距离旧厂区6公里之外，高明威仕达塑料有限公司的新厂正在进行土地打桩等基础性工作。该公司董事长刘守忠期待，新厂项目2020年底建成投产后，能把企业生产设备升级、产品档次升级、环保升级的发展愿景变成现实。
目前，包括威仕达塑料在内，高明一大批企业面对经济下行压力，主动作为，在自我升级的同时继续增资扩产，推动高明“制造军团”走上逆势上扬之路。
威仕达增资扩产项目效果图/企业供图
项目为王企业主动增资扩产
如果说龙头企业的快速发展，折射出的是高明经济的活力，那么本土企业的增资扩产，反映出的则是对高明经济未来的认可，和对企业自身发展的自信。
本月召开的区委十二届八次全会提出，高明必须强化项目为王意识，以重点项目为切入口和着力点，引领带动高明形成高质量发展的强大活力。要推动现有企业增资扩产，做大做强优势产业集群。高明区委书记徐东涛强调，本土企业是高明发展的根基，高明既要不断招商引资，也要服务好现有企业，帮助企业增资挖潜，实现转型升级。
这大大增强了高明现有企业发展壮大的信心。对刘守忠来说，他正在筹划一个总投资7亿元，占地面积116亩的新厂区，项目已申报为省重点项目，建设内容包含厂房、仓库、研发中心、写字楼，对生产、环保设备和工艺进行升级，总体将PVC人造革从普通家用人造革提升为中高档家具和汽车行业用革产品。
“新项目预计2020年底投产，届时我们将解决人造革行业上环保难题，又解决招工和市场同质化的问题。未来几年时间里，企业的销售值将达到8亿元以上，税收达到3000万元，在产能提升的同时劳动力需求还会减少25%左右。”谈及增资扩产的计划，刘守忠信心满满。
同样，在杨和镇，广东双兴新材料集团的三期厂房已经搭建完毕，目前正在进行生产设备的安装。从2013年落户高明的这几年时间里，双兴新材料快速完成了一、二期建设投产，并在大量的市场调研后，决定增加投入，加快三期的建设进度。
“立足做有品质的产品，一直是公司发展坚持的宗旨。”集团有限公司营销总监、水管事业部总经理佘胜群说，该公司一、二期主要做装饰类和工业类不锈钢管产品，但随着国家政策引导，未来将走上生产民用不锈钢饮用水管的道路，产品更加高端、精细化程度也将更高。
佘胜群说，目前在国内生产民用不锈钢饮用水管的空间较大，为此企业花了大量人力物力进行新项目投资，建设自动化的无人车间，就是希望推动行业的跨越式发展。这个项目总投资约2亿元，预计2020年4月投产，届时将建成一个年产8万吨，年产值10亿元的不锈钢管生产项目。
已建成的双兴新材料一、二、三期厂房/佛山日报记者黎翠怡摄
政府服务破解用地审批难
企业要增资扩产，除了考虑产品、设备提升之外，另一重要考虑因素是空间。
位于高明三洲工业园的安华陶瓷洁具有限公司，近年来发展就受限于土地空间不足的问题。“现有三洲基地的400亩用地已经远远不能满足安华陶瓷旗下两大品牌——法恩莎、安华的发展，逐渐建设得非常拥挤。为此，在政府的支持下，我们选择将两大品牌的生产拆分，在更合镇小洞工业园区新建一个法恩莎的生产基地。”负责该项目的副总经理李秀军说。
目前，该新建项目正在进行基础施工，整个项目总投资5.5亿元，分两期建设，建设年产陶瓷洁具200万件以及浴缸、浴房、浴室柜等卫浴设施50多万套，预计2022年9月30日前全部竣工投产，达产后年产值达8亿元。
安华陶瓷增资扩产项目效果图/企业供图
“借助这次新建基地的契机，企业正计划引入一条行业内最先进的生产线，采用目前最先进的高压工艺，能源改用燃烧天然气。日后，我们将改变原有传统洁具行业劳动力强度大、难招工的问题，整个生产环境更舒适，用工需求也会减少50%以上。”李秀军说。与此同时，该项目将注重土地集约化使用，共计建设有三条生产线，比原有的五条减少，但产能却有所提高。
在土地空间方面，高明意识到，当前经济活力引力趋于下降，土地后备资源愈发紧缺，若产业开发模式继续粗放低效，经济总量将与先发地区差距越来越大。
为解决这些发展问题，目前高明区经济和科技促进局正推动建立以“亩均效益”为核心的企业高质量发展综合评价体系。围绕亩均税收、亩均增加值、单位能耗工业增加值等为主的6项基本指标，将有限的要素资源向优质项目倾斜。此外，高明推出了“首席服务官”制度，以包干形式提供专职的企业服务，确保项目高效推进。
高明区发改部门则正在抓项目入库、建设、审批和引进工作，其中，实行了挂牌督战，针对未动工及进展缓慢项目，由一把手带头深入调研，亲自督促落实，并通过实施重点项目模拟审批、优先审查以及拿地即动工、工程建设项目审批制度改革等一系列改革举措，着力提高涉企办事效率质量，为投资商提供便利的投资环境，力促项目早动工、早入库、早投产。
文/佛山日报记者黎翠怡