8月18日，科达制造以6910万元竞得陈村地块，将建设总投资2亿元的科达特福国际总部大楼。这座占地约30亩、规划“总部办公+员工酒店公寓”的项目，建成后将集聚超1500名高端人才。特福国际是科达制造海外建材业务的核心运营平台，2025年海外营收占比已超67%，其注册地与总部均在陈村。 科达的选择并非孤例。近三年，申菱环境、法迪奥、宏誉盛、沃特检验等龙头项目密集落子陈村，近3年招商项目总投资100亿元。一家全球化的龙头企业将总部落子小镇，折射出陈村产业生态的深层变化——透过它，可以看清一座50.7平方公里的小镇如何在不拼规模、不拼土地的前提下，找到属于自己的产业突围叙事。 科达特福国际总部大楼项目签约仪式 “新赛道+技术积淀”催生新动能 用科技重塑传统产业“体格” 陈村正在经历一场深刻的产业气质重塑。7月13日，陈村“百千万工程”推进会亮出三大片区蓝图——顺德光谷向“新”、青年乡创园向“青”、花卉世界向“融”。其中最深刻的变化，正发生在传统制造业的“基因重组”中。 三大片区 今年2月26日，申菱环境以4938万元竞得地块后仅13天，总投资8亿元的液冷新质智造基地便正式动工。这座定位为“未来工厂”的项目，规划建设45米高的数字化智能厂房和80米高的近零能耗绿色综合楼，专注高性能液冷及智能温控装备。申菱环境总裁潘展华表示，企业目标是在“2-3年实现超百亿元营收”。 申菱环境液冷新质智造基地效果图 去年10月投产的法迪奥新总部，则是不锈钢产业“换道”的样本。这家2002年落户陈村的企业，早年只是“从钢厂买材料做表面处理再销售”。2012年转向不锈钢橱柜，2025年10月总投资6亿元的新总部数智化基地投产，融合4.0数智工厂与8000平方米不锈钢艺术中心，完成了从车间到展厅的空间跨越。 法迪奥新总部数智化基地项目 今年3月，宏誉盛以3176万元竞得陈村地块，投资4亿元打造总部智能生产基地。这家从板材贸易起步的本土企业，2019年创立不锈钢全屋定制品牌“博格奇”，正从单一工贸企业向产业生态运营商转型，达产后预计年营收超60亿元。 宏誉盛总部智能生产基地项目效果图 值得关注的是，这些企业在陈村深耕多年后，都基于多年积累的传统制造优势切入新赛道、抓住新机遇，最终在陈村建设总部、向价值链高端攀升。他们不是抛弃老本行、从零再开始，而是让老树发新芽，把成熟技术积淀转化为新赛道竞争优势。数据显示，申菱环境、奔朗新材、松川机械等本土骨干企业已掀起向存量要空间、依托原有主业开拓新增长极的“二次创业”热潮，21个合计用地面积约860亩的增资扩产项目有序推进，项目数量与规模创历史新高。 双循环拓市迸发新动能 以总部之“根”撑开全球之“叶” 科达特福国际总部大楼的落地，提供了一个观察全球化时代智造企业选址逻辑的样本。 科达特福国际总部大楼项目效果图 特福坦桑尼亚玻璃厂 科达制造创建于1992年，是国内陶瓷机械头部企业。2016年紧跟“一带一路”倡议布局非洲市场，先后在肯尼亚、坦桑尼亚、加纳、塞内加尔、赞比亚等国投资建成多个建筑陶瓷生产基地，产量从0跃升至年产量2亿平方米。2024年，基苏木洁具厂、坦桑尼亚玻璃厂相继投产，“大建材”战略全面落地；南美秘鲁玻璃生产基地进入建设尾声。 但更值得关注的是，特福国际成立于2023年，由科达制造与森大集团合资经营，其注册地和总部均在陈村。研发、品牌、供应链管理等核心职能留在陈村，生产、销售网络拓展全球。这种模式的深层逻辑在于：海外业务越扩张，对总部研发支撑、供应链管理、品牌运营的要求就越高——总部大楼建成后集聚超1500名高端人才，正是这种“黏性”的直观注脚。 奔朗新材是另一个样本。2022年，奔朗新材成为佛山北交所第一股，产品已销往全球60多个国家和地区，并在土耳其设立海外生产型子公司。陈村镇聘其为“新材料赛道招商合伙人”，以链主身份带动上下游企业集聚。 如果说科达和奔朗代表的是“平台式出海”——以链主身份带动产业链协同走出去，那么广东力源液压机械有限公司（以下简称“力源液压”）则是“产品力出海”的典型。