8月18日，《中国社会工作》杂志刊载的文章 《张良广专栏丨强村公司+乡村合伙人： 乡村运营的双引擎》 聚焦丹灶荷村强村公司建设实践 ⬇️以下是报道文章⬇️
乡村是典型的熟人社会，村民间有协作的传统。新时期的乡村合伙，关键是将这种传统信任转化为现代市场契约，将分散的农户重新组织起来，这也是乡村振兴亟待解决的难题。 解题思路之一，是将强村公司作为乡村合伙的组织载体，强村公司要想做大做强，关键在于找准定位。丹灶镇荷村的实践，提供了一个“靠厂吃厂”的鲜活范本。 荷村组建了名为“荷村公共服务”的强村公司，瞄准周边工业园区的刚需，从保洁、绿化、安保等基础服务切入，迅速获得了稳定现金流，2025年签约总金额近2000万元。 更重要的是，在承接服务过程中，该公司向市场证明了自身的组织管理能力，积累了商业信誉。随后，该公司逐步培育职业经理人、划分业务事业部，从草创服务队蜕变为治理结构清晰的现代经营主体。 荷村的启示在于，强村公司不是凭空建起来的，而是在回应最迫切的服务需求、深耕最熟悉的本土资源过程中自然“生长”出来的。它的每一步成长都离不开村民参与：保洁绿化需要本村劳动力，业务扩展需要本土能人。 可以说，每一家强村公司背后，都站着一群乡村合伙人，他们以劳务、技能、管理等方式参与其中，与公司形成共生关系。 作为工业村的典型样本，荷村从工业园区配套服务破局，结合企业需求，培育出专业服务型强村公司与乡村合伙人，印证了乡村运营需要组织化和村民参与的双轮驱动。
仅靠物业服务、市政运维，只能赚取基础服务利润。如何深度盘活乡村土地、水系、古建筑、农业等独有资源，挖掘更高附加值，成为丹灶各村居从“守业”到再次“创业”着力点。
下安村的“创业”故事尤为精彩。依托龙舟赛事，下安村联动强村公司盘活闲置物业，仅27天便完成了早羽咖啡下安店的改造。市民游客在这里可以点一杯咖啡，一边看百舟竞渡的热血场面，一边享受惬意的休闲时光，感受新旧融合的独特魅力。
同样的逻辑在下滘村同步上演。一座由旧物业改造的咖啡屋“荷叶仓”，成为无闲旺地、引入新业态的典型案例。这座闲置多年的旧物业，通过公开招租由本村村民竞得，用来经营咖啡和轻餐饮。闲地变成了活钱，十年租期能为村集体带来40多万收入。
联沙社区瞄准了“夜经济”赛道，计划以分润模式引入专业的第三方公司共同经营东海路集市场地，规范周边秩序。
西联社区则通过打造智趣园现代农业基地，发展果蔬种植、农耕研学，把普通农田变成兼具生产与观光功能的田园综合体。值得一提的是，项目由社区经联社联合辖内12个经济社，抱团组建本土文旅公司自主投资运营，实现了闲置土地变增收良田、废弃荒地变便民乐园的精彩蝶变。
不难看出，盘活闲置空间、打造潮流乡村消费场景，发力特色一产和三产，是丹灶强村公司吸引流量、放大乡村价值的关键抓手。当村集体不再只是收租的“房东”，而是与市场同频共振的“股东”，农村集体经济便能真正“活起来”。
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