当大量的旧厂房、旧物业在城市迭代中陷入沉睡，当“招商引资难、资产盘活难”成为制约村居发展的共性瓶颈，容桂该如何破局？
突破口，或许就藏在一场社区游园会里。
8月19日傍晚，随着一阵阵吉他声响起，人流开始向同一个方向汇聚，容山社区容乐社渐渐热闹起来。
刮刮乐礼品兑换区前排起了长队，市民街坊有说有笑地排队领取自己的“礼品”，仿佛自己中了彩票；套瓜行动区，孩子们踮起脚尖将手中的圈抛向西瓜，套中的那一刻爆发出欢呼；趣味解谜和长筷闯关游戏前围满了跃跃欲试的年轻人。一旁的干花胸针和中药香囊手作体验区弥漫着淡淡香气，参与者专注地挑选花色、填充香料。街舞快闪、乐队Live、花式调酒轮番上演，七夕主题NPC穿梭其间，与市民互动合影。
晚风中，街坊邻里、三五成群的年轻人漫步街区，沉浸式感受七夕氛围。欢声笑语间，容桂全龄热爱消费季之“瓜分甜蜜 共聚良宵”七夕限定游园会在此举行，活动由容桂街道经济发展办公室、容乐社联合举办，并得到容山居委会的大力支持。此刻，沉寂已久的老街区重新“热”了起来——当晚容乐社人流量超5000人次，同时段销售额增长超614%。
但容桂想做的，远不止一场热闹。从这场游园会说起，盘活样本、运营之道、实践答卷，逐渐清晰。
两年前，这里还是灰扑扑的旧厂房、紧闭的卷帘门、杂草丛生的空地。三十多年间曾多次尝试盘活，却屡屡碰壁。
转机出现在2024年。容山社区党委和股份社理事会重新明确了思路：不再执着于大拆大建，而是以“微商圈”为方向，用文化、艺术、餐饮、办公去填充这个空间。改造沿着这个方向推进，并非要复制渔人码头的文旅路径。容乐社要探索的，是另一种可能：没有优越的交通位置、没有固定的游客流量，老旧物业还能如何盘活？
答案是灵活的租赁机制——以长周期经营保障投资方有足够时间回收改造成本、培育市场，同时确保村集体获得长期稳定的收益。简单说，就是给投资方留足“试错期”，让他们敢投、愿投。
如今，红砖墙立面、绿植点缀的开放街区、灯火通明的商铺、三五成群的年轻人……这片沉寂的旧厂房，醒了——乐善股份社年收入从不足24万元跃升至84万元，增幅超250%；2026年3月开业至今，已累计吸引市民游客超7.2万人次。
放眼整个容桂，以此为牵引，已累计撬动社会资本约5亿元，预计年租金收益近2000万元，累计盘活闲置地块60宗，新增公共停车泊位超4000个。
“晚上吹着晚风来逛逛，陪孩子玩会儿赛车、做做手工，不出远门就能让全家都开心。”家住容乐社附近的何女士一边带孩子体验模拟赛车，一边笑着说，“以前这儿我压根不会来，现在一有空就想带娃过来玩。”
容乐社的样本价值在于：它证明了一个朴素但容易被忽视的道理——在存量更新中，最有生命力的业态往往不是从外部“引进”的，而是从社区内部“长”出来的。
一套社区商业的运营之道
旧厂房改造好，消费从哪里来？这个问题，比改造本身更难回答。
容乐社负责人温宇鹏的一句话点明了方向：“容乐社不是要做一个多高级的商业体，而是做一个街坊待得住、年轻人愿意来、游客路过会停下来看一眼的地方。一个地方如果连本地人都觉得舒服，那它一定能打动游客。”
问题是：怎么让本地人觉得舒服？容乐社的实践，给出了一套区别于传统商业综合体的运营逻辑。
选商逻辑：不追求速度，追求精准。大多数商业体追求开业率，恨不得所有铺位同时开张。容乐社反其道而行——不急着填满，而是慢慢物色真正适配社区的主理人。正如园区slogan所表达的理念——“老社区，新社群，乐社交”，这背后是一个判断：社区商业的竞争力，不在于品牌有多大，而在于主理人愿不愿意扎根。
按照这个标准，容乐社精挑细选出手工DIY拼豆、模拟赛车体验、泰随意等东南亚风情餐厅、本地老字号容边排骨饭等业态。它们不追求大品牌，只聚焦于日常消费中的细分体验，单体体量不大，但组合在一起，恰好覆盖了周边居民日常休闲的多元需求。
经营策略：覆盖全龄段，才能留住全家人。低成本的游园会看似简单，实则是园区对周边居民需求的精准拿捏。传统七夕活动往往只盯情侣，但容乐社的“产品”设计逻辑是：让每个年龄段的人都有事可做。泡泡街和集章打卡吸引孩子，街舞和乐队留住年轻人，干花手作和调酒服务情侣，中药香囊和按摩关照长者。
七夕当晚，从五六岁的孩子到六七十岁的长者，都能在街区里找到属于自己的乐趣。社区商业的服务对象，从来不是一个特定人群，而是“一家人”——孩子被吸引，家长就会来；长者觉得舒服，全家就会常来。
政企协同：政府不包办，园区有动力。相关部门没有“替园区包揽一切”，而是做三件事：辅导园区申报“三新”政策资金，为园区宣传引流，主动提出游园会方案并协助做好活动安全保障。政府做好引导和赋能，园区和商户就有了发挥的空间。
活动当晚，园区和商户都拿出了诚意：园区发放3000张10元消费立减券，商家发放1600份免费体验券和1000份消费优惠券，共同把最好的体验留给居民。
容乐社的商业实践，带出一个更普遍的命题：在土地资源接近天花板的当下，社区商业的竞争力不在于体量的大小，而在于对本地居民的了解有多深。那些从社区内部“长”出来的业态，才是最难被替代的。
一个让本地人觉得舒服的空间、一套让投资方敢投入的制度、一套深耕社区的运营逻辑，最终汇向同一个方向：把消费留在本地。
为什么容桂有能力走通这条路？常住人口63万，全社会消费品零售总额近240亿元——庞大的本地消费力，足以支撑起消费的“内循环”。这场七夕游园会便是最直观的印证——这不是依赖外来游客的“文旅逻辑”，而是服务本地居民的“社区逻辑”。
顺德区委明确提出“顺德经济的根基在村居，必须把村域经济牢牢地抓起来”。容桂以此为导向，推动村居闲置资产“活”起来、专业人才“动”起来，实现集体、资本、社区三方共赢，让“可复制”有了机制保障。
容桂街道经济发展办公室相关负责人表示，容乐社探索的是一条不依赖增量土地、不依赖外部流量的存量盘活路径，“在土地资源接近天花板的当下，我们要做的不是向外要地，而是向存量要空间”。
对容桂而言，它回答了“百千万工程”在村域层面如何落地的问题——不是大拆大建，而是微改造与功能焕活；不是依赖外部游客，而是激活本地消费；不是打造孤立的网红打卡地，而是形成可复制的长效机制。
目前，容桂有26个社区（村居），有成百上千个像容乐社这样的老旧物业，藏在居民楼之间，体量不大、不临江、没有文旅光环。当每一个社区都有一个属于自己的“容乐社”，容桂的夜晚就不再只有一处光亮，而是星光熠熠。这，就是“百千万工程”最朴素的逻辑——让每一个村居找到自己的发展路径，让每一位居民感受到家门口的变化。
而这场七夕游园会的热闹，只是开始。
来源丨顺德城市网
