6月21日，佛山召开2019年〝佛山•脊梁企业〞〝佛山•大城企业家〞宣传大会。会上，作为脊梁企业的代表，安德里茨（中国）有限公司总裁托马斯委托的代表韩小兴发言。他表示，对佛山一流的营商环境表示看好，对佛山高质量发展充满信心。“安德里茨（中国）希望承担起佛山脊梁企业的重任，并将加大在佛山的投资，加强本地化研发。”
以下为发言节选：
安德里茨（中国）很荣幸成为今年的佛山大城脊梁企业，需要起到引领示范作用，公司愿意担当起脊梁企业的重任。
在此，我简单介绍一下公司的发展和我们的体会。公司2002年成立时,不过是一家仅有单一产品线的小企业，如今已成为安德里茨集团内具有最大规模、最全品类、多功能生产基地的子公司，能制造大约160个大类的产品。在集团全球超过50家区域子公司中，安德里茨（中国）具有最强的制造能力。而在中国，尽管公司在包括北京、上海的华东、华北、西南都有布局，但公司的大本营一直在佛山。17年来，公司一直得到大本营的呵护，也对大本营作出了应有的贡献，累计纳税22.3亿。我想这个数字应该可以证明公司创造了足够的价值，也实现了高质量发展。
如果要问安德里茨是如何实现的高质量发展，这条路是否具有借鉴的意义？在今天这个有限的时间里，我做几点简单的总结性汇报:
1. 安德里茨专注主业，不急功近利，用战略洞察指导产业布局和发展规划。安德里茨集团在所有主业领域都是世界范围的行业龙头。有人可能会说17年了，安德里茨（中国）不过才40多个亿的营收，1800人的规模。我们的回答是不同的企业发展的速度与各自的行业有关，而且如果发展不能既快又稳，我们宁可凭借自身资源，依照市场规律, 稳步前行。在17年里，公司比较好地掌握了产品的开发、产能配置和市场的开拓，理性地开展了投资并购, 尤其是从来没有发生过现金流危机。
2. 安德里茨强调用制度、用规则、用文化管企业。公司较好地调动了员工的积极性，向精细管理寻求运营效率，寻求安全生产，寻求高质量产品。公司主厂区连续无事故运营已经超过750天。人无完人; 只有好的制度、好的文化才能约束不良行为，减少失误发生，并激发创造性和责任心。
3. 安德里茨坚持可持续发展。公司不仅在产品结构上大力开发环保应用设备，而且尽量改进所有设备的节能减排功能。公司在多个环保领域提供有竞争力的应用设备。安德里茨集团是烟气净化技术领域湿法脱硫脱硝的领军者之一，在中国，每五座大于100千兆瓦的中国燃煤发电站就有一座使用安德里茨脱硫技术。公司正在为上海白龙港污水处理厂提供世界最大的污泥干燥和焚烧处理设备。公司正在为中国第一座变速抽水蓄能发电站提供关键设备，将服务张家口冬奥会。公司还为佛山战略合作伙伴瀚蓝环境提供了垃圾处理设备，结合中国餐厨垃圾的特征，改进了产品性能。
4.除了遵循可持续发展，公司还十分强调产品质量，尽量延长产品生命周期。可持续发展并且体现在公司对土地集约化的重视，这不仅减少了不必要的固定资产投资，而且也为社会节省了宝贵的土地。这里还应该强调，可持续发展最重要的是人力资源的开发。公司对员工权益和职业发展的重视充分体现在公司制度、公司文化、职工福利、员工培训等诸方面。公司事业部和主要部门负责人40%是内部培养的, 员工流失率多年低于7%，30%的员工已在职10年以上。
在这个场合，托马斯先生还特别要我强调两点:
第一、安德里茨非常重视与我们的供应链企业尤其是本地供应商同舟共济，共同发展。公司将产品总价值80%左右的业务外包给这些企业，同时公司一直注重在质量管理、运营管理和工艺技术上带动这些企业提升自身水平。
第二、安德里茨将继续加大对华投资，尤其是在华南、佛山的投资, 同时继续加强本地化研发。我们对在佛山、在中国继续高质量发展充满信心。
文/佛山日报记者文倩