8月3日，“空间有约 机遇共享”高明区社会服务交易中心启动暨社区公共用房及服务进驻签约仪式在高明钧明城举办。作为佛山跨区域基层治理创新实践，中心正式投用，打通社会优质服务资源落地通道，为高明盘活社区公共用房、补齐民生短板开辟新路径。高明区委社会工作部、荷城街道办事处及全市多家运营机构代表、社区代表参与活动。
近日，高明区委社会工作部印发社区公共用房工作指引，部署全区各部门参与盘活社区公共用房，积极引导各行业服务站点、专业机构进驻运营。工作聚焦 “一老一小一新” 群体，围绕助餐养老、托育托管、便民家政、新就业群体服务等民生刚需布局普惠业态。
指引推出四项核心举措：一是划定党群、养老托育等 “七大类” 用房，明确使用边界；二是创新运营模式，推行免租 “物业换服务”，通过 “一金一券”、阶梯计提提取经营收益，反哺社区公益；三是落实财政回拨资金，专项用于社区服务与惠民活动；四是健全统筹监管，简化入驻审批、合理设置经营周期，实行全周期管理，坚守公益底色。
作为全市首个跨区域社区服务资源协作平台，高明区引进顺德成熟社会服务运营模式，共建高明区社会服务交易中心。
依托数字化对接平台，更多区外优质社会服务资源、专业运营力量、成熟商业模式将加速输送至高明。荷城街道借力平台转化外部资源与先进经验，实现“资源引进来、空间活起来、服务优起来”。
中心集成需求发布、资源匹配、项目对接线上功能，破解两地阵地、服务供需错配难题。立足省、市“两社三中心”建设要求，两区创新“跨区统筹、镇街联动、社区运营”模式，以闲置空间盘活补齐养老、托育等民生供给短板。
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专业运营队伍是平台长效运行关键。此前荷城街道选取明湖、中山社区先行试点，形成各具特色的运营实践。中山社区打造“全民艺趣”文体空间，构建居民能人培育、公益反哺全链条机制，采用“公益+低偿+市场”模式，将经营收益注入社区慈善基金，实现服务与造血双向循环。明湖社区推行“一空间一方案”，形成社区主导标准化管理、市场主导场地换服务、群团主导合伙人共建三类运营模式，落地“艺邻社”“邻里方糖”等便民场景，持续聚拢人气、转化发展动能。入驻企业普遍感受是：社区有实实在在的烟火气、有包容创新的创业氛围、有实打实的扶持政策，“企业和社区不是房东和租客的关系，而是共生共荣的伙伴”。
街道总结试点经验，形成标准化可复制运营体系并全域推广。活动现场为三洲、长安等15个社区党组织书记颁发“社区运营官”聘书，实现全覆盖，同步迭代升级“街道中枢统筹+社区运营官牵头+空间合伙人共建”工作体系，明确社区运营官作为阵地盘活、资源推介第一责任人，为全域空间盘活筑牢人才支撑。
荷城街道坚持“商业赋能、公益反哺、惠民为本”导向，面向市场主体搭建多层次差异化社区空间供给体系。
空间供给分层适配。荷城街道现有社区公共用房近4万平方米，亟待盘活优质空间超2万平方米，空间类型丰富、适配性强——既有位于核心商圈的临街首层空间，适合打造品牌门店、综合服务中心；也有扎根成熟居住区的中型阵地，适合落地日间养老、托育早教、社区公益课堂；还有嵌入小区内部的小型邻里站点，可承接文创工作室、社工服务、便民维修等小微业态。 空间不分大小，关键看怎么用——从千平方级到百平方级，从商业运营到公益服务，都能在荷城找到合适的落地载体。
合作模式规范清晰。社区自我委托运营、社区合营、公益共建三类标准化合作模式，划定刚性运营准则，所有入驻项目需完成固定公益服务并接受群众满意度考核，坚守公益底色。
业态导向聚焦刚需。围绕养老、托育、文化服务、便民商业、新市民服务、公益研学六大刚需业态精准招商，实现商户良性经营、居民就近受益、社区活力提升三方共赢。
现场同步推进两项签约事宜，签约超3000平方米。一方面，荷城街道财政公资办与苏村村、阮埇村签订公共用房移交协议，将公共用房转化为村级党群服务中心阵地，进一步充实基层党群服务网络、拓展为民服务空间。另一方面，交易中心上线当日即吸引多家区内外企业达成合作意向——佛山市白满川旅行社、粤享乐居、弘艺文化、碧妍甄选音乐坊等企业与明湖、中山、长安等社区现场签约；顺德区启创社工中心等多家顺德专业服务机构也跨区签约入驻荷城，涵盖家庭教育、康养服务、文化非遗、青少年服务等多个民生领域。交易中心“上线即运行、发布即对接”的实效初步显现，跨区资源流通通道正式打通。
下一步，荷城将依托交易中心常态化开展资源推介、供需对接、项目落地服务，建立资源台账、全周期监管、基金造血、三级服务四大保障机制，推动项目长效运营，打造有温度、高品质、可持续的基层善治样板。
