慈善空间揭牌、积分超市上线！ 丹灶东联社区 “创熟+慈善”双线融合 再添新阵地 7月26日，丹灶镇东联社区慈善空间揭牌暨夏令营结营仪式举行，丹灶镇党委副书记许杨出席活动。仪式上，东联社区慈善空间正式揭牌，同步展示“创熟”工作推进成效及和美积分超市运营模式，为党建引领下“创熟+慈善”双线融合提供了实体依托。 7月26日，东联社区慈善空间揭牌。 揭牌仪式后，东联社区干部结合慈善空间的展陈内容，介绍了东联从基层治理起步、到创熟破局、再到积分建制，直至慈善赋能的发展变化，让与会人员系统了解了东联“创熟凝聚人、积分激励人、慈善温暖人”的完整闭环。夏令营集结营仪式则展示了暑期夏令营成果和青年志愿者的突出贡献，并对团队进行颁奖答谢。 众人参观积分超市。
一个慈善空间 一段社区治理“进化史”
13年前，东联社区利用青年党员先锋营试点契机，建起了“青年党员阵地”，迈出阵地建设的第一步。此后十余年间，东联的治理形态经历了三次迭代：组织筑基、创熟破局与积分建制、慈善赋能。
丹灶东联社区表扬一批杰出青年义教志愿者，致敬青年志愿奉献力量。
组织筑基，1.0阶段扬帆起航。依托“青年党员阵地”，社区建立起党员带头、群众参与的活动机制。十余年间，从零星的节日慰问到常态化的党群活动，社区逐步积累起组织动员的基本盘。“那时候最大的困难是群众动员难，都是被动参与。”社区干部回忆。
“创熟”破局，2.0阶段裂变跃升。2023年，东联被南海区授予“创建熟人社区”工作示范社区。社区从最初依靠7至8名党员开展活动，逐步扩展到“党员+老板仔+后生仔+新抱仔”四支力量，志愿服务队壮大到200多人，有规则、有温度的熟人社会由此成型。
同期，东联推出“时间银行”，将志愿服务量化为可累积、可兑换的积分。2025年10月，在奖学基金晚会上，和美积分超市正式公布，积分清单覆盖志愿服务、邻里互助、议事协商等维度。
居民参与活动获取积分，由社工统一记录、按月公示，在超市兑换生活物资、学习用品等实物或权益，形成“参与—积分—兑换—再参与”的闭环。
慈善赋能，3.0阶段织网成势。“青年党员阵地”升级为慈善空间，由社区持证社工日常运营，集议事协商、青年培训、就业指导、亲子活动等功能于一体，服务覆盖党员、青年、亲子家庭、儿童及妇女等多个群体，今年已开展各类公益活动超过40场。
至此，东联完成了从“建阵地”到“聚人心”、从“建制度”到“聚资源”的治理升级。
“人”与“资源”双线奔赴：
创熟凝聚人心，慈善汇聚资源
创熟首先回答的是“如何凝聚人”的问题——从发掘社会能人、经济能人、治理能人，到团建培训增强认同，再到分类赋权提供平台，最后通过活动和积分激励持续激活，形成“找对人、培育人、用好人、成就人”的育人闭环。
“社区动员和培养人是真用心，不是走形式，而是一步步给你平台和机会，让你真正成长。”参加义助教团的一名大学生说。
“慈善”回应的是“资源从哪来”的问题？——商企反哺提供物资保障，慈善基金兜底困难群体。双线在慈善空间这一物理载体上融合，居民有渠道参与、有激励持续、有平台施展。
一个积分制
下好参与、资源、治理“一盘棋”
创熟与积分制的协同推进，在参与、资源、治理三个层面带来了变化。
参与层面，以往社区搞活动要一对一打电话动员，如今12个经济社轮流在祠堂和榕树头下办长者生日会，为数百名长者庆生，已形成季度固定模式；20多人的大学生义助教团队连续4年自发寒暑假回乡开展夏令营教学、街角改造、贺岁视频制作，其中6名是美术生。
丹灶村BA共举办21年，东联球队拿到11年的冠军，去年升级为“蓝龙俱乐部”，20多名球员成为社区各类赛事的中坚力量。从7至8名党员到200多人志愿服务队，积分制是其中持续的激励纽带。
资源层面，东联辖区共有商企1200多家，商企反哺社区服务经历了从自发到制度化的转变。自2017年起，社区联合商企开展慰问活动，每年服务长者、残疾人、困难家庭2513人次，累计发放轮椅50张、拐杖75把。
积分体系落地后，商企捐赠与积分兑换挂钩，反哺行动有了持续的制度化通道。“新抱仔”发挥“志愿+慈善+文艺”多重角色，三八义卖筹集善款启动“爱·同行”慈善基金，2018至2026年间共筹集16万多元，每年惠及村民约5000人次。
居民参与服务获得积分，积分兑换物资由商企捐赠提供，慈善基金为困难群体兜底——积分制将零散的慈善行为整合起来，形成可持续的资源流动机制。
市民走进积分超市，对照积分清单挑选所需商品。
治理层面，2019年社区设立孙汝和个人调解工作室，起初仅由1名调解员和1名社工组成，随后逐步吸纳12名经济社社长加入调解队伍，每季度开展一次培训，将人民调解延伸至经济社一级。
积分制推行后，调解参与和议事协商纳入积分清单，吸引了妇女加入邻里调解队伍，发挥熟人优势劝导调解日常家庭琐事。
调解力量从最初的2人扩展到涵盖经济社社长、妇女骨干的多元队伍，累计成功调解各类纠纷170单，基本实现矛盾纠纷不出村、化解在社区。
这些实践被东联提炼为“1+4+4+N”多元共治网格化创熟治理体系：1个社区党委统筹，12个经济社划分为4大“创熟”红网格，建立社区、经济社、巷道、家庭四层服务小组，覆盖N个家庭。
慈善空间成为体系的物理载体和资源枢纽——议事协商在空间里展开，积分兑换在超市里完成，慈善资源通过网格触达每个家庭。
“基层治理没有捷径，唯有一届接着一届干。”东联社区这样分享自己的实践经验。活动当天，来自周边社区的社工也到场帮忙，一位社工说：“东联的创熟体系和积分制探索很值得借鉴，我们专门过来学习。”从“青年党员阵地”到慈善空间，从时间银行到积分超市，东联用十三年时间，把基层治理这件事一步步做深做实。
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