笔者日前遇到某房企老总，问起该公司项目的进展。他表示，项目正在“按部就班，稳步推进”。当笔者问起该公司会不会因为错失去年珠三角楼市的强劲升浪而后悔时，该老总坚决说“不”。他表示，企业追求的是稳健、长期的发展，而最不喜欢的就是大起大落的楼市。

　　他含蓄地说：如果赶上“高价”楼市，那么“开高走低”怎么办？企业形象怎么办？殊不知，升得越高，摔得越重呀！

　　在前几年疯狂的投资与投机热潮中，房地产曾经像个神坛，一方面因暴利而丢失了“居住”的本性。投机客大行其道之时，不少企业也由此丢失了自己的理性与自信，把自己看成是“和尚”，走上神坛代替“上帝”接受“楼民”的朝拜，最终陷入“非理性”的怪圈。

　　没有赶上2007年珠三角楼市“主升浪”的有两类企业：一类是因为“囤地”、“囤房”而未及时推出房源的企业；另一类是不为楼价涨跌所动，坚持理性开发，稳健经营而推迟了产品的推出时间。

　　对于前者，我们是既表同情也深感遗憾：这无疑为“人心不足蛇吞象”作出了最新的诠释——我们不妨设想一下，如果该类房企侥幸得手，会不会屡屡得手？这一次得手，下一次会不会是滑铁卢？事实上，专注于短期利益的房企面临的问题已经不少：房价非理性疯涨扰乱市场，之后的“价值回归”又伤害了部分核心客户，为短期利益投入太多精力往往会使工程质量、收楼管理与物业管理“方寸大乱”，使企业品牌价值大打折扣。个别“骑虎难下”的企业现在就像一只趴在玻璃上的苍蝇，看似行业前途一片光明，自己却看不到出路。

　　对于后者，由于专注于产品性价比的提升，专注于为客户创造核心价值来回馈客户进而赢得合理的市场利润。因而市场的涨涨跌跌、起起落落对他们没有根本影响，在任何情况下，他们都能够恪守规范，“走自己的路，让别人说去吧”。

　　其实，说一千道一万，能够打动消费者的还是性价比高的商住产品，产品不行，其他一切免谈；而优秀产品的背后是企业的社会价值、开发理念、团队素质与商业道德的综合竞争。

　　所以我们说那家房企表面上错过了一场战役，但是最终将会赢得一场战争。

　　理性对待市场的“得与失”，才能笑到最后，笑得最好。