近日，国星光电召开半年度质量管理工作总结会议，总结上半年质量管理工作成效，深入剖析当前存在的短板与突出问题，精准研判质量工作新形势、新要求，明确下半年质量管理重点任务与攻坚目标。公司董事、副总裁兼首席质量官胥小平主持会议并讲话。
会上，胥小平充分肯定各子公司、各事业部在质量管理、过程管控及问题整改方面的工作亮点，要求主动对标先进、互学互鉴，加快补齐短板。他强调，质量指标管控要立足行业视角，精准掌握行业平均水平和标杆企业先进指标，为科学制定指标目标、优化管控策略提供有力支撑。此外，他明确提出，针对各类质量问题要严格落实追责机制，清晰判定责任部门、具体责任人，以严谨的追责问责机制压实质量管理主体责任。
围绕下一阶段质量管理重点任务，明晰后续质量提升工作推进思路，胥小平提出三方面工作要求：
持续完善生产现场质量管控体系，规范洁净区域、防静电、温湿度等工艺环境管控标准。严格规范量值传递流程，完善计量台账管理。优化客诉分析处置机制，做实复盘警示工作。同时强化供应链全流程管控，落实物料分级管理，推行供方前置辅导、整改跟踪及考核制度，夯实生产质量基础。
后续需抓实产线精细化全流程管理，健全批次、批量动态管理制度，规范随工单、条码及在途品定置管理。统一梳理现场技术指导文件，明确编制责任与适用场景，严格落实各类设备标准化作业要求。规范文件全生命周期管控，完善发放、归档、核查等流程，充分发挥受控文件的指导约束作用。
各岗位要筑牢质量责任思想认知，主动强化工艺原理学习，做到“知其然更知其所以然”。持续优化技术文件实用性与指导性，结合生产实际完善工艺参数、操作标准及异常处理方案。常态化推进质量数据分析、问题复盘及失效经验沉淀，强化全员质量专业能力，持续提升整体质量管理水平。
会议全面总结了2026年上半年质量管理工作情况，听取了各子公司、事业部关于关键指标完成情况、工作亮点、改进方向及下阶段工作计划的专项汇报。
各子公司、各事业部及职能单位负责人，各子公司、各事业部质量管理部负责人参加会议。
▍撰稿：运营管理中心刘嘉雯、姚晓妍
▍编辑：黄紫晗
▍编审：童艳
