东方家园进驻沈阳，百安居进驻沈阳，居然之家进驻沈阳……在建材行业快速发展的今天，建材超市这种模式对业内人士的吸引力，已经由最初登临全场时的绝色惊艳演绎成经历风雨之后的成熟妩媚。

　　1997年天津家世界率先引入北美建材超市这种新的销售模式，经过十年的发展历程，时至今日，在全国已经拥有了150家建材超市。一种模式的风靡全国，在一定程度上促进了行业的发展与消费者消费思路的引导，人们的观念也正在从贴上墙纸、铺了地面就算装修，改变成将装修当做新入驻新生活的必修课，装修的不再仅仅是自己心爱的新房，更是一种理念与态度，代表着新生活与个性化特征的前沿方向。

　　整合营销加速行业进步

　　建材超市在最初登陆沈城时，曾经让业内人士惊艳了很长时间。甚至有人预言，建材超市的入驻将终结建材市场的摊位制模式，尤其是建材超市不断推出自己的特色，集设计、流通、生产于一体，使产业链之间的联系越来越紧密，同时各个企业同时向自己的上下游扩张，产业链也在变得比任何时候都界限模糊，在很大程度上方便了终端消费者，但是建材超市这种模式并没有将冷进行到底，即使其有建材市场无可替代的优势，从消费者角度考虑，建材市场的价格优势与人气优势还是保住了摊位制的市场。

　　消费观念带动行业发展

　　现在的消费者对装修的认真程度比任何时候都主动，无论是装修材料、装修流程都有了比较全面的认识，购买建材时不权考虑价格因素，更注重环保因素及售后概念，而建材超市由于在这方面良好的口碑，更得到越来越多消费者的关注。

　　服务和规模影响建材超市整体发展

　　十年的发展，让建材超市在面临巨大机遇的同时，也暴露出很多的问题。在沈阳“家世界”悄然变身“家德堡”，建材超市也在一定程度上遭遇了运营中的尴尬。如同透着“冷艳”的面纱后，是一张远弗如期待中靓丽的面孔一般，让很多业内人士着实失望了一把。但是一种模式能够支持数十年的发展，且愈加成熟完善，不能不说是适合市场，适合消费者需求的。纵观建材市场在沈经历的若干年，虽然大多的建材超市都没有形成大规模化经营，虽然建材超市的销量在整个建材行业销量中的份额过小，但是在产业链的整合与市场的集中才刚刚起步的几年中，就有了稳定的发展方向，忠实的客户群，极具潜力的品牌方向，建材超市这种模式终将以“成熟”面对天下，用“品质”造就未来。