在佛山欧神诺陶瓷有限公司（下称“欧神诺”），每个月都有形式轻松的主题活动，每个季度有收集员工声音的意见调查......在欧神诺的企业文化里，员工就是创新的源泉。
一直以来，欧神诺工会通过开展多元化活动、设立爱心基金帮扶员工、建立完善人才培养机制等举措，把员工和企业紧密联结在一起。
从心出发 成立爱心基金帮扶员工
欧神诺工会成立以来，大力实施温暖工程，以丰富的活动和贴心的关怀，增强员工对企业的归属感。欧神诺人力资源企划专员张亚奇说，工会每个月都有组织员工开生日会，公司高层会同员工一起开生日派对，非常热闹。
欧神诺工会举办员工生日会。/受访者供图
除了生日会，还有亲子活动、员工旅游、运动会等精彩纷呈的活动，已经变成了工会的常态化活动，定期开展。通过多元化活动丰富员工业余生活，只是欧神诺温暖员工的举措之一。
在欧神诺的温暖工程中，工会专门成立了爱心基金，用于帮扶困难员工。爱心基金成立以来，企业和员工踊跃捐款，基金总额已经达到187.8万元，总受助额达到50.5万元，帮助了不少有需要的员工度过难关。
张亚奇说，工会不只是关注困难员工，而是关注所有员工的诉求，例如每个季度进行员工意见调查，对员工提出的问题开会研究解决方法。此前，员工提出了由于有倒班情况，就餐时经常赶不上饭堂开饭时间，工会针对此情况，专门调整了饭堂开饭时间，把早、午、晚餐的时间都适当延长。
关注成长 “人才盘点”助员工发展
要留住员工，除了给他们快乐生活的氛围，还要给他们开心工作的环境——为员工打造有利于成长、上升的发展平台。张亚奇说，工会把专业技能大赛、班组长培训、员工技能培训、大学生培养计划等都纳入到常态工作之中，让员工有更多提升技能的机会。
欧神诺工会注重员工的长远发展，近两年启动了“人才盘点”工作，即对员工的技能、专长、爱好进行了细致调查和登记，工会和人力资源部门联合起来，根据员工特质制定有针对性的培训方案，让员工才能可以得到最大发挥。
欧神诺工会举办叉车技能竞赛。/受访者供图
在欧神诺的员工团队中，不少中层、骨干都是从一线基层人员培养起来，有了明确的上升渠道，欧神诺的员工队伍长期较为稳定。欧神诺还先后培养出唐奇、柯善军等“广东省五一劳动奖章”获得者，这些榜样对员工也起到激励作用。
张亚奇介绍，三水基地不仅没有招工难问题，还作为全公司人才培养基地，把培养出的人才往其他基地输送。
文 | 佛山日报记者梁楚欣