□本报记者 周志慧

　　

　　从“贴牌”迅速崛起的世界家电“生产工厂”格兰仕，下一步的品牌之路怎么走？昨天，格兰仕集团新闻发言人、专门负责品牌建设的陈娟接受采访时指出，完成资源积累，格兰仕下一步将加速资源整合向“百年企业，世界品牌”的目标迈进。

　　消费者满足就是品牌

　　“格兰仕前十年都是埋头做产品。”陈娟道出格兰仕的发展思路。

　　从1993年引进东芝微波炉生产线和技术开始，第一年格兰仕只有7万多台微波炉，第二年则跃升到20万台，第三年超过了100万台。到2003年，产销规模高达1600万台，成为全球“世界冠军”。

　　陈娟反复强调，没有产品的市场占有率就没有品牌。品牌不是通过大量广告在广大观众面前形成的知名度和美誉度。

　　格兰仕到目前一直都在走属于自己认定的路：扩大产能，提高产品质量和技术含量，为消费者提供好产品，企业从而获得发展的空间。

　　格兰仕凭借着“规模优势→成本优势→价格优势→市场优势→销量优势→规模优势”这种循环发展模式赢得全球市场：在国内，利用价格利刃和技术优势，牢牢占领国内市场50％以上市场；在海外，格兰仕把产品覆盖到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的100多个国家和地区，并且占领了欧洲市场的40%，南美市场的60%，非洲市场的70%和东南亚市场的60%，全球市场占有率已突破35%。

　　陈娟说，消费者对产品的满意度，才是企业真正需要的品牌。

　　“做工厂”又“做品牌”

　　格兰仕生产的微波炉80％用于出口，其中的80％又是帮海外知名品牌贴牌生产的。去年，格兰仕高调宣布进军空调领域，发展模式基本复制微波炉生产。2006年空调冷冻年，格兰仕空调产量达到260多万台，其中超过200万台是通过OEM出口。

　　陈娟认为，格兰仕的目标是：先做世界家电的“生产车间”，然后才选择“国际品牌”之路。

　　在国际市场上，“格兰仕制造”的微波炉并没有打上“格兰仕”的品牌；而在国内，“格兰仕”在国人心目中几乎就和“微波炉”划上等号。格兰仕既“做工厂”又“做品牌”：在国内市场，赢得国内市场垄断经营的地位；在国际市场，超越先期为跨国公司简单OEM生产的做法，使格兰仕融入全球产业链的分工，成为全球产业链中的一个生产环节。

　　微波炉冲刺世界品牌

　　在国内，格兰仕就是微波炉的代名词，但是在国际市场，格兰仕暂时的品牌放弃战略并不意味不去努力。陈娟表示，格兰仕一开始就把格兰仕微波炉和空调制造定位在世界级的企业和品牌上，现在微波炉已经完成第一步，国际品牌的建设目前也是循序渐进。而空调方面，格兰仕也在紧张的整合当中。

　　今年，格兰仕围绕“百年企业，世界品牌”目标，各大业务的整合加速，把微波炉、小家电等整合成为一个大部门，然后把包括微波炉、小家电和空调的两大块资源再进行整合，目前基本框架已经固定下来。

　　“只有通过包括渠道、生产系统、全球采购和营销系统的资源整合，利用好格兰仕这个平台，然后加大对研发投入，格兰仕就会离‘百年企业，世界品牌’的目标走得更近。”陈娟清晰描述格兰仕将如何脚踏实地迈向世界品牌目标。