为集中检验、测评基层党支部书记和中层领导干部政治素质和工作实绩，锻造德才兼备的高素质干部队伍，1月19日上午，佛山照明控股子公司燎旺车灯召开2024年度党支部书记抓党建及党风廉政建设工作考核、各分子公司及部门负责人业绩考核述职评议工作会议。佛山照明党委委员、副总经理，燎旺车灯党总支书记、董事长陈煜出席并讲话。
会上，燎旺车灯各党支部书记、下属分子公司及部门负责人共24人依次进行述职汇报。燎旺车灯领导班子分别对有关人员述职情况进行点评，并根据述职情况开展综合评分。
陈煜对述职情况进行集中点评，肯定成绩与亮点，并指出问题与不足，强调要以此次述职评议会为契机，相互借鉴、取长补短，持续提升领导力、锤炼战斗力，带好队伍、抓好发展，深入践行FAITH经营理念，用数据说话、以业绩为王，全力完成2025年各项生产经营任务指标，奋力谱写燎旺车灯高质量发展新篇章，为佛山照明建设一流照明领军企业展现燎旺担当。
一要“稳中求进”，打造老、新客户两翼支撑“强引擎”。要加强定制化、个性化服务，稳固现有“老客户”市场份额，守住“基本盘”。要“抓风口”“跟趋势”关注中高端车企市场变化，调整产品研发策略，探索开发新领域、新项目，提高产品附加值，优化客户结构，加快开拓汽车电子新赛道。
二要“进中向新”，绘就一流领军企业“新蓝图”。全面抓好2025年“项目制”管理、技术创新、工厂焕新、产业布局优化、风险防控、资产盘活、合规管理、审计监督等重点工作任务，凝聚全员力量，加快向建成行业一流领军企业的战略目标奋进。
三要“进中提质”，激活贯通质量管理“全链条”。要以产品质量塑品牌形象，不断完善质量管控体系，实现产品单价“315”提升计划。要加强后装市场管理，积极拓展服务覆盖面，快速响应客户需求，通过良好口碑促进二次销售与市场拓展。
四要“进中增效”，摁下极致降本增效“加速键”。瞄准燎旺“1010”“3030”“2025”降本提效目标，不断优化管理流程，多维度挖掘降本空间，压降更多“看不见的成本”，提高生产经营效益，全面提升盈利能力和市场竞争力。
五要“固本强基”，画好党业深度融合“同心圆”。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，把稳“航船舵”。持续深化“燎旺先锋”党建品牌，扎实开展各项“党建+”融合发展工作，激发“正能量”。
六要“以人为本”，激活人才队伍建设“源动力”。深入践行集团FAITH经营理念，完善激励机制建设，探索股权激励计划、利润分享机制，让员工直观感受到个人价值与企业发展的“正相关”，“看得见”经营增长效益、“尝得着”改革发展红利，激活全员干事创业的内生动力。
燎旺车灯领导班子成员、现场述职人员在主会场参会，柳州桂格、复煊科技、重庆桂诺、青岛桂格等分子公司及上海研究院相关人员在分会场视频参加。
撰稿：蒙晨阳
编辑：张晓苑
编审：薛高霖
