突围向一流 逐浪攀新高——佛山照明召开2025年工作会议暨职工代表大会

王琦对佛山照明2024年的工作给予充分肯定，他表示，2024年，佛山照明坚决贯彻省委“1310”具体部署，认真落实省国资委、广晟控股集团有关要求，深入践行FAITH经营理念，进一步激活改革、开放、创新三大动力，市场拓展持续发力、运营质量持续向好、竞争优势持续提升，为广晟控股集团打造世界一流企业贡献了佛照力量，并就佛山照明的2025年工作开展提出了六点要求：

一是坚持党的领导，加强党的建设，护航高质量发展。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，用党的创新理论破解改革发展难题。坚持党建实功实做，积极探索“党建+”融合发展新模式，提升党业融合水平。坚持用严的标准管党治党，纵深推进全面从严治党。

二是坚持文化兴企，深入践行FAITH经营理念，提振奋进力量。坚持“三融入、四同步”，做深做实宣传引导，加强品牌建设，提升品牌建设质量，以集团文化体系和FAITH经营理念，厚植企业高质量发展文化根基。

三是坚持战略牵引，增强战略主动，提升核心竞争力。加强战略谋划，进一步突出主业、聚焦实业，加快布局新领域新赛道。统筹好做优增量和盘活存量的关系，以科学战略牵引高效投资，提升投资质效。加快推动新质生产力“跃升计划”的落地落实，加快塑造发展新动能新优势。

四是坚持改革创新，砥砺攀高奋进，夯实发展根基。扎实推动集团进一步全面深化改革清单任务落地落实，高质量完成国企改革深化提升行动任务。以技术突破、生产要素配置、产业优化为抓手，加快培育核心竞争力。坚持稳中求进、以进促稳，抓实抓好“攀高计划”落地见效。

五是坚持人才强企，加强队伍建设，激活内生动力。持续做好人的激活、凝聚、调动和发展这篇大文章，加强人才队伍建设，完善年轻干部培养选拔机制，优化职业发展通道，建立市场化激励机制，树立重实干、重实绩导向。

六是坚持底线思维，增强忧患意识，营造和谐环境。健全完善内部制度体系，依法依规治企。强化风险研判，聚焦重点领域、突出问题和薄弱环节，全面深入排查防范化解风险隐患、尖锐矛盾，为企业发展提供安全稳定和谐的环境。

万山作了题为《突围向一流 逐浪攀新高》的讲话。他指出，2024年，佛山照明深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦落实省委“1310”具体部署，对标对表省国资委和广晟控股集团工作要求，积极践行集团企业文化和FAITH经营理念，以建设一流照明领军企业为战略目标，以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针，以实施生产经营“攀高计划”和新质生产力“产业跃升计划”为“双引擎”，实施领航、强基、改革、转型、焕新、高地等“六大行动”，坚持打好市场开拓、降本增效、资产盘活、风险防控、投资并购“五大攻坚战”，在逆境中破局前行、在困难中砥砺奋进，在“危”“机”交织中共同走过了一段极不平凡的改革发展之路。

万山强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。要坚持稳中求进工作总基调，锚定建设一流照明领军企业这一总目标，坚持“三领三稳四变五强”工作思路，高效统筹质的有效提升和量的合理增长，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快建设产品卓著、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业。

一是强化“领”的作用，充分激发建设一流内生动力。坚持党建引领，强化国企“根”和“魂”。抓实抓好理论武装、组织建设、书记选拔、党员发展、活动开展、培训教育，持续提升引领力、覆盖力、带动力、战斗力、推动力。坚持市场引领、政策引领，挖掘市场增量。加快推动业务向外、营销向新、渠道向下，抢抓机遇向G、发挥核心功能向T，加大渠道下沉力度，加快航空、邮轮、体育等新赛道拓展力度，实现产业加速布局。坚持文化引领，实施“文化强企”战略。推动企业文化和经营理念内化于心、外化于行。围绕“全场景照明技术先行者”定位，聚焦“场景”布局业务、创新技术、开发产品。发挥核心价值观凝聚员工队伍，激发企业内生动力。

二是夯实“稳”的基础，持续壮大建设一流内在支撑。稳定力，坚持高质量发展作为硬道理，坚定做实新赛道，走专精特新发展之路。稳增长，开展 “逆袭行动”“出海行动”，千方百计稳住基本盘；以“领跑行动”“燎原行动”“突围行动”“聚焦行动”为抓手，加速放量新赛道；选优配强专班，强力盘活存量资产。稳防线，统筹好发展和安全，强化风险经营理念，有效防范化解各类风险挑战。围绕现金流、供应链、合规防线、安全环保防线、廉洁底线，做好合规管控，增强红线意识和底线思维，防范多类风险。

三是找准“变”的路径，涵养建设一流信心底气。推进思维变革，要透过历史看现实、透过现象看本质，以思维跃迁和认知升级，提升战略眼光和全局意识。推进运营变革，着眼于企业核心竞争力提升，紧盯“一增一稳四提升”，加快健全研产销一体化市场化经营机制，打好降本控费攻坚战，打牢卓越运营基础。推进流程变革，从战略和全局高度出发，对流程变革进行顶层设计，持续提升业务流转效率和市场快速响应能力。推进激励机制变革，以薪酬策略落地公司战略，优化人才配比，牵引效率提升，突出效益导向、绩效导向、人才导向，创新全员分配激励机制，共促发展，共享红利。

四是提升“强”的目标，打造建设一流核心竞争力。着力强人才，健全人才工作相关机制，推进人才市场化、专业化、立体化培养。着力强组织，提升组织变革力、执行力、协同力、复制力，推动系统变革。着力强产品，注重全生命周期管理，提升性价比、心价比、颜价比。着力强创新，坚持技术自强，以“技术佛照”品牌战略为引领，构建竞争新优势。着力强品牌，丰富品牌文化内涵，构建完善的品牌营销体系，推动品牌建设与销售攻坚齐并进、品牌价值与产品附加值齐增长。