不拼内卷拼创新！高明明城老牌陶企转型突围

提起传统陶瓷制造业，粉尘弥漫、噪音大、高耗能是不少人的固有印象。但在顺成陶瓷集团贝斯特基地，智能车间机器人有序作业，AI系统完成产品质检，生产大屏实时跳动全链路数据，厂区屋顶光伏电站熠熠生辉。

鸟瞰贝斯特陶瓷基地。曾锦峰摄

佛山市高明贝斯特陶瓷有限公司总经理、党支部书记、高明区慈善会名誉会长、明城镇总商会执行会长霍建荣，带领这家老牌建陶企业完成华丽蜕变。

霍建荣

扎根一线，锚定企业转型方向

霍建荣的事业始于生产一线，天天与窑炉、压机、生产线为伴，熟稔设备构造，吃透陶瓷生产各个环节的痛点难点。这份来自生产现场的实战积累，成为他后来推动企业变革的底气。

顺成陶瓷集团贝斯特基地

贝斯特基地坐落在明城镇，2003年8月筹建，2004年5月投产，占地约1200亩，配置7条现代化陶瓷生产线，拥有千名产业工人，早在2017年就跻身全国陶瓷行业30强。成绩面前，霍建荣却清醒看到传统生产模式的发展瓶颈：“陶瓷不是夕阳产业，但传统生产方式是。不做数智化、不攻坚新技术，企业就没有未来。” 有鉴于此，企业正式启动数智化改造，全力建设智能化示范车间。

经过多年在陶瓷行业的深耕发展，贝斯特建成8000㎡科研中心，组建百人研发团队，与景德镇陶瓷大学共建产学研双基地，拥有8项发明专利、28项实用新型专利、49项外观专利，持续破解行业技术难题。

科研人员在工作。仇艳红摄

霍建荣回忆说，在2019年，贝斯特抢抓市场机遇，率先布局岩板赛道，赢得先机。陶瓷岩板，是指由黏土、石英、长石等无机矿物原料，经万吨级超高压压机压制、1200℃以上高温长时间烧结而成，可以切割、开孔、打磨深加工的大规格瓷质板材，可以切、钻、磨，能横跨建筑、家具板材两大领域。

贝斯特当时引进了国内首条意大利萨克米无限长岩板智能产线，打造岩板深加工中心与研究中心，推出数码模具技术，牵头参与岩板行业标准编制，成为国内岩板领域先行者。

意大利SACMI无限长连续成型大板岩板智能辊压机

智改数转，以技改夯实品质根基

在霍建荣看来，引进高端装备只是起点，企业的核心竞争力在于稳定输出高品质产品。“拿到认证只是一张入场券，我们追求的是批量稳定产出让消费者满意的好产品。” 作为国家《消费品质量分级陶瓷砖》5A标准起草及首批认证企业，霍建荣认为，参与标准制定，也反向推动企业品控体系对标行业最高水平，实现企业与行业双向提升。

5A双层节能窑炉

技改之路投入巨大，但霍建荣勇往直前。2025年，基地落地全球首创 “三机一线” 智能压机矩阵以及全球首条超长多工艺双釉线；2026年3月，4号窑炉数千万元技改顺利完成，构建从原料到成品全链条品质闭环，不断拉高岩板制造行业技术水平。

面对高额技改成本，霍建荣一针见血的指出，建陶行业早已告别薄利多销时代，低价内卷走不长远。“新设备可以生产超长、超厚、特殊工艺岩板，拓宽产品矩阵、提升产品溢价。综合算下来，生产效率提升、损耗下降、品质稳定，智能制造本质上是降本，绝非白花钱。”

数智化生产监控中心。朱友明摄

贝斯特的生产车间被评定为佛山市数字化智能化示范车间。在智能车间里，工作人员输入参数即可自动生产，切换产品规格仅需12分钟。机器人负责搬运包装，AI视觉检测替代人工肉眼质检；系统自动采集产量、设备、损耗等全部数据，能源监控平台对能耗异常实时预警，生产管理彻底摆脱 “凭经验”，全面转向数据驱动。

自动化机械

霍建荣坦言，数字化改造最大的难关不在于购置设备，而在于思维革新。管理层要摒弃传统经验式管理，一线员工也要适应自动化新场景，设备可以采购，但理念、流程与人员能力需要长期打磨，数智化是持续迭代的长期工程。

AI检测系统

绿色赋能，走好低碳发展之路

绿色是制造业高质量发展的底色。针对建陶行业耗能高的行业特点，霍建荣主导贝斯特持续加大环保投入。2014‑2018年投入数千万元升级窑炉，系统治理废气、废水、粉尘、固废；2020‑2021年再投入超亿元布局清洁能源，建成LNG气站和两期BIPV光伏电站，年发电量可达1600万度，以清洁能源实现降本减碳。企业先后取得ISO全系列管理体系、绿色产品、绿色建材等多项权威认证，获评全国企业标准“领跑者”，佛山质量管理成熟度从3A进阶至4A。绿色发展成果获得官方认可，2026年7月，被认定为佛山市绿色工厂。

LNG气站、光伏电站。曾锦峰摄

党建引领，厚植职工人文温度

身兼企业党支部书记，霍建荣坚持党建与生产经营深度融合。贝斯特党支部不断发展壮大，充分发挥党员先锋模范作用，把党建力量转化为实实在在的生产力。2020年，霍建荣先后获评广东省五一劳动奖章、全国优秀工会工作者，是对他深耕职工工作的充分肯定。

“企业做大，不光要算经济效益账，更要算人心账。制造业最重要的资源是人。倾听员工诉求、解决后顾之忧。人心稳，队伍才稳，生产经营才有根基。” 企业搭建完善培训体系，覆盖安全教育、法制科普、管理与技能提升，打通工人晋升成长通道。厂区配套影院、图书室、篮球场等文体设施。至今，连续9年开设职工子女暑期夏令营，解决外来务工人员的现实难题，让千名产业工人获得归属感。多重举措之下，企业员工凝聚力强，一线岗位人员保持高到岗率，实现企业发展与职工成长双向奔赴。

2026年职工子女夏令营。

2026年职工子女夏令营。

厚植担当，传递企业社会责任

作为高明区慈善会名誉会长，霍建荣带领企业积极回馈社会，累计公益捐款近千万元，荣获扶贫济困、慈善突出贡献等多项荣誉。“企业成长离不开地方社会的支持，回馈社会是本分。企业自身稳健发展，才有能力持续反哺社会。”

霍建荣（左）接受高明区慈善会的感谢信

展望未来，面对行业同质化内卷，霍建荣表示，低价竞争没有出路，陶瓷企业突围要靠创新，推进产品技术研发、智能制造降本增效，坚持绿色高端路线，挖掘岩板多元应用场景，走差异化发展道路。未来，贝斯特将继续扎根明城，以技术创新撬动传统制造变革，以绿色、人文、责任为底色，为建陶行业高质量发展提供鲜活实践样本。

文图/高明融媒 曾锦峰