近日，广东东菱凯琴集团有限公司党委副书记冯小红获评“广东省优秀党务工作者”。这份荣誉，既是对她十八年如一日扎根非公党建一线的肯定，也是勒流街道非公企业党建工作成效的生动缩影。
流水线上的党课
让红色信仰在车间里扎根
刚接手党务工作时，冯小红面对的是党员学习难统筹、优秀员工入党意愿低、党建与经营“两张皮”等问题，许多工作难以推进。面对困局，冯小红清醒认识到，必须将强化思想引领、抓好学习作为破局的关键。
她把党课拆成三五分钟的小音频，推送到党员手机上，叫“班前一刻钟”；把课堂搬到流水线旁，每月“送课到组”，不耽误生产，还能入脑入心。渐渐地，党员们从“凑人头”变成“抢前排”，红色信仰在车间里扎了根。
冯小红在为企业党员职工讲党课。
抓好党员队伍建设，企业党建才能强起来。她牵头制定“三培养”机制——把技术骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把优秀党员骨干培养成管理人员。每年她跑遍所有车间部门，和员工拉家常、聊理想。一位研发工程师说：“冯书记几次来找我谈心，帮我解决孩子托管问题，看到她胸前的党员徽章，我心头一热就交了申请书。”如今，100多名党员通过“三培养”走上更高岗位，集团中高层管理人员中党员占比超过40%。
从“双强百佳”到“4+2菱形工作法”
东菱树起非公党建标杆
冯小红的成长，离不开东菱集团党建的深厚积淀。2004年东菱凯琴集团成立党支部，成为勒流街道非公企业党建的先行者，多年来，东菱凯琴集团党组织总结出独特的“4+2菱形工作法”——以“推动企业发展”“凝聚企业员工”“促进团队和谐”“承担社会责任”为主线构成菱形党建架构；以“三培养机制”为主线构建“人才培养纵轴”、以“品质、创新、成长、共享”为核心构建“企业文化横轴”，一横一纵，支撑企业稳定均衡发展。集团自主开办东菱学院，让更多基层员工成长为技术骨干、成为党员，助力东菱党建一步一个台阶，集团党支部2006年升格为党总支，2011年成为勒流第一个非公企业党委，党员数量也从最初的7人一步步发展到如今260多人。
东菱凯琴集团党委“4+2菱形工作法”。
非公党建工作最终要落到企业发展上。集团党委打造“红色车间”，推动有想法、敢创新的党员职工下沉至基层生产车间，成为员工身边的好导师、好帮手，激发企业车间的生产活力。推动党建工作进车间、进班组。同时在重点技术岗位设立“党员攻关队”，鼓励党员在技术创新上创先争优，解决“卡脖子”难题。党建与生产的深度融合，成为企业在激烈竞争中稳步前行的秘诀。
东菱凯琴集团党员骨干康杏庄在车间查看产品质量管控情况。
关爱员工，同样是东菱党建的温度所在。东菱集团于2011年率先建立企业关工委，每年开展培训超50场，惠及万余员工；打造“梦职场”平台，助力基层员工实现职场梦想。从员工技能培训到子女夏令营，从“情绪发泄室”到文体活动，东菱用一件件实事把“凝聚企业员工”写进了企业文化之中。
东菱凯琴集团党委举办丰富多彩的职工活动，活跃党员、职工业余生活。图源新宝在线
先锋先行点燃“红色能量”
让“党建志愿红”温暖一座城
东菱的故事，是勒流非公党建蓬勃发展的一个切片。在勒流这座“工业重镇”，党建与产业链的深度融合正不断催生“化学反应”。紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，勒流深耕新兴领域党建工作，实现党的建设与生产经营有机融合，促进新兴领域党组织培育新质生产力，助力构建现代化产业体系。
勒流还持续擦亮“党建志愿红”品牌，连续十二年举办大型志愿服务活动，从义剪、义修到文化惠民、公益帮扶，十二年来发动超3万名志愿者投身公益，持续帮扶困难家庭超1400户，让新兴党建红色动能温暖千家万户。
东菱凯琴集团党委连续十二年积极参与勒流街道大型志愿服务活动。
而冯小红等东菱集团党员的身影也活跃在惠民志愿服务的一线。他们穿街走巷为独居老人开展家居清洁“焕新之旅”，为困难家庭及时更换风扇与电热水器，为困难学子送上学习用品满足“微心愿”，东菱集团的“红姐”也成为街坊身边热心公益的“小红同志”。
新兴领域党建，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。十八年坚守，冯小红用行动告诉我们：初心不是挂在墙上的牌匾，而是车间里的每一次谈心、员工口中的那一声“红姐”。而在勒流，从东菱集团党委到勒流“两新”党委，更多的“红色引擎”正在勒流被点燃，更多的温暖正在被传递。
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