PART.01
俊朗品牌诞生于1983年，依托勒流本地成熟的电工产业配套，自创立之初便专注开关插座、配电箱等家装电气产品的研发与生产。
四十余年的发展轨迹，清晰勾勒出三个阶段。初创期以国内线下经销渠道为核心，先后服务奥运媒体村、广州亚运会等重点工程，积累了过硬的工程品质口碑，逐步成长为华南家装电工领域的标杆品牌；随后进入全域布局阶段，产品线拓展至全屋照明、浴霸、智能开关等品类，并自建标准化实验室，确立“安全耐用”的核心标签；2000年初，企业正式启动海外业务，开启了全球化发展的新篇章。
谈及出海的契机，卢浩欣回忆道，当时国内电工行业市场已趋于饱和，竞争日渐白热化，开辟海外市场成为企业突破增长瓶颈的必然选择。与此同时，俊朗凭借扎实的口碑底蕴和产品品质，已吸引了不少来华采购的海外客商主动表达合作意向。海外市场对高性价比、耐用型建筑电气的稳定需求，与勒流成熟的产业链支撑形成了有效呼应，多方因素共同促成了这一战略决策。
如今，俊朗出口产品覆盖电工类（开关插座、配电箱、微型断路器）、照明类（筒灯、射灯、灯管）以及通风换气类（浴霸、换气扇）三大领域，重点深耕东南亚、中东、俄罗斯、非洲等区域市场，海外客户复购率持续保持良好水平。
PART.02
这份成绩的取得并不容易。卢浩欣虽然没有亲身经历那段初创岁月，但常听父辈讲起当年的出口故事，“感觉非常难。”
挑战主要来自两个方面。一方面，各国民居装修习惯、气候环境不同，各国认证体系繁杂，插头标准、电气规范各有差异，产品研发和认证投入成本很高。另一方面，海外客户对中国制造存在刻板印象，需要花大量时间通过样品、试单来验证品质、建立信任。
卢浩欣分享了一个令她印象深刻的故事。一次广交会上，一位技术背景深厚的客户走访了多家工厂，对俊朗的产品外观和结构技术均表满意，却迟迟不下单。核心顾虑仍是对中国制造的品质存疑，要求所有产品必须经过严格测试。对此，俊朗邀请客户实地参观生产全流程，特别请其工程师驻厂观摩检测环节，同时寄送多批改良样品至当地复测。最终，用透明的生产和过硬的数据打消了对方的疑虑，赢得了长期合作。
面对不同国家电压标准、气候条件、认证体系的巨大差异，俊朗建立了一套“市场前置调研—模块化研发—分区域定制”的标准化流程。研发团队在项目启动之初即收集目标市场的电压范围、电网稳定性、气候特征、强制认证要求和安装尺寸等信息，采用模块化设计使基础主体通用，仅更换适配模块即可匹配不同市场，大幅缩短开发周期。
俊朗研发团队在工作。
具体到不同区域，东南亚高湿地区升级防潮密封结构和抗氧化加厚铜件；中东高温市场选用耐高温阻燃原料并加大散热结构；欧美市场则重点调整产品尺寸和漏电保护参数，满足当地安全规范。同时，外观配色和造型也根据各地家装风格进行适配。认证工作同步推进，从研发源头对标目标市场标准，避免后期二次改造成本。
俊朗的研发设备。
目前，俊朗拥有70余人的研发团队，分为开关插座电气组、照明组、生活电器组和智能电气组。照明产品全面满足3C及能效认证，EMC、谐波电流、耐压、浪涌等指标均严于国家标准。开关面板可通过850°C高温测试，开关按键寿命达到国标两倍，天环系列更荣获开关耐久性认证证书。公司累计持有国内外专利近百项，多项核心技术已同步应用于国内及海外全线产品。
PART.03
在俊朗看来，“匠心”并非一句口号，而是出海企业必须坚守的底线。面对海外市场普遍存在的低价内卷，俊朗选择了一条不同的路径。企业大规模引入自动化注塑、组装、检测设备，通过技术升级降低综合成本，但省下的资金全部反哺原材料和研发，绝不降低产品标准。同时，俊朗主动避开低端通货的红海竞争，聚焦工程配套、中高端家装、户外耐候照明等高要求细分市场——这些领域的客户更看重安全与寿命，对单纯低价的敏感度较低。
俊朗的自动化设备。
依靠稳定品质换来的高复购率，又进一步优化了供应链议价能力，形成“高品质—高复购—规模降本”的正向循环。卢浩欣明确表示：“俊朗核心安全部件绝不减配，用耐用产品打造品牌护城河，才是跳出低价同质化竞争的根本出路。”
卢浩欣将出海企业的生存之道总结为三重底线。第一重是安全底线：无论订单发往哪个国家，阻燃、导电、绝缘等核心用料标准绝不打折，确保海外居民的用电安全。第二重是本地化深耕：不做通用化的廉价通货，而是主动研究当地民居的户型结构、用电习惯和审美偏好，针对性地调整产品结构、外观和功能，让产品真正贴合当地消费者的真实需求。第三重是长期经营：拒绝短期低价走量赚快钱的模式，不牺牲产品寿命压缩成本，依靠耐用品质建立海外口碑。这正是企业使命“制造全球耐用电气”的落地体现。
此外，国内市场竞争倒逼出的产品迭代能力，以及服务重点工程所积累的项目配合经验，都成为俊朗开拓海外市场的有效武器。而勒流电工产业集群的独特优势——上下游高效协同、供应链弹性充足、产业信息互通、区域品牌效应——更让企业在响应速度、成本控制和国际认知度上如虎添翼。
面对当前国际贸易环境的不确定性、地缘政治变化和不断升高的贸易壁垒，俊朗的策略清晰而坚定：“不要把鸡蛋放在一个篮子里。”企业正大力拓展南美、非洲和欧洲市场，通过多元化市场布局分散结构性风险，避免单一市场占比过大。无论外部环境如何变化，坚守品质、深耕本地化、持续创新，始终是这家顺德勒流老牌企业的生存哲学。
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