为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，及时复盘评估公司2026年度“揭榜挂帅”重点项目阶段性实施成效，集中化解项目推进堵点、打通资源协同难点，确保各项攻坚任务高效推进、务实落地，推动公司“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”行动走深走实，8月4日至5日，佛山照明召开2026年度“揭榜挂帅”重点项目中期评审总结会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理张学权主持，公司领导李泽华、王烨出席会议。
2026年初，公司聚焦新增长极培育、前沿技术产业化、核心能力建设三大方向，全面启动“揭榜挂帅”攻坚机制，先期筛选9大攻坚赛道，通过放榜征召、揭榜比选、定榜定帅全流程筛选，最终确定13项“揭榜挂帅”重点项目，配套建立“五级”责任体系和“三位一体”激励机制，形成了“挂帅出征、团队作战、全程护航”的攻坚格局。
会议期间，各重点项目负责人依次围绕项目中期完成情况、现存堵点难点、需跨部门协调的事项及下半年攻坚计划进行了详细汇报。公司领导结合项目推进质效逐一进行现场点评，针对关键节点、重点难题现场统筹协调、精准部署安排，为后续项目攻坚理清思路、明确方向。
会议指出，本次中期评审总结会议既是上半年攻坚成果的“检验台”，更是下半年全力冲刺的“动员会”。要深刻认识“揭榜挂帅”项目是公司突破发展瓶颈的重要抓手、激活内生活力的动力引擎、锤炼人才队伍的实战平台，全体项目攻坚团队要以高度的责任感和使命感抓实抓细后续攻坚工作，切实把项目攻坚成效转化为企业提质增效的坚实支撑。
会议要求，各项目团队要坚守“揭榜有责、攻坚尽责、落地见效”的工作准则，全力以赴提速、提质、提效。一是对标找差，强化节点管控。紧扣项目总体目标，严格落实项目周会、月度简报、季度例会动态管控机制，对进度达标项目常态化跟踪巩固成果，对滞后项目实行红灯预警、专项督办，确保各项任务按节点推进、按目标落地。二是细化举措，精准靶向发力。加大战略客户开拓、技术转化落地、产品迭代降本、燎旺精益管控等重点难点环节攻坚力度，细化攻坚举措，层层压实责任，补齐工作短板，推动项目攻坚全方位提质增效。三是高效协同，凝聚攻坚合力。进一步优化项目内部工作机制，充分调动团队干事创业积极性；建立常态化跨部门作战会商机制，破除部门壁垒、打通协作堵点，实现需求快速响应、资源高效配置。四是复盘沉淀，推动经验复用。定期梳理市场拓客、技术攻关、降本增效等方面的典型做法，系统沉淀标准化、可复用的工作范式，推动项目攻坚经验从“局部经验”转向“全司共享”。
会议强调，各项目挂帅人要以本次中期评审为契机，以评促改、以改促升、以干促效，进一步压实主体责任、强化担当意识，以“揭榜即是承诺、攻坚必求实效”的过硬作风，全力以赴抢进度、提效能，推动各项“揭榜挂帅”重点项目高质量达标见效，为公司“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”行动纵深落地提供坚强保障，为“十五五”高质量开局奠定坚实基础。
各“揭榜挂帅”重点项目挂点单位负责人、重点项目负责人及核心团队成员参加会议。
撰稿：企业管理部（品牌管理部）王燕飞
编辑：陈树鑫
编审：钟 吟
