一条串起四个村居的研学路线，开通仅两个多月，便迎来超290个研学团队、超5100人次学员，最远的客人来自三千多公里外的新疆伽师。
从苗乡侗寨到岭南水乡，从戈壁边缘到西江之畔，他们跨越山海而来，只为寻找答案。数字背后，是一个街道以“小切口”展现城市发展“大变化”的创新实践，更是一场关于“基层治理方法论”如何走出地域、走向全国的生动样本——当“百千万工程”从文件落进街巷，这条红色研学路线，便成了读懂这场城乡蝶变最直观的一扇窗。
5月22日，贵州省黎平县中青年干部培训班和科级干部培训班共90人专程前来，围绕“基层治理、空间盘活”主题进行深度交流。这是该路线跨省影响力的首场印证。此后，新疆伽师、西藏墨脱、广州、江门等省内外的团队接踵而至。从机关干部到社区党员，从高校师生到企业党组织，研学群体的覆盖面持续扩大。
这条路线之所以能吸引跨省团队，关键在于它提供的不是走马观花的观光，而是“解剖麻雀”式的治理方法论输出。
四个点位，四种样本：苏村以文化IP兴业态，见证“党建红”引领“乡村兴”的蝶变；明湖社区以“共享菜园”的巧思，让精细治理可感可触；阮埇村以古村活化促振兴，让文化活水浇灌出累累硕果；竹园社区以旧城更新谋发展，让人触摸到旧城焕新的脉动。
把视野放大，这四个点位对应着高明区在“百千万工程”和环两江先行区建设中的四大主攻方向——IP赋能、治理筑基、文化铸魂、空间焕新。
对于来自贵州黎平、新疆伽师等地的基层干部而言，他们面临的同样是“空间怎么盘活”“治理怎么破题”“乡村如何振兴”的现实课题。荷城给出的不是教科书式的标准答案，而是一组可触摸、可对话、可追问的实景案例。这正是他们跨越山海专程“取经”的关键原因。
面对纷至沓来的“取经团”，荷城是否接得住、讲得透？
这条研学路线的持续火热，背后是一套完整的系统在稳稳托举。
在人才培训方面，荷城组建了一支29人的讲解员队伍，按照“学思用贯通、知信行统一”的要求开展讲解员培训，建立起“学—练—评—臻”的培养闭环。理论课堂上夯实知识储备，实地演练中逐个点位现场实操，更引入多维试听机制——专业评课小组全程旁听、流动党员和村居干部以普通听众视角反馈、各村居之间交叉试听。讲解员在“讲述者”与“聆听者”的角色切换中实现专业成长，确保讲得清、说得透。
课程研发方面，荷城邀请佛山市委党校教授以苏村为案例研发主题党课，聚焦苏村从“无人气、无资源、无产业”到“党建引领、文化赋能、整村改造、产业支撑”的蝶变之路，梳理从“IP赋能”到“文旅振兴”的治理逻辑，形成“现场参观+专题授课+互动研讨”的立体化学习模式。后勤配套上，街道整合沿线近百项研学资源，可容纳30至100人的多功能会议室、覆盖核心模块的“点单式”课程包、与品质酒店及特色农庄达成的协议价合作一一落地。
这是一套从“有人讲”到“讲得好”、从“有地方学”到“学得深”的全链条保障。290场、5100人次的承接量，考验的正是这套系统的承载力和韧性。
融“荷”之城路线，犹如一扇窗口。窗内，是荷城在“百千万工程”牵引下的城乡蝶变；窗外，是高明区乃至佛山市向全国递出的“城市名片”。
苏村的“锦鲤IP”不仅让村集体收入翻番，更让原本外出务工的年轻人开始回流；明湖社区的“共享菜园”不仅解决了卫生黑点问题，更种出了邻里和谐的“关系网”……这些故事，经由一批批研学团队的传播，成为外界观察广东实施“百千万工程”成效的鲜活样本。
前来研学的团队中，不少是口口相传引来的“新朋友”。这种口碑的裂变，让这条红色研学路线超越了单纯的培训功能，成为城市形象的放大器。它证明了“百千万工程”的基层实践，不仅要有埋头苦干的定力，还要有善于总结、乐于分享的开放姿态。
面对持续攀升的热度，融“荷”之城2.0升级版已在酝酿之中。
未来的路线将引入体验剧本和情景互动，让学员不再是旁观者，而是代入苏村“IP赋能”的决策者，或是扮演阮埇村“古建活化”的利益相关方。通过角色代入、任务闯关、情景模拟，将“百千万工程”的推进难点，转化为沉浸式的决策体验。
一路见一城，基层治理的好经验，不只在文件里、在总结里，更在实景里、在行走中。
能被看见，是一种认可；能输出，更是一种自信。而荷城以一条研学路线为切口，让“百千万工程”在基层的实践不再是抽象的表述，而是可触摸、可对话、可复制的鲜活经验。
当更多“荷城样本”走向远方，在更多街巷落地生根，千千万万个小切口里的大变化，终将汇成广东城乡区域协调发展的壮阔答卷。
