左滩村的酱鱼节吸引超12万人次打卡、带动近500万元营收；万安村的“蚕来小院”年均接待游客超3万人次，带动周边村民就近就业……在“百千万工程”的宏大叙事下，龙江镇的乡村正在经历一场从“资源持有者”向“资产运营商”的身份觉醒。
当城市化红利趋于平缓，乡村的存量资源如何通过“运营”重估价值？当村委会不再“包办一切”，谁来为村集体资产代言，实现可持续的“长效造血”？
这不仅是龙江的考题，更是“百千万工程”纵深推进中，珠三角镇街必须回答的时代命题。
龙江镇用四个村的不同探索，给出了四种迥异却殊途同归的答案。
左滩酱鱼节
困境
长期以来，珠三角乡村的集体资产运营模式相对粗放，大多依赖土地物业出租，村委会既是管理者又是经营者，“裁判员”与“运动员”身份重叠，这导致了两个结构性矛盾：一是专业度不足，大量老旧物业、工业遗存陷入“有空间无内容”的尴尬；二是机制不完善，村集体难以从增量发展中获取长效收益。
万安村
左滩村党委书记邓奋雄曾感慨，左滩曾是戏称的龙江“西伯利亚”。万安村党委书记麦顺元则坦言，超50%辖区都是桑基鱼塘，生态虽好却因配套薄弱难引投资。这揭示了乡村运营的深层困境——情怀易有，算账难平。如何让企业算得过账、让村民看得到收益、让村集体担得起风险，是乡村运营必须闯过的“三关”。
左滩连片鱼塘 周荣根/摄
破局
“百千万工程”实施以来，龙江镇秉持“精管理、微改造、小切口、大提升”理念，统筹城镇更新、乡村提质、村域增收，让城镇更有品质、生活更有温度、乡村更有韵味，村民更富足。基于此，龙江对乡村价值逻辑进行三重重构：
资源变资产，从“物理空间”到“价值载体”。过去，废弃厂房是包袱，桑基鱼塘是风景；现在，通过市场化定价与功能置换，它们变成了文旅IP、变成了工业服务配套、变成了高端商务载体。
专业人做专业事，从“村委包办”到“市场操盘”。告别“村干部既当书记又当经理”的草台班子，引入专业运营团队、强村公司，让听得见炮火的人做决策。
村民共享，从“一次性分红”到“长效造血”。设计“保底收益+增量分红”机制，让村民从旁观者变成利益共同体，解决“干部干、群众看”的治理难题。
实践
龙江镇通过引入市场主体、创新合作模式，探索出四种极具示范价值的乡村运营范本。它们不再是简单的“输血”或“种树”，而是精准的“造血”与“嫁接”。
旺岗村
产业链延伸型运营——以强村公司承接环保服务，实现“治理成本”向“集体收益”转化
旺岗村围绕“中国家具第一村”的发展目标，没有盲目跟风文旅，而是立足自身家具产业集聚的优势，精准卡位家具产业链的末端。成立“强村公司”，与社会企业合作运营固废处理业务，精准服务辖区家具企业。这不仅解决了环保痛点，更将“垃圾”变成了村集体的稳定收益。
旺岗村家具企业
这一模式的高明之处在于：它既不偏离家具主导产业，又解决了环保刚需，通过“强村公司”这一市场化主体，将外部性极强的环境治理，通过与社会企业合作，内部化为村集体的经营性收入。这不仅是一次收益模式的创新，更是村级集体经济组织迈向实体化运营的关键一步。
文化IP驱动型运营——以镇村合营+主理人经济激活工业遗产
左滩村有省级工业遗产——甘竹滩洪潮发电站，有西江、甘竹溪的旖旎风光，有桑园围的厚重历史。他们的破题路径极具体制突破意义：采用“镇国资+村居”模式成立合营公司，作为“强村公司”的另一试点，专门负责村内文旅项目的整体运营。
这种模式的精髓在于风险共担与专业赋能。镇国资平台的介入，解决了乡村文旅前期投入大、回报周期长的痛点；村居的深度参与则确保了村民利益不被边缘化。引入本土企业寻璞文旅，投资超3000万元打造GEN电场项目，补上了专业运营的短板，实现“强强联合”，通过微改造、巧活化将废弃的旧厂房、宿舍改造为涵盖新中式餐饮、潮牌集合、文创体验的“非标商业”综合体。
GEN电场吸引众多年轻人打卡
同时，通过连续举办酱鱼文化节，将传统民俗包装成吸引十万游客的超级IP。左滩的逻辑是：用主理人经济替代传统房东思维，用内容运营替代空间出租。
左滩酱鱼节
需求前置型运营——以“先招运营、再行建设”破解物业错配难题
长期以来，许多地方的乡村建设都面临一个困境：花大力气建好了设施，却因缺乏市场对接而长期闲置，造成资源浪费。沙富村的做法，则为这一难题提供了巧妙的解法——“先招运营、再行建设”。
在启动沙富酒店项目前，村里首先通过平台公开竞价招租，提前锁定了专业的运营商。这一举措，不仅让项目未来的经营方向与市场需求精准匹配，更直接带来了真金白银的回报——预计年租金高达400万元。
沙富股份社高端酒店效果图
这一模式的好处显而易见：建什么、怎么建，运营商从一开始就参与进来，避免了“建好了发现市场不买账”的尴尬。村集体不需要承担招商风险，运营商也不用担心拿不到合适的物业。这不仅是“土地生金”，更是“资产资本化”的乡村实践：通过长期租约锁定现金流，为村集体提供抗周期的“压舱石”，实现真正的长效造血。
生态价值转化型运营—— 以“美丽生态”激活村域经济
万安村的“蚕来小院”是点睛之笔。万安村在对乡村环境实施微改造、精提升的基础上，探索“政府搭台、社会资本运营、村集体参与”合作模式，成功引入社会资本180万元，整合田园体验、轻奢咖啡、马术体验、滨水露营等多元休闲业态，在村小组上从无到有的打造出沉浸式农文旅综合体。项目年均接待游客超3万人次，国庆单日峰值客流达4000人次，有效带动周边村民就近就业。
蚕来小院
一子落，激活一池春水。蚕来小院的成功，放大了万安的乡村吸引力，引来了宋禾院、舍曼设计等更多青年入乡创业项目，真正树立了这是“生态产品价值实现”的生动样本：好风景变成好前景，绿水青山真正有了“定价权”。
舍曼空间
这一模式验证了一个道理：在乡村运营中，与其固守租金的“一亩三分地”，不如通过让利培育市场，通过机制设计实现长期共赢。
龙江实践的核心，在于构建了“三个转变”的乡村运营新范式：资源确权由“模糊占有”转向“清晰定价”，运营主体由“村委包办”转向“专业协同”，收益分配由“一次性分红”转向“保底+增量共享”。这一机制有效破解了集体资产“不会营、不敢营、营不好”的普遍难题。在引入社会资本过程中，龙江镇通过合同约束、动态评估、村民议事等机制，确保集体资产不流失、村民利益不受损，实现了改革的稳健推进。
顺德区委在2026年农村工作会议上提出，要以富村富民为首要目标，聚焦市场运营、激活要素。无论是旺岗的环保公司、左滩的主理人、沙富的酒店管理方，还是万安的青年创业者，他们都是这场变革中的“新农人”与“合伙人”。龙江镇的实践表明，乡村运营的深层逻辑，不是简单的“做生意”，而是建立一套让资源、资金、人才在城乡之间自由流动的机制。
来源 |龙江镇“百千万工程”指挥办
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