三大巨头逆势重仓！佛山商业中心加速回归“圆心”

禅城发布

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禅城山姆完成验收，周边园林、停车场入口等配套加快完善，进入开业筹备期。季华路与文华路交会处，佛山首座万象天地挂牌，项目招商进度已超80%。朝安站上盖的金铂中心也已主体封顶，进入装修收尾阶段.....

当头部商业项目集中进入开业倒计时，禅城商业版图正经历一场重构，搅动佛山商业江湖。

今年1月，禅城区委五届十次全会明确提出，要重集聚、更重服务，成为具有强大辐射带动能力的城市中心。

从山姆验收，到万象天地挂牌，再到金铂中心封顶，这不仅是“又多开几家商场”那么简单，而是禅城大步迈向商业消费中心的一次战略性节点兑现。

下半年，禅城商业将迎来史无前例的集中爆发。

9月，作为华润商业“城市旗舰型”产品在华南的第二落子，佛山万象天地将开门迎客。

10月，佛山第二家山姆会员店——禅城山姆将亮相三龙湾奇槎片区。

年底，首次在广佛拿地自建自持物业的金铂商业总部，将精准承接祖庙老商圈的消费活力。

三大顶流商业项目密集刷新进度条的背后，不只是商业载体的简单叠加，而一场精心谋划的商业分工。

佛山万象天地是城市级综合商业的“压舱石”。项目位于季华路中轴，建筑面积18万平方米，采用“盒子MALL+空中街区”创新形态，招商进度超80%，其中30%为佛山首店，如Donna Donna（全国首店），京宸里 、乌鹊时肆（华南首店），JPG canteen（区域首店）等已确认入驻。它的使命很清晰：瞄准城市级社交体验，把过去外流广深的中高端消费留在佛山。

禅城山姆走的是另一条路。总投资6.04亿元，卖场面积超2万平方米，配套超1000个停车位，可辐射禅城全域以及桂城、顺德北部片区几百万人口。不是靠客流密度，而是要靠客单价和复购率，填补佛山中心城区高端仓储式零售空白。

金铂中心则叠加了总部功能。项目紧邻广佛线朝安站，规划入驻商户约360家，拟带动投资约25亿元，并将承载金铂商业总部运营功能。它不是一座孤立商场，而是把投资、运营和商业空间放在同一个“篮子”里，试图从“引进一座店”向“留下一个区域运营支点”延伸。

三层结构，各有侧重：佛山万象天地做“城市封面”，山姆做“家庭采购目的地”，金铂做“轨道+总部+商业”的复合体。这种分工，正是禅城试图避免商业项目扎堆、同质化竞争的关键一步。

如果说，山姆、万象天地、金铂是三大支点，重构了禅城商业骨架。那么，春笋般涌现的社区商业项目，则像毛细血管般嵌入市民生活圈。

2026年4月11日，盒马旗下硬折扣品牌“超盒算NB”在禅城区同日开出两家首店。一个星期后，美团“快乐猴”华南首店宣告落子禅城。禅城商业升级由此从城市地标延伸到短距离生活圈。

如今，从山姆、万象天地、金铂三大项目以差异化定位入局，到超盒算NB、快乐猴等社区新消费加速落地，禅城正在用一套组合拳，重构禅城的商业引力场。这背后，是禅城对商业的多维进击：高端消费要留住，日常消费也要深耕。

商业项目集体抢滩，为何是此时重仓禅城？

巨头们用真金白银投票，背后押注的，是禅城在不确定周期中呈现的“确定性”。

商业选址，看当下消费力，更看未来客流。禅城的“确定性”，首先来自厚实的家底和稳定基本盘。

《2025年佛山市禅城区国民经济和社会发展统计公报》显示，2025年禅城常住人口137.28万人。地区生产总值2402.24亿元，第三产业增加值占比71.75%。社会消费品零售总额880.21亿元，全年接待游客1367.32万人次。

这组数据勾勒出的，是一个服务业高度发达、消费潜力巨大的城央腹地。

通达度的跃升，则进一步放大了禅城的辐射半径。佛山地铁3号线全线贯通，让禅城与南海、顺德联系更加紧密；广湛高铁佛山站开通运营，从禅城出发18分钟直达广州核心区；广佛环线全线贯通在即，更将进一步打破行政边界的束缚。过去以车程计算的距离，正被轨道交通重新定义为“时间半径”。

从佛山的中心变成广佛极点的“心脏”，禅城不仅强化了禅城作为佛山中心城区的集聚效应，更将商业辐射边界延伸至广州、粤西及高铁沿线城市。

对商业项目而言，这意味着，客群来源从本地拓展至湾区，消费场景从单一升级为多元，增长空间由此打开。

企业看中的，还有项目落地的稳定性。这份确定性不是口号，而是藏在每一个审批环节、每一块土地交付、每一次政企对接里的实干。

为保障项目高效推进，禅城组建重点项目推进专班，由区国资局牵头推行重点工作“挂图作战”机制，将报建审批、技术对接等关键环节清单化、节点化，确保责任到岗、限时办结。

在民间投资普遍审慎的当下，企业看中的正是这份“说了就办、定了就干”的城市信用。

几大商业巨头落子，若仅视为禅城内部商圈的“排排坐”，便看小了这场变局。放在五区竞合格局下观察，这更像是一场关于“佛山商业中心”定义权的攻守易势。

可以说，这并非一日之功，而是禅城长期布局的一次集中兑现。

第一步，是布好棋盘。早在几年前，禅城便在全市率先明确“1+1+3+N”商业布局：祖庙商圈是商业发展核；季华路—佛山大道交会片区商业集聚区是第二商业中心；魁奇路—佛山大道交汇片区商业商务集聚区、城北商业商务集聚区、绿岛湖现代商贸集聚区组成三大功能组团。“N”则指多个社区、景区和园区商业。

