6月5日晚上，周其仁教授在美的授课。（本报记者 程铭 摄）

　　周其仁教授简介

　　1978年至1982年就读于中国人民大学，获学士学位。毕业后在中国社会科学院农村研究所、国务院农村发展研究中心发展研究所工作，从事农村经济调查，研究的题目包括土地产权和承包合约、乡镇企业、以及农村经济和国民经济。

　　1989年至1991年，先后在英国牛津大学、美国科罗拉多大学和芝加哥大学做访问学者。1996年春季后在北京大学中国经济研究中心任教。从2001年起，每年春季在浙江大学经济学院任教，秋季在北大任教。其研究课题包括：产权与合约，经济史，经济制度变迁理论，企业与市场组织，垄断、管制与管制改革。             （摘自北京大学中国经济研究中心）

　　在全球统一市场下，要保证本国制造业长久保持优势，出路是不断发展更多具备比较优势的产品和行业，同时加快调整越来越守不住的生产和服务。这是北大经济学教授周其仁前晚做客“美的学院”时提出的观点。此外，他还就美的员工关心的产业制造、国际贸易、房价等问题进行了点评。

　　“什么山上唱什么歌”

　　近年来，随着中国、印度经济崛起，美国和其他发达国家的贸易保护主义重新抬头，其间的利益得失怎样看待？周其仁表示，诺贝尔奖得主萨缪尔森一上手就把纷纭繁杂的贸易世界处理得条理分明。要是两个各产两种产品、生产率不同的经济体，彼此封闭，老死不相往来，结果如何？互相开放、自由贸易，又如何？结论当然就是著名的“比较优势说”——两个经济体各自生产具有比较优势的产品，自由贸易就可以提高两国的福利水平，因为这样的经济总产出水平最高。

　　周其仁表示，在原本不具备比较优势的部门、地区发生生产率革命，恰恰是后来居上经济的共同特征。从历史上来看，不但温州、佛山、长三角、珠三角就是这样上来的，而且当年美国对英国、后来的日本、韩国对美国也是如此。所以，要避免本国制造业的利益长久被损害，根本出路就是不断发展更多具备比较优势的产品和行业，同时加快调整越来越守不住的生产和服务。

　　“在什么山上唱什么歌”，周其仁进一步表示，中国这座山还相当宽，就是说，发展极不平衡，各种传统与现代不同的技术层次并存共生。在这样一座山上，本来就允许多种曲子并唱，不需要搞得那么单一。资本密集、技术密集的产业完全可以和劳动力密集的产业并存，它们都可能合乎中国的比较优势。

　　周其仁表示，2005年5月，商务部长薄熙来在巴黎讲过一句话：“中国只有卖出8亿件衬衫才能换回一架空中客车。”在周其仁看来，正是以“8亿衬衫”为代表的大批量、廉价、没有自主知识产权、“只赚辛苦钱”的工业制造，不但奠定了日后中国工业登堂入室的基础，而且现在就造福于人类数目最多的消费者和生产者。

　　中国不会永远生产衬衫

　　真实的产业过程里，没有“永远”这回事。纺织机是英国人首创，并被史家看作“工业革命”的象征。可是今天的英国，早就不再生产纺织机。为什么老牌工业国不“永远”生产纺织机呢？周其仁认为，答案就是人的经济行为有“这山望着那山高”的倾向，就是对环境变化做出积极反应。正是因为人类有着永无止境的欲望，才会有持续不断的进步；否则，人心不思变，大家对市场机会无动于衷，无人“望”，无人想，无人干，那么无论产品、企业还是产业，绝无可能攀上一座又一座高峰。美的作为广东省民营企业的龙头，也是这样，如果人心不思、不望，也就不可能从20年前的生产汽水瓶盖变为今天年产值500多亿元的大型家电企业。

　　“产品质量讲到底就是人的质量。”周其仁表示，日本的工业制造业在战后能够成功打进美国市场，其中有一点就是日本人不断学习，进步很快。“人是世界上重要的资产”，正由于人有着主观能动性，人才不会仅仅停留在“在什么山上唱什么歌”的层面，不会满足于仅是被动地适应环境。因而我们完全可以相信：正如英国不会永远生产纺织机，中国也不会永远生产衬衫。也许有这么一天，中国拿自产的飞机换他国的衬衫穿。当然，这过程肯定存在困难，就是具体的局限条件，因此产业升级需要一个台阶一个台阶地走，企业或个人参加经济竞争一定要从自己的实际条件出发，脚踏实地。

　　现场互动

　　佛山房价走低可能性不大

　　观众：当前各地房地产价格居高不下，年轻人该怎么做？

　　周其仁：年轻人的事业正在发展中，如果你铁定了心一直在美的集团干下去，那就赶快买房子。如果你还想到其他企业换个职业，这个时候就需要在买房和租房之间做个权衡。你可以说买了的房子在几年以后再转手出去；可是转手也是需要缴纳费用的，而且这个费用在中国的条件下很难预测。

　　我不知道上海、北京的房地产价格会不会阶段性地往下走。但是，从整体上看，劳动人口密集和经济增长快速发展的地方，有一个现象很稳定——房地产增值是肯定的。所以，佛山这个地方的房地产价格往下走的可能性不大。

　　国际市场考验企业应变

　　观众：企业发展中会遇到贸易壁垒、人民币汇率变动等问题，如何规避？

　　周其仁：当前每个企业、每个产品都会遇到很多不利局面，包括人民币汇率的变化、国际贸易壁垒、综合生产成本的迅速变化等，需要具体分析。2004年以来，生产原材料、人力成本每年都是20%~30%的速度增长，原材料甚至50%、70%增长，这种经营环境不是所有企业都能应付的，我们也不可能把所有的精力用于对付当前，但一定要留点精力、余力给未来，经营环境难的情况下，谁为将来准备得更好、谋划得更好，到时就会有更好的比较优势、竞争优势，好的事业部、企业家但凡如此。

　　未来五年会怎么样，谁都会预测。对于企业家来说，预测能力是第二位，应变能力是第一位。不过，我们仍要收集未来的各种可能对企业造成影响的因素。

　　OEM并非糟糕事

　　观众：如何看待当前企业的OEM现象？

　　周其仁：OEM是许多企业非常重要的阶段。工业化国家，都要经历这一阶段，无法跳跃过去。OEM生产的是他人的产品，不是你自己可以决定的，这样就很容易把世界的先进技术引入，有更多学习机会；此外，OEM要求按时交货，你要认真做事，必须达到它的技术标准、质量标准才能交货，无形中取得了广告效应、品牌效应。

　　我不赞成OEM只为了赚一点小钱而一直走下去，而是要提前给自己多想一下，多预留一个路子，等到对自己的质量体系、成本控制、生产体系有把握时，就要开始往上考虑，这山望着那山高，前提是一步一步、脚踏实地。