2026年09月11日 Friday

王昕伟:我在东莞改造古村

三年前,他是知名媒体首席摄影记者。

三年后,他是乡村振兴的先行者。

麻涌新基,一个800年古村落,一批农村老宅子华丽转身为现代民宿群“白房子”,变成了年轻人向往的“网红打卡地”,节假日的通常都是“客满”状态。王昕伟正是白房子创始人。

“这是一个误打误撞的创业故事。如果从正常的商业逻辑的话,这个项目是不存在的,”王昕伟复盘这几年的经历有点感慨,“很多企业家到麻涌新基考察后,说从我们企业的角度衡量(这个项目)几乎是不可能,它就是一帮有情怀的、胆子比较大的文化人瞎搞了一通,之后竟然搞起来了!”

今年6月26日,自媒体大V一条看中白房子在建筑界的影响力,拍摄了《他包下东莞半个村子,改造成新潮民宿,房客走屋顶串门》短片,经公众号发布后,白房子的知名度在全国一炮而红,全国游客纷至沓来,合作项目的邀约也从珠三角扩张到全国各地。除了麻涌的白房子,在东莞的常平、清溪等项目目前也正在推进,未来大湾区许多旧厂房旧村落,将诞生一批又一批的“白房子”。

转型

白房子窗外

王昕伟是黑龙江人,在北大荒农垦建设兵团长大。90年代后期,怀揣新闻理想的他考上了复旦大学新闻学院。2000年毕业之后,王昕伟顺利地成了一名主流媒体的摄影记者,一干就是十多年。

在工作岗位上,作为摄影记者的他出了很多作品,拿了很多新闻奖。因为热爱摄影,除了本职工作新闻摄影,王昕伟热衷于撰写摄影评论,玩艺术摄影,还会利用业余时间做摄影展览策划,从那时候起就接触到了文化产业。在记者的职业生涯里,王昕伟坦言,最大的收获是培养了足够宽广的眼界去思考问题。

2016年,王昕伟所在的部门正好与东莞水乡管委会在推进一个乡村改造的合作。作为项目的成员,王昕伟开始全方位地接触到了东莞水乡。当时还去江浙一带考察,“大家都很震惊于江浙一带的民宿的发展水平与乡村振兴取得的成就”。但最后很可惜,这个项目因为资金的问题没有继续进行下去。

大多数人觉得里面有机会,但是风险也很大,“反正我心动了!我当时就决心从体制之内辞职出来搞民宿的创业。”王昕伟进一步补充,“加上当时媒体这个行业处在纸质媒体到移动传媒的转型阶段,释放出了大量的人力”。说干就干,王昕伟通过复旦大学校友群众筹资金,于是一个乡村改造计划应运而生。

创业

天空之城

同一年,王昕伟成立了广东水乡无边文化创意有限公司,立意是“始于水乡,又不止于水乡”。凭借着在求学与从业积累的人脉,王昕伟的创业号召凝聚了一大批优秀的人才,还与设计界大咖竖梁社建筑事务所建立了长期的合作关系。“在刚刚创业的时候,竖梁社也刚刚起步,我们很多想法不谋而合。”

创业三年,王昕伟努力践行着中国的乡村改造。他认为要以当代人的审美和思维,平和地去与和传统的建筑去对话。乡村改造不是大拆大建,抹杀村落原本的形态,而是保护和创造乡村景观,延续文化的同时注入新的生机和元素,并不是把这些建筑再穿回古代的布衣旗袍。

“因为我们都是从传媒出来的时候,我们非常尊重设计师,非常有共同语言的,虽然会产生多百分之三十左右的成本,但是我们更鼓励产生有代表性的建筑作品。”

天空之城、海梦空间、亲子大白楼、小白楼,复新小院......,一大批特色民俗建筑相继改造而成,在建筑界传为佳话。现如今,新基白房子已经有60栋民宿投入运营,每到周末入住率普遍爆满。

从摄影记者到一个企业家,他的思维有了很大的转变,以前是一个人现在是一个团队的负责人。

王昕伟说,我虽然不会画图纸,也不懂设计、运营。我在团队里是一个粘稠剂,把团队的资源整合起来,让资源正确地发挥出作用,让资源顺着自己的梦想去实施。 “所以现在白房子就是我最大的作品。”

困境

传统村落改造

当然在这一过程中,也会遇到难题,村落的改造的难度和强度异常复杂,因为它涉及到村民,村集体等利益相关问题,涉及到复杂的空间运营和产业运营。

为了获取村民的信任,王昕伟决定先搞试点,做几栋漂亮的房子出来,让村民看到自己的房子将来会改成什么样子的。有了试点以后,然后就要动员村委会,还有村里的大的家族的支持。

第二点也非常重要,必须保证村民短期的利益。王昕伟说,以前居住在村落的,除了村民就是打工一族,村民出租给打工的价格比较低,一个单间也就是一百块钱左右,于是我们都用以3到4倍的价格租下来,租期为十年。“环境好了,又有了经济上的收益,越来越多村民主动找到我们,与我们合作。”

“合作经营是一个共赢的一个模式,这样的模式村民是比较欢迎的。因为物业是村民的,产权仍然是村民的,我们只是有了10年、20年的一个使用权和运营权,期满以后,这些物业无偿地归还给村民,这样村民自然是愿意。因为这些物业很多村民都不去维护,时间一久不维护,尤其是有历史价值的那些古村落,其实已经面临坍塌的问题。

在乡村文旅产业工作中,王昕伟一直都坚信的六个字——“美村富民活文”。他笑称,自己已经掌握一套成熟的农村工作的方法论。

发展

白房子品牌化运营

本以为一切就顺风顺水了,但是这时候的王昕伟又遇到了第二个大坎。白房子项目的改造后,前期投入资金超过数千万,但一个月账上收入只有几万。面对每一天都在在亏损的情况,当时他的团队都有点绝望了。

但是王昕伟没有一蹶不振,一直咬牙选择坚持。没想到事情很快就有了转机,“一条”视频主动找我们拍白房子的视频,这条视频推文不到半小时阅读量就已经超过10万了。

白房子的知名度在全国一炮而红,全国游客纷至沓来,合作项目的邀约也从珠三角扩张到全国各地。王昕伟介绍,来找我们合作的项目,从江西的赣州到广西的南宁,再到贵州的毕节,有很多优质的资源和项目来找到我们一起去开发。但是王昕伟的目标还是先开发粤港澳大湾区范围内的文旅项目,“在一小时生活圈内,没有破坏工作伙伴的人际关系圈和资源圈。”

目前,王昕伟旗下的第二个项目网红“Banana文创小镇”已经推向市场,他认为,建设文创小镇不仅能够弥补当地本土文化发展需求,还可将文创小镇作为载体,承载文化节目、演艺活动、网红直播等线下产业的外延。

今年,王昕伟有了新的目标——五年之内在粤港澳大湾区做十个乡村改造的项目,营收50亿,并且争取上市。”我们从一个初创企业的生存周期过度到平稳的发展周期,我们现在当务之急是做好品牌化运营,让项目更好地复制落地。”

原标题:王昕伟:我在东莞改造古村丨金商

文丨记者 李茜 杨艳玉

图/视频丨记者 郑康喜 实习生 郑润超

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