老旧的环山路1号宿舍楼正迎来全新发展机遇。均安控股集团统筹推进宿舍楼盘活项目落地运营，让这一低效利用的国有物业，蜕变为兼顾人才安居、多元业态的活力空间，树立起国有资产活化利用示范标杆，为均安产城人融合发展注入澎湃动能。
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一处老旧宿舍楼的现实困局
环山路1号宿舍楼坐落于均安镇中心，周边教育、医疗、商超配套成熟完善，区位优势得天独厚。受历史分配模式制约，加之长期缺乏精细化管理，资产逐步陷入租金低、出租率低、流转率低、环境差的“三低一差”发展困局。
宿舍楼焕新前后对比。
引入各式业态前后对比。
优质资产与低效运营矛盾突出，均安控股集团主动谋划布局，将该宿舍楼列为国有资产提质增效重点项目，创新探索“公开竞投+专业运营”的一址两策活化路径。择优引入第三方专业运营团队，授予长期运营权限，做到放宽准入条件与严格审核运营方案双向并举。运营方对楼栋实施全方位整体翻新改造，持续优化居住空间，同步植入新能源充电桩、集装箱商业市集等便民业态，全面激活老旧楼宇发展活力。
引入第三方专业运营团队后，同步植入新能源充电桩、集装箱商业市集等便民业态，全面激活老旧楼宇发展活力。
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一套“腾转改留”的破局之策
针对资产痛点与民生需求，均安控股集团摈弃“一刀切”的盘活模式，坚持市场化运营与公益性保障并行，以四大创新举措打通盘活堵点，走出老旧物业活化新路径。
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腾笼换鸟，平稳移交整体楼宇
项目跳出直接清退的固有思路，以优质资产置换，满足原居住教师、机关事业单位人才的住房刚需。柔性实现住户平稳过渡，顺利推动楼宇整体移交，有效破解人员安置、场地交付两大盘活难题，为后续市场化整体运营铺平道路。
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阳光竞价，释放资产真实价值
废除执行多年的行政低价租赁模式，通过官方公开渠道开展竞价招租，交易流程全透明、可追溯，实现国有物业出租从“计划定价”转向“市场定价”，最大化挖掘资产收益潜力。
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以改代租，政府零投入焕新楼宇
创新“借鸡生蛋”改造模式，将整体翻新义务硬性写入招租合同：由承租方全额承担楼宇外立面、内部门窗管线、公共设施、外围围墙全维度升级改造，并以免租装修期作为对价，零投入完成老旧楼宇焕新。同步签订10年长租合同，约定租金每3年递增10%，锁定长期稳定国资收益。
室内装修前后对比。
内部门窗管线焕新前后对比。
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配套兼顾，平衡运营效益与人才安居
盘活不唯商业化，除将楼栋大部分交由第三方专业团队整体运营外，均安控股集团还科学预留两层房源，定向供给均安中学新入职、临聘教师作为短期周转房，精准解决教育人才过渡住房需求，让国资盘活既有市场力度，更有民生温度。
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一场国有资产的焕新增值
依托系统化创新盘活举措，环山路1号宿舍楼实现经济效益、环境面貌、管理机制、社会效益四维跃升，新旧反差一目了然。
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经济效益跨越式增长
盘活前，零散低价出租，月租金180元/间，资产逐年贬值；盘活后，竞价成交年租金是以往的10倍，租金定期递增，形成长效现金流，真正实现国有资产保值增值。
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环境面貌全面焕新
借助社会资本完成全楼栋硬件升级，外墙翻新、室内设施更新、公共区域美化同步落地，彻底扭转老旧破败形象，楼宇整体颜值、资产市场估值大幅提升。
宿舍楼彻底扭转了老旧破败形象，楼宇整体颜值、资产市场估值大幅提升。
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管理机制闭环长效
建立“资产清查—统筹盘活—增值运营—常态监管”全闭环国资管理机制，配套完善腾退、租赁、考核退出规则，从制度层面杜绝低价占用、资源浪费等问题，牢牢守好国有资产“钱袋子”。
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社会效益多元释放
项目叠加居住、商业配套、人才保障多重功能，新业态补齐片区便民配套缺口，两层周转房持续支撑本地教师队伍引育留存，同时满足社会租住、群众休闲消费多元需求，实现经济效益与社会效益有机统一。
环山路1号宿舍楼从沉睡低效的国有旧楼，蜕变为兼顾人才安居、业态多元的活力载体，均安控股集团以“一址两策”走出精准务实的国资活化路径，为老旧公有物业盘活提供了可借鉴的实践样本。资产活了，效益增了，一处有收益、有温度、有担当的城市空间，正为全镇产城人融合发展积蓄坚实力量。
来源：均安控股集团
山水均安微信编辑小组
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