今年春节大年初一，生产的履带打桩机穿越半个中国抵达俄罗斯，这家陈村本土企业的海外订单占比已超70%。从陆地打桩锤到海上振动锤，再到软基处理设备，力源液压的产品迭代紧跟市场需求，稳扎稳打开拓全球版图。 更值得关注的是陈村不锈钢家居产业的集体出海。今年1月，顺德陈村在全省“广货行天下”行动背景下，首次系统提出“佛山优家”产业出海新模式：构建“园区式产业链抱团出海＋国际多元新媒体营销＋海外实体集中展示馆”三位一体机制，推动不锈钢家居产业从单品输出转向集群协同，把本土完备的制造集群优势转化为面向国际市场的系统解决方案输出能力。 两业融合的精准落子 以“检”聚“光”释放新动能 陈村对“两业协同”的谋划，有一个清晰的切口——检测。道理很简单：光电产业越集聚，对检测认证的需求就越旺盛；检测能力越强，对光电企业的吸引力就越大。两者互为因果、互相强化。这是一条“以服务引制造”的独特路径。 去年11月，沃特检验集团华南中心在陈村动工，总投资6亿元。这家扎根陈村二十年的第三方检测龙头企业，场地从1000平方米扩展到2万平方米，业务额突破2亿元。华南中心将建设芯片检测实验室——填补佛山半导体检测领域空白。 检验检测是产业高质量发展的“技术底座”，目前陈村已集聚广东省特检院顺德检测院、沃特检验集团等专业检测平台，正加快构建“研发—制造—检测—应用”全链条产业生态。 更宏大的布局是“顺德光谷”。今年7月，规划面积约8平方公里的“顺德光谷”正式亮相，定位为粤港澳大湾区光电特色智造基地。片区内涉光企业总产值75亿元，集聚涉光企业57家及3大中试平台，首批重点项目20个、投资近50亿元，达产后片区年产值预计超180亿元。 “顺德光谷”的产业逻辑清晰可见：申菱液冷提供算力温控，鑫诚光电攻克光芯片制造；沃特检验集团提供芯片检测认证；奔朗新材布局光电散热材料；华工科技园承担中试孵化——一条覆盖“芯创、芯造、芯检、芯散热”的光电产业链正在合龙。 陈村产业布局的底层逻辑 城市产业生态的系统革新 传统制造的向上生长、全球化的总部回流、两业协同的生态闭环，看似各自独立，实则指向同一个底层逻辑：陈村正在完成一次产业理念的系统性革新。 传统制造为什么能“向上生长”？因为政府不再只是给地、减税，而是用“产业链图谱”引导企业找准升级方向。 企业出海为什么能形成“总部回流”？因为政府用“链主招商”把科达、奔朗这些龙头变成招商合伙人，让产业链跟着龙头走。 两业协同为什么能落地？因为政府锚定“检测”这个精准切口，而不是泛泛地谈“发展服务业”。 这些“为什么”背后，是同一套思维方式的转变。陈村正跳出单一项目、单一企业的传统视野，将“强链补链延链”作为核心抓手。在顺德“3+3+4”组团式发展战略中，陈村与北滘、乐从联合打造“北部创新湾”——不做最大的那个，做最不可或缺的那个，深度融入产业链，在区域协同中找到自己的生态位。 更具体的布局已经铺开。陈村正绘制产业链图谱，全面摸清主导产业的关键环节和主要企业，明确聚焦产业主攻方向：涉光产业（光芯片、光通讯），液冷产业链上下游（泵、电机、液冷中心的CDU等系列配套），生产性服务业（以检测行业为引领）。 招商思路从“引项目”转向“组链条”——从过去关注“引进多少项目”，到现在关注“能不能形成生态”；从过去关注“企业有多大”，到现在关注“产业链缺什么”。 理念革新，是陈村产业逻辑的“操作系统升级”。其他所有变化，都运行在这套新系统之上。政府角色正从“招商员”转变为“产业组织者”——深度参与产业生态构建，是新一轮区域竞争的核心竞争力所在。 从科达特福国际总部，到申菱“未来工厂”，再到“顺德光谷”——陈村的产业突围，没有“大而全”的摊大饼，只有“小而精”的精准落子，努力在50.7平方公里的有限空间里，做无限的价值跃升。 当不少城镇还在为“腾笼换鸟”发愁时，陈村已经走出一条新路——不拼体量拼质量，不拼规模拼生态，不拼土地拼价值。当一座小镇同时成为产业的集聚地和年轻人的目的地，它重塑的不只是产业逻辑，更是城市气质。 来源：广州日报 审校：刘炜豪、陈树忠、陈健欣、冯艳锋 编辑：陈村镇融媒体工作室 精彩资讯请关注花YOUNG陈村视频号 
