嘉德置地CEO廖文良

　　最近，凯德置地佛山销售中心盛大开放。与此同时，凯德置地对外开放凯德·泊宫、凯德·瀚城及凯德·天伦世嘉3个项目的7套样板房。堪与国际一流住宅产品比肩的全新设计，和谐、融洽的居住氛围，令佛山消费者耳目一新。凯德置地秉承什么样的理念？作为一家外企，如何看待中国房地产业发展前景？带着这些问题，记者最近采访了来自新加坡凯德置地的母公司——新加坡嘉德置地集团总裁、“新加坡年度总裁奖”获得者廖文良先生。

　　用专业打造完美

　　记者（以下简称“记”）：嘉德置地从一个规模不大的新加坡本土公司，只用了不到8年的时间，就发展成为东南亚规模最大的房地产企业之一，资产价值超过2145亿元人民币，这样快速的发展令人难以想象。

　　廖文良（以下简称“廖”）：新加坡只有400万人口，土地面积不过700平方千米。如果一味在国内发展，空间有限。所以嘉德置地2001年正式成立后，别无选择进军海外，找寻生存契机。现在嘉德置地已经在世界各地的32个城市投资并成功开发了项目，且获得了可观的投资回报。

　　记：嘉德置地在这些地区投资屡获成功的原因是什么？

　　廖：开发房地产的关键是什么？有人说是“地段，地段，还是地段”，有人说是“资金，资金，还是资金”。但是我认为关键是“人，人，还是人”。因为项目策划、投资、创造利润都是由人做出来的。我们有一个口号，叫“建宇树人”，这是我们的核心价值观。嘉德置地的成功，也正是由于有一支专业化的团队，做出让市场认同的好项目。

　　理性“种树”，耐心收获

　　记：这么多年来，世界经济经历了太多的风风雨雨，而中国经济也起起伏伏，但是嘉德几乎没有走过什么弯路，有什么秘诀？

　　廖：我们的经营秘诀有三个词：第一是集中。我们只做住宅地产、商业地产、商务地产、酒店式服务公寓，都是与房地产有关的业务。其他行业利润再高我们也不会跟风。

　　第二是平衡。其中包括地域平衡，我们的主要业务分布在中国、新加坡、澳大利亚，而不会把投资集中在一个地方。另外就是业务方面的平衡，即商业、商务开发与住宅开发的平衡。

　　第三就是要做大规模。没有一定的规模就无法发展壮大，抗风险能力也有限。

　　记：现在美国次贷危机拖累了全球经济，对房地产业有什么影响？

　　廖：次贷危机对房地产行业肯定有影响，但是对中国房地产市场影响不会太大。我们公司的业绩在2005-2007年表现出色，实际上是在2001-2003年“种下”的投资成果。我们现在如果能找到低成本的机会“种树”，很可能在2010年就可以“结果”。

　　与中国一起成长

　　记：嘉德置地在今后几年里会不会加大对中国内地房地产市场的投资？

　　廖：中国经济发展很快，今后中国城市化发展对住宅的需求会更大。新加坡每年商品房供应最多15000套，上海一个星期就可以达到。而我的家乡番禺一个大盘就可以达到3万套。中国内地目前是嘉德置地在新加坡之外最重要的市场，现在占25%-30%的份额，我们认为可以达到40%的份额。

　　记：商业地产同样如此？

　　廖：中国人对Shoppingmall的消费偏低，现在美国、新加坡有80%的消费者到Shoppingmall购物，而中国只有20%。我们仅在佛山已经开发了3个嘉信茂。还有另外3个住宅项目也开盘在即。