深读｜一座湾，如何撬动一座精致小城能级跃升？

近日，明湖二期湖畔，总投资10亿元、占地约53亩的水岸明珠公馆正式动工，8家企业当场签约落户。这是高明总部经济湾从“规划图纸”走向“实景空间”的开篇之作，也是高明城市能级跃升的关键支点。

当前，广州新机场全面动工，广佛全域同城化“十五五”规划将高明纳入“西南向发展轴”，佛山环两江先行区建设全面起势——三重战略机遇叠加，高明需要一个支点来承接能级跃升。

总部经济湾，就是这个支点。

西江产业新城。

蓄势：先练内功 再迎窗口

水岸明珠公馆的动工，不是凭空起楼，而是建立在总部经济湾扎实的底盘之上。

自规划落地以来，累计出让地块14宗、总面积405.63亩，引进项目21个、总投资136.6亿元。15公里路网建成，“一横四纵”闭环基本形成；明湖公园二期建成开放，6个海绵城市项目年内全面完工，新增绿地约24.51公顷。

这组数据的深层含义在于：高明正在从“产业园区思维”转向“城市运营思维”——先做好城市品质，再吸引高端要素。

明湖二期。洪海摄

更大的变量来自政策坐标系的确立。广佛全域同城化“十五五”规划拟构建“一核一区两翼五轴”格局，高明正处于西南向发展轴的关键节点。这条轴线以广湛高铁为主通道，联动广州新机场等设施，打造辐射粤西与东南亚的发展轴。

这意味着，高明不再是广佛版图上的“后方腹地”，而是走向面向粤西与东南亚的“开放前沿”。对临空服务、现代物流、信息科技等产业而言，这种区位价值的重构是决定性的。

水岸明珠公馆效果图。

升维：从“工厂经济”到“总部经济”

总部经济湾的起势，本质上是对高明产业结构的一次“补链”和“升维”。

过去的高明，以制造业见长。连续四年招商引资突破600亿元，每年动态储备3000亩工业熟地，规上工业经济保持平稳发展态势。

但一个现实短板是：大量企业的研发、品牌、结算功能外流。高明长期处于价值链的“制造”环节，承担了土地、能耗和人力成本，利润的大头却流向了研发和品牌两端。

总部经济湾要改变的，就是这个格局。

它规划构建“制造业总部+生产性服务业+OPC社区+金融机构”四类业态闭环，重点发展区域型、功能型和科创型三类总部，推动高明产业向研发设计、品牌营销、供应链管理、金融服务等高附加值环节进军。

高明总部经济湾效果图。

当越来越多企业把总部功能留在高明，产业的增加值率将发生结构性提升。

更深层的变化，是城市能级的系统性提升。总部经济不是简单的“写字楼经济”，它需要优质的教育、医疗、商业配套，需要宜居的环境，需要能够吸引和留住高端人才的城市品质。总部经济湾的建设，正在倒逼高明加快城市配套升级——而这种品质提升，本身就是吸引高端人才和优质企业的核心竞争力。

再往深一层看，是开放格局的拓展。依托广州新机场和广佛同城西南向发展轴，总部经济湾将成为高明对接全球资源的重要平台。招商方向已锚定空港产业、科创产业、高端服务三大方向，瞄准区外乃至市外有意在湾区布局的临空服务、现代物流、信息科技等企业进行定向对接。

广州新机场将汇聚多条高铁路线，深南高铁也在此延伸。曾锦峰摄。

这意味着，总部经济湾从一开始就不是一个“地方性园区”，而是珠江口西岸面向湾区、面向全球的招商平台。

市场已经用脚步投票。8家签约企业中，广东远华新材料扎根高明二十余年，将区域运营总部和品牌展示中心落子于此；佛山市长拓包装科技已在杨和增资扩产，此次签约带有“回归”意味；“阿叔猪扒包”从高明起步、大湾区门店破百，此次把品牌运营和展示体验板块放回高明。

突围：枢纽优势与产业底盘的双重支撑

在湾区版图上，广深佛莞等地总部经济早已形成先发优势。高明作为佛山西部地区，能否在总部经济上有所突破？

先看枢纽。广州新机场的建设，让高明拥有了千载难逢的枢纽优势。对于发展临空经济、总部经济而言，这种枢纽区位是核心竞争力。

再看底盘。高明拥有坚实的制造业基础，从新材料到高端装备，从传统制造到新兴产业，为“制造业总部+生产性服务业”的业态闭环提供了现实土壤。没有制造业支撑的总部经济是空中楼阁，而高明的产业底盘，恰恰是很多纯服务业城市所不具备的。

还有成本。相比广深等一线城市，高明在土地、人力、生活成本等方面具有明显优势。对于成长型企业而言，高明提供了“低成本创业、高品质发展”的稀缺组合。

叠加“百千万工程”、佛山环两江先行区、广佛同城“十五五”规划等多重政策红利在高明交汇，不仅带来了真金白银的支持，更重要的是增强了市场信心。

当然，优势不等于胜势。高明总部经济湾在产业链、人才链、资金链、创新链上仍需持续发力。

西江产业新城智湖公园。

协同：“两湾”联动，打造“总部+基地”产业链

当前高明大力发展“一区两湾”，总部经济湾和专精特新湾如何差异协同？这是高明产业平台布局的核心命题，也是高明在广佛同城格局中实现错位竞争的关键。

从定位上看，“两湾”分工清晰。总部经济湾聚焦“总部+服务”，提升区域产业的高度；专精特新湾侧重“制造+创新”，夯实区域产业的厚度。前者是“大脑”，后者是“躯干”；前者是“前台”，后者是“后台”。两者协同，方能形成制造业与生产性服务业“两业协同”的良性循环。

从空间上看，“两湾”协同已经展开。专精特新湾打造以链主企业为引领的产业高地，目前园区36个项目正集中推进建设。园区企业成长壮大后，可将区域运营总部、研发中心和品牌展示功能布局到总部经济湾；总部经济湾打造“区域总部、科创蓝湾”，聚集的高端服务资源，亦可反哺专精特新湾的制造业升级。

两者协同，形成“研发在总部、生产在园区”的完整产业链条。这种“总部+基地”的模式，正是高明差异化发展的精髓所在。

高明专精特新湾。

从策略上看，高明走的是“错位竞争”之路。难以与大城市争夺综合性总部，而是立足自身产业基础和枢纽区位，发展“功能型总部”“制造型总部”“临空型总部”。这种错位竞争，既避开了与大城市的正面交锋，又让高明在西南向发展轴上找到自己的生态位。

从传统农业县到制造业基地，再到如今的湾区枢纽城市，高明的每一次跃升，都伴随着对区域价值的重新发现。

总部经济湾的建设，正是高明在“百千万工程”、环两江先行区建设和广佛同城“十五五”规划多重机遇叠加下，对“城市能级”的一次主动升维。

这座湾，撬动的不只是产业，更是一个城市在湾区版图上的重新定位。

统筹/高明融媒蔡闻佳

采写/高明融媒李玉冰 通讯员新城宣