本报讯 记者周志慧报道：从一间小冰箱厂，发展成为家电行业龙头的科龙靠的是什么？海信入主后科龙为何能起死回生？昨日，专家表示，科龙多年的发展历程以及挫折后的新生，印证着 “发展才是硬道理”的名言。

　　据了解，科龙始创于1984年，经过20多年的发展，从创业初期的几十人的乡镇企业，发展成为拥有两万多员工，拥有包括容声、科龙等品牌的特大型企业，并先后在香港、深圳两地上市，成为国内规模最大、技术最先进的家电企业之一。

　　据悉，科龙的发展获得社会的广泛赞誉。1992年，邓小平同志在“南巡”途中视察科龙，针对企业的高速发展发表了著名的“发展才是硬道理”的论断。

　　不过，由于此后市场环境的剧烈变化以及对市场反应滞后、战略失误等原因，科龙从高速增长期逐步进入调整期，2001年、2002年更连续巨亏，科龙电器带上了ST的帽子。2005年科龙爆发历史上最大的危机，资金链断裂，生产经营陷入停滞，并面临随时破产、倒闭的厄运。在政府大力支持下，海信集团入主科龙，通过三年悉心“治理”，使科龙重焕生机。

　　昨日，在广州举行的“改革开放30周年暨海信科龙发展研讨会”上，海信科龙董事长汤业国表示，在拯救和复兴科龙的过程中，他们始终把“发展是硬道理”作为立足点，继承科龙的好传统，把提升科龙、容声的品牌形象放到企业战略高度上的同时，改革弊端，使新科龙建立诚信经营、稳健发展的经营机制。

　　国家发改委对外经济研究所所长张燕生说，科龙的发展是在两次大的制度创新中获得的,第一次是从计划经济向市场经济转变中，企业制度创新使其获得飞跃；第二次是2000年后出现经营危机，海信通过创新性的“销售代理加协议收购” 模式，很好的解决了并购中的难题。这成就了科龙的两次大发展，也是对“发展是硬道理”的最好诠释。