李铮（左）在澜石一金属厂与厂方协商职业健康培训事宜。 /本报记者 孙海庆 摄

　　文/本报记者 王晓丹

　　

　　“安全教育能减少安全事故，对企业老板好，对工人也好，但企业为什么就是不接受呢？”

　　这样一个问题，对作为禅城区总工会副主席、2007年度全国“安康杯”竞赛优秀组织者的李铮来说，是曾经让他绞尽脑汁的问题。

　　今年5月，中华全国总工会与国家安监总局联合对2007年全国“安康杯”竞赛优秀单位和个人进行表彰，李铮荣获“优秀组织者”。这个奖项，佛山就他一人，整个广东省也只有16人。

　　2006年，参加“安康杯”竞赛企业只有91家，但通过李铮的努力，2007年这一数字增加到了430家。都说企业的安全生产教育工作难做，可现在在禅城区，根本不用工会下企业动员，而是企业主动找上门来。

　　但原先的情况并不是这样的。“安康杯”竞赛在佛山已经开展9年了，但由于各方面原因，工作总做不上去。李铮2006年接手这项工作时也是如此。每当工会找到企业动员他们参加竞赛时，企业老板不是说生产忙抽不出时间就是敷衍说“考虑考虑”，然后就没了下文。曾经在安监局工作的李铮却十分清楚：生产销售再好，可一旦出安全事故，可就是血淋淋的现实啊。安全教育能减少安全事故，对企业老板好，对工人好，但企业为什么就是不接受呢？    

　　他陷入了思考。

　　他想起以前在安监部门，每次都是在企业出了安全事故后才与对方打交道，政府部门要罚款，企业主一脸怒气，双方总是管理与被管理的关系。为什么不做个换位思考？如果自己是企业老板，也不想出安全事故，赔上血本啊。关键就在于企业不知道怎么样才能安全生产。

　　转变思维后，他开始慢慢与企业磨合，找切入点。2006年，当他把安全生产知识带到世界500强企业美国美亚保险公司佛山分公司时，他发现了破冰点。该公司是专门做物财险的，这一点与工会组织竞赛的目的相同，都是希望企业不要出事故。为什么不能和他们合作将安全生产知识宣传到企业呢？李铮利用自己广博的知识和人格魅力，使对方认为“他说到点子上了”，是双赢，便答应了合作。以后该公司不但在自己公司内部按照“安康杯”竞赛的内容执行，还将该知识带给了别的企业。工作慢慢打开了局面。

　　2007年4月，南庄辉圣陶瓷有限公司发生爆炸，2人死亡。发生事故后，李铮第一时间想到必须到该企业做安全生产知识教育。可能是因为刚发生了事故，该企业的罗老板认为“职工学会了这个不是更要来闹事吗？”表示拒绝。

　　李铮没有气馁，他从别的地方入手。知识广博的他和罗老板谈起了陶瓷。从陶瓷企业该如何办好企业如何留住员工，从陶瓷企业如何赚钱到世界未来能源走向，两人越聊越投机。渐渐地，罗老板开始对工会改变印象，认为“工会还是可以打交道的。”这时，李铮将安全生产的重要性向罗老板讲了出来，罗老板答应组织员工听听。考虑到不能影响企业生产，他特别将听课时间定在下午5时，讲完1个小时的课后工人该吃饭了，又在食堂播放安全生产电视培训的VCD教材。让人高兴的是，培训完后效果特别好，企业不但安全生产规范多了，还制定了标准化生产的内容，至今也再没发生过安全生产事故，去年还被评为禅城区“安康杯”竞赛优胜企业。而罗老板也和李铮成了老友。

　　李铮说，从事工会工作后，最大的转变是思维的转变。而思维的转变和多读书是分不开的。以前作为政府机关人员要处罚企业到现在为企业着想，他认为这很重要。“我的理念是轻松做工作，不需要瞪眼睛，为什么总要别人怕你呢？做工作不靠权力靠智慧！”