1月13日下午，龙江控股集团召开2022工作总结暨2023动员部署大会，龙江镇党委副书记、镇长伍成亮，镇党委委员、副镇长刘颢然及镇公有资产管理办公室领导出席会议，对龙江控股集团的发展予以充分肯定，并勉励集团继续做强做大，为镇域经济高质量发展蓄势赋能，助推“龙起湾区 山水连城”城市战略落地实施。
龙江控股集团总结部署大会
龙江控股集团总经理谭枝志带领各部门（公司）负责人分别汇报了工作成效和计划。谭枝志总经理进行总结发言，充分分析了集团的改革阶段情况和发展策略。
龙江控股集团总经理谭枝志总结发言
2022年6月公有资产改革腾飞计划启动至今，集团完成了“2+2+5”战略规划第一阶段的节点计划，进入发展快车道。去年下半年，集团达成了过百项阶段性改革成果，分布于法人治理、股权债务、清产核资、物业盘活、文旅、商业运营、文化传媒、市政绿化、教育餐饮、智能泊车等领域。
除了全方位、全领域、全业务链的重塑再造，龙江控股集团的改革腾飞还是“手术刀式”的精准切入，是“质与量”、“效益与效能”的四维提升。去年，公有资产改革腾飞计划启动后第三、第四季度营收比第一第二季度增长115%，新增业务营业额占全年营收30%。
集团2022年重点项目（部分）
谭枝志总经理提出，2023年挑战与机遇并存，龙江控股集团要激发内生增长能力，建立集团稳定可持续的“增长金字塔”，实现确定性增长。
在《龙江镇人民政府关于推动公有资产改革腾飞的意见》的指导下，依托“2+2+5”战略规划，集团将以“敢字当头，行稳致远”作为发展方向，以“稳步跑、不停步，运营先行，重点突破”为整体策略，推进“融资、资产盘活、绿色增长、物业城市、组织韧性”等五项重点工作，重点推进车生活、文化传媒、物业城市、文旅运营等四个全产业链业务的整合创新，深度挖掘产业链的各个环节，多方整合资源资本，对城市公共空间与资源实行全流程“管理+服务+运营”，打造平台式合作模式，培育成为集团支柱产业。
听取龙江控股集团工作汇报后，龙江镇党委委员、副镇长刘颢然充分肯定了集团取得的成果，勉励集团继续努力，并提出了三个核心期望：
龙江镇党委委员、副镇长刘颢然致辞
一是围绕策划、测算、协调、谈判等四方面全面加强建设。二是围绕党委政府中心工作，紧跟政府工作规划，主动开拓经营项目。三是围绕体制机制改革创新，提高工作效率和成效。目前集团迈出了1.0的改革，从传统的管理物业转为多元化经营模式，接下来是2.0至5.0的改革发展，即从在政府各部门支持和引导下，各项业务全面开发的阶段，逐渐实现“腾飞计划”阶段目标和整体目标，成为现代化集团企业，为龙江高质量发展作出贡献。
本次会议得到镇党委、政府的高度重视，镇党委副书记、镇长伍成亮出席并致辞。超过20分钟的致辞中，伍成亮充分肯定集团的改革工作阶段成效，对集团发展充满信心，勉励龙江控股集团继续勇于担当，并提出了宝贵意见。
龙江镇党委副书记、镇长伍成亮致辞
集团要顺应时代浪潮，做大做强。第一，要稳健发展。集团要制定长远的目标规划，规避发展中的风险，稳健发展为强而有力的公有企业。第二，提高市场竞争力，优先发展特许经营类产业，加快形成运行高效、充满活力的市场化经营机制。第三，追求效益，具备敏锐的市场洞察力，整合挖掘各方资源潜能，提高合作发展效益，充分发展市场主体作用，融入市场、推动市场、发展市场。第四，加强党的领导，加强企业团队文化，培养团队精神，建立与政府的命运共同体。
来源 | 龙江宣文办
编辑 | 佛山新闻网 吴婉灵
审校 | 岑炽晖、罗倩娴、张展鸿