这套布局的关键，不是画一张好看的地图，不是复制多个相似的商场，而是给每个商圈分好工——祖庙放大岭南文化和旅游体验，季华路承接高端消费和总部经济，功能组团和社区商业解决“最后一公里”。这种规划先行，巧妙避免了“哪里热闹就往哪里扎堆”的盲目生长。

第二步，是把规划变成行动。2023年1月，禅城明确提出实施“制造业当家”策略，加快建设四个中心，其中就包括商业消费中心。随后，《禅城区建设大湾区新型消费中心三年行动方案》出台，消费载体提质、品牌集聚、新零售培育、文商旅融合被列为重点方向。两大核心商圈发展规划相继发布，路径进一步清晰。2024年，禅城更是跨越山海，携手重庆渝中区、成都武侯区、长沙天心区、常州天宁区、苏州姑苏区，共同组建"万亿城央"新质商业发展联盟。

禅城的打法从“招项目”转向“建系统”——空间上，以规划引导商圈扩容提质、错位发展；业态上，持续发展首店首发、连锁经济、夜间经济和特色小店；组织上，探索商圈议事协商机制，搭建政府、商协会和企业之间的沟通平台。

招商逻辑也在改变：不再只算“引进了多少家店”的账，更算“留下了多少家总部”的账。有关数据显示：禅城首店经济迎来“井喷式”增长,平均每6-7天就有1家首店或连锁总部入驻，成为佛山当之无愧的“首店收割机”。

第三步，是项目落地验证规划。万象天地、山姆、金铂中心正是这套棋盘上落下的关键棋子。可以说，三者既分工明确，又彼此协同，在禅城范围内构建了一个从高频日常消费到低频城市体验的完整闭环。

回过头看，这套组合拳对准的，恰是禅城乃至佛山长期存在的一个“隐秘的痛”：不缺人流、不缺商圈，却在高端消费上被广深“虹吸”，在商业声量上被周边板块赶超。地理上的“圆心”，并未自动转化为消费上的“中心”。

如今，随着现象级商业项目从蓝图走向现实，局面正在发生变化。禅城不再试图在大而全的规模上与传统商圈硬碰硬，而是用更密的供给网络、更清晰的分工体系，把过去分散外溢的消费力重新锚定在“圆心”之内，让佛山商业“天平”回摆到城市中心。

也许，所谓商业天平“回摆”，只是对供给结构变化的观察，还没得到消费数据验证的结论。但可以确定的是，佛山商业格局正迎来一次结构性重塑，禅城正在重新掌握定义权。

项目落地只是开场，真正的考验在于轨道客流能否沉淀为消费、新商业能否错位生长、旧载体能否持续焕新。这些问题，决定了这轮商业变局是一阵热闹，还是可持续的城市功能重构、价值跃升。

眼下，如何把项目红利转化为“城市中心”的长期能力？禅城还要答好三道“必答题”。

第一道：轨道带来的“流量”，如何变成消费的“留量”？

高铁和地铁带来了更大的客流入口，但流量不会自动变成消费。禅城还要完善佛山站与祖庙商圈、季华路商圈、南风古灶等节点的接驳，并补齐行李寄存、旅游咨询和夜间交通等服务。

更重要的是，要让商圈活动与高铁班次、演出赛事和节庆民俗联动。只有让旅客从“经过禅城”变成“停留禅城”，枢纽价值才会进入商业账本。

第二道：商圈多点开花，如何拒绝“千店一面”？

对禅城而言，多点支撑不等于盲目复制。新旧商业体需要建立更精细化的协同机制。政府、商协会与运营方应共同绘制动态的品牌业态地图，哪些品牌重复？哪些品类仍然空缺？不同项目面向什么客群？……

这些问题需要动态监测，推动“一圈一定位、一店一策略”。万象天地、山姆、金铂中心应瞄准目前精准定位，不必争做同一款“流量王”。王府井紫薇港、创意产业园等存量载体，则需依托既有客群与空间特色，通过首发活动、艺术展演、主理人店等差异化内容实现焕新。旧商业的出路，不是复制新商场，而是要回答好“消费者为何专程而来”这一道核心命题。

第三道：从“引首店”到“留总部”，如何培育本土商业生态？

首店带来关注度，总部、采购、供应链、结算和数据服务，才能形成更稳定的产业增量。禅城还应为佛山本土品牌进入重点商场、走向连锁化创造机会，让陶艺、醒狮、功夫、粤剧、广府美食和佛山制造，从节庆展示变成常态化商品、演艺和体验内容。商业消费中心不只是销售终端，也可以成为佛山制造展示新品、测试市场和孵化品牌的入口，实现“以文促商、以商兴产”的良性循环。

当万象天地的灯光点亮季华路，当山姆的会员体系深入家庭餐桌，当金铂中心激活老城区消费，禅城改变的不仅是内部商圈的排位。它正在用一个更密、更新、更具辐射力的商业网络，向市场宣告：在佛山，真正的商业消费中心，正在回归它所处的圆心。

但这只是开始。能否把开业时的热闹变成三年后的复购率，把规划图上的分工变成消费数据里的验证，才是禅城从“地理中心”走向“商业消费中心”的真正考验。