7月16日下午，龙江镇苏溪社区迎来了一场特别的采访——苏溪小学五年级（1）班的“爱国拥军小记者”罗弘翰、张安怡，走进社区党群服务中心，面对面采访苏溪社区党委书记周志胜。
在龙江镇，从军营走向村居书记岗位的书记，在村居“两委”班子中占比接近半数，已成为推动乡村振兴的骨干力量。周志胜就是其中一名。
“苏溪社区面积仅2.24平方公里，却是‘麻雀虽小，五脏俱全’”，周志胜表示，在产业发展方面，社区坚持“产业兴社、项目为王”的发展思路，三条路径同步发力：
新建产业载体。总投资约2000万元的苏溪智能家居产业园4号车间正在加紧建设，新建现代化标准工业车间约1.1万平方米，计划2026年12月底全面竣工投产，投用后每年可为股份社新增集体收益约130万元。
落地大型物流项目。占地约173亩的现代化智慧供应链物流产业园已落地，投资方总投资2.5亿元，建成后将打造7.5万平方米综合性仓储物流枢纽，股份社每年稳定收取租金约1228.4万元，还将创造大量本地就业岗位。
盘活存量闲置资产。建立“一物业一台账”精细化管理，全年盘活闲置物业总面积不少于13000平方米。
借鉴部队管理经验，分片包干破解治理难题
“您会把部队的管理方法运用到社区工作中吗？”面对小记者的追问，周志胜的眼神里透着军人的坚定。
“部队‘听党指挥、能打胜仗、作风优良’的精神，早已刻进我的做事习惯。”周志胜说，人居环境整治中最难的不是“干”，而是“统”——怎么让家家户户都动起来。他的做法是从部队“带”过来的——分片包干、挂图作战。
社区“两委”干部分成若干小组，每人认领一个片区，依托网格化治理体系，将整个社区精细划分为6大片区、27个居民网格，联动党员、股东代表、退役军人志愿者、青年群众组建常态化整治队伍。
最让周志胜印象深刻的，是社区环卫收运模式的改革。此前每户门前都设置垃圾桶，沿路散落垃圾、异味扰民。社区计划取消户门前分散垃圾桶，推行生活垃圾定点投放、机械集中收运新模式，每年可节约近15万元保洁人力成本。
“推进初期不少居民不习惯，我们就先召开党员、居民代表座谈会，再逐户上门耐心宣讲政策。”周志胜说，全程没有发生群众抵触纠纷，短短两个月完成全域切换。如今，街巷路面整洁无异味，人居环境得到居民一致好评。
巧用谈心调解法，十余次沟通化解宅基地积怨
当谈及如何调解群众矛盾时，周志胜分享了一个故事。辖区两户居民因宅基地通行问题长期积怨，社区专职调解员先后调解三四次，双方各执一词、互不让步。
“我接手后，用的是部队一对一谈心的方法。”周志胜分开单独约见两户，先耐心倾听诉求，不急于评判对错，再逐条梳理矛盾起因。他前后反复沟通十余次，结合社区土地台账、邻里通行实际提出折中和解方案，最终双方握手言和，当场签订调解协议。
“军人不服输、不放弃的韧劲，能打通群众心结。”周志胜说。
坚持自我提升，从初中学历一路逆袭本科
采访中，小记者们了解到周志胜的成长故事。当年，周志胜一心参军，仅有初中学历。回到社区后，周志胜面对政策文书、数字化办公时十分吃力，但他从未停下学习脚步。
白天，周志胜扎根社区处理群众事务，晚上、周末挤出时间自学自考。坚持四年苦读后，周志胜取得华南师范大学公共关系专业大专文凭；又历时两年，拿下人力资源管理本科证书。
周志胜从社区治安员起步，一步步升任治保会副主任、治保主任，连续多年获评全镇先进治保主任。在他任职期间，苏溪社区创下全镇多个第一：首个实现全域视频监控全覆盖、首个推行夜间半封闭式治安管理、首个落地社区围合停车管理、首个实行数字化管理停车位和出租屋，辖区治安警情持续大幅下降。
凭借多年实干实绩，周志胜赢得了社区党员、居民和股东的认可，最终当选苏溪社区党委书记。
走出苏溪社区，小记者们驻足回望——平整畅通的村居道路、崭新亮眼的产业设施、干净整洁的街巷环境，处处可见村民舒心的笑容。周志胜正以军人的初心与实干，一步一个脚印带领苏溪社区提质增效、向好发展。
来源 | 佛山市小记者协会
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