2026年7月9日-10日，佛山照明党委书记、董事长余中民带队赴南宁燎旺重庆生产基地（以下简称“重庆基地”）开展调研并指挥消防演练。佛山照明党委委员、副总经理，南宁燎旺董事长陈煜陪同。
余中民一行深入生产一线，详细了解重庆基地在产品合格率提升、产能优化及降本增效等方面工作推进情况。在随后的座谈会上，重庆基地汇报了近年来经营业绩、当前面临的阶段性挑战以及采取的应对措施。在听取汇报后，余中民指出，重庆基地相关工作虽取得阶段性成效，但仍需正视发展短板与长期压力，牢固树立打持久战的思想，苦练内功，夯实管理、生产、技术基础，紧盯经营生产痛点难点主动攻坚克难。
余中民强调，车灯业务是佛山照明产业布局的重要板块。重庆基地要进一步深化与长安、赛力斯等核心客户的战略合作，积极开拓小鹏、小米、吉利等潜在增量客户。他勉励重庆基地全体干部职工坚定信心、勇于担当，推动各项部署落地见效，为佛山照明高质量发展贡献力量。
围绕下一步工作，余中民提出四点要求：
一是坚定信心，抢抓机遇。当前车灯行业节奏极快、竞争激烈，必须增强紧迫感与危机意识，既要正视挑战、快速响应，以变革求生存，又要坚定信心决心，以必胜信念抢抓发展机遇。
二是质量攻坚，夯实根基。彻底改变“救火式”质量管理模式，贯彻“不制造、不接受、不流出”原则，系统性提升产品品质。
三是精益管理，深化变革。持续推进“三项制度改革”，优化人员结构；实施“一人多岗、一岗多人”复合型人才培养，大胆提拔年轻干部，建立关键岗位后备梯队，强化技术与管理双通道发展；坚决打破“部门墙”，重塑责任体系，推行“铁三角”管理模式——基地经营班子提前介入项目，设定毛利目标并实施利益分享，切实提升经营质效。
四是聚焦战略，狠抓落实。围绕五大方向，精准发力：强党建，发挥党组织战斗堡垒作用，统一全员思想，坚决破除本位主义；强管理，提升项目管控、成本核算、精益制造三大核心能力；强创效，对内实施极致降本，对外提升议价能力，选择性承接高价值项目，改善盈利结构；强创新，提升研发与工艺创新能力，精准匹配汽车设计快速迭代需求；强廉洁，持续深化廉洁文化建设，划清底线、守牢红线，为团队长期健康发展提供坚实保障。
调研同期，余中民还参加并指挥重庆基地开展消防综合应急救援演练。他指出，安全是企业高质量发展的根基底线，全体员工要深入践行广晟控股集团“FAITH”经营理念，总结固化演练经验，健全全员、全域、全流程的风险防控体系，建立隐患整改长效机制，推动安全管理从被动应对向主动防范转变。
佛山照明办公室（党委办、维稳办）、财务管理部、环保安全部负责人，重庆基地主要负责人参加调研座谈。
撰稿：重庆基地陈洁
编辑：林润栋
编审：薛高霖
