“格兰仕，永远听党话跟党走！”这句话，格兰仕集团董事长梁昭贤常常挂在嘴边。
前不久，格兰仕集团获评人民日报新时代优秀企业党建案例。
40多年间，从一家只有十几名员工的小羽绒厂，到拥有2万多名员工的全球最大的微波炉制造商；从单一的微波炉销售，到全球知名的综合型家电企业……由弱变强，从小变大，格兰仕集团奇迹的背后，有着一套“红色秘诀”：用“强党建”引领“强发展”，助力企业乘风破浪。
今年6月，格兰仕集团成立党群先锋队，深入基层助力疫情防控。/企业供图
聚焦“四个建设”探索党建新路径
“新时代、新目标、新征程”“不忘初心、牢记使命”……走进格兰仕集团，党建标语、宣传展板随处可见；生产车间内的党员先锋，勇于亮出身份，树立良好形象，彰显先锋作用，营造出比学赶超的浓厚氛围。
格兰仕集团是沐浴改革开放的春风成长壮大的，建厂40多年以来，不断深化认识，将党建工作融入企业发展总体安排中去研究部署，把党的组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势，实现由传统家电制造企业向智能制造企业成功转型。
“格兰仕从1978年创业之初就成立党支部，一直坚信只有把党建工作抓实，将党建工作融入企业发展的方方面面，才能真正激活企业创新源动力。”格兰仕集团党委副书记邹能基表示。
近年来，格兰仕集团党委坚持聚焦政治建设、队伍建设、文化建设和形象建设，在把航定向、提质增效、凝心聚力、为民服务上持续发力，以高质量党建助推企业实现高质量发展。
以聚焦政治建设为例，格兰仕集团推动党委班子与集团管理层“交叉任职”，其中党委书记由集团创始人梁庆德兼任，党委副书记由集团副总裁兼任，5名党委委员均为集团管理层； 同时牵头成立重大战略审议小组，把稳企业发展“方向盘”，将集团重要决策、重大问题研究讨论程序前置，经充分征求党员职工意见建议后提交董事会决策，截至目前共审议集团“十四五”规划、格兰仕工业4.0智能家电制造示范基地建设规划等5份重要文件。
为使党员像吸铁石一样紧紧凝聚在一起，格兰仕集团党委聚焦文化建设，通过建立“双联直通”机制，设立格兰仕爱心基金及牵头“十大工匠”评选等，注重打造有党味、有温度的企业文化阵地。其中，格兰仕爱心基金至今共筹集基金678万元，累计资助员工近500人共565万元。
不仅如此，格兰仕集团聚焦形象建设，坚持党建引领促发展，积极履行社会责任，在为民服务上持续发力。疫情发生以来，企业共捐助了价值超亿元物资，助力全国抗疫。
今年，格兰仕集团再次登上“中国民企500强”榜单。“实践证明，抓好党建，企业发展就有了源源不断的动力。”邹能基说，党建在格兰仕集团发展的每一个过程中都发挥着重要作用。
党建落到实处 发展更显优势
人才是企业发展的关键。在格兰仕集团发展的过程中，涌现出了一大批作风严、能吃苦、愿奉献、勇开拓、勤学习、创佳绩的先锋模范党员，由他们带领、团结并影响着周围的员工，推动企业的发展。
目前，格兰仕集团两个厂区共有200多名党员，徐文华就是其中一员。2004年，徐文华大学毕业加入格兰仕，从一名平面设计师做起，2005年成为一名党员，如今成长为生活电器制造技术科的负责人。仅仅这两年，他就带领团队共研发、制作、发布云食谱达500多款。“党员身份让我身上又多了一份担子，只能比以前做得更好，必须要有个带头的样子。”他说。
把骨干培养成党员，把党员培养成干部，这是格兰仕集团党委实施“蓄水池”工程和“双培双推”工程的体现。邹能基介绍，集团党委积极推行“一线考察发展党员工作法”，坚持从生产车间一线采集员工的现实表现，及早发现、及早培养成入党积极分子，为企业储备优秀人才苗子。
格兰仕集团每月还定期举办业务技能培训，并结合车间、班组晨会开展“党性教育一刻钟”活动，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，同时推荐优秀党员进入中层梯队、推荐中层干部纳入发展对象，不断完善员工职业生涯发展体系，至今已培养25名党员进入企业管理层。
将企业车间打造成党组织设置的最小单元，推动党建工作向“神经末梢”拓展延伸，格兰仕集团还通过实施“党员领航”工程，在车间设置20个党员先锋岗、多条党员先锋生产线等举措，推动党员骨干种好“责任田”，将车间阵地优势转化为党建生产力的“红色引擎”。
今年，由何俊辉等党员参与研制的世界首台航天微波炉进入中国空间站为航天员提供健康饮食。
“格兰仕研发团队的领军人物超过70%是党员，研发专利技术2512项，产品销往全球200多个国家和地区。”邹能基说，党建落到实处，发展更显优势。党建工作抓好就像给企业发展插上腾飞的“翅膀”。
数据显示，2020年，行业整体下降幅度在两位数以上，而格兰仕实现逆势增长近50%，与行业整体下滑形成鲜明对比。
如今，作为全球知名的综合型家电企业，格兰仕不仅在微波炉产业上仍然保持绝对龙头地位，而且在转型科技的技术加持下，产业和产品优势已经延伸至整个综合家电系列。
来源丨佛山日报
文丨佛山日报记者郑奕纯
编辑丨周师伢
