实施“百县千镇万村高质量发展工程”，是破解城乡区域发展不平衡的总抓手。镇村是“百千万工程”落地见效的最前沿，一方水土，各有禀赋；一处阵地，各有作为。 阳春广袤城乡之间，各镇村立足资源特色，实干求变，产业培育、乡村建设、基层治理多点发力，处处涌动干事创业的蓬勃活力。即日起，南方+推出“百千万工程·镇村有为”系列报道，走进乡间地头、产业一线，记录镇村实干故事，挖掘基层鲜活经验，见证阳春城乡融合发展的坚实脚步。敬请关注！
你吃过一种五彩斑斓的花生吗？
它叫七彩花生，是云南普洱等地特有的花生品种，因其果仁外皮呈紫、黑、红、白等多种颜色相间而得名。因产量相对较少、营养价值更高，其田间收购价较普通花生近乎翻倍。
2025年，这一品种首次在阳春市松柏镇迎来收获；2026年上半年的种植面积扩至220亩，近80户农户种了该品种。
但这种云南的花生，如何“无中生有”般在松柏镇扎根结果？
答案要从该镇的强镇富村公司说起。
成立强镇富村公司 扎下一粒云南种子
近年来，一场由公司化运营引发的乡村变革，正在广东悄然发生。这些变化源自乡村振兴中涌现的新生力量——强镇富村公司。
这些强镇富村公司不再局限于传统的资源发包、物业租赁等简单路径，而是以市场化、企业化的强镇富村公司为载体，通过对乡村资源资产的深度整合、专业运营和全链赋能，实现从无到有或是从有收入到能发展的质变，逐步探索出一条发展新型农村集体经济的新路径。
近两年，阳春市正全域推广“社村”合作、强镇富村公司等发展模式。在此背景下，松柏镇把成立强镇富村公司作为壮大村级集体经济、推动“百县千镇万村高质量发展工程”落地见效的关键抓手，由镇党委、政府全面主导、靠前发力，扎实推进公司筹备组建各项工作。
在镇党委、政府的积极推动和统筹协调下，全镇17个村达成共识，各村集体经济组织各出资3万元，于 2025年5月联合成立强镇富村公司。
有了强镇富村公司，发展路子怎么找？
七彩花生的线索，恰在此时出现。
松柏镇有种花生的传统，阳江市第二批“培苗强基”计划干部，该镇协管“百千万工程”的副镇长陈华族偶然间注意到一款七彩花生，并在查阅资料时发现，这种产自云南的七彩花生对生长环境的要求与本地气候、土壤条件颇为吻合。陈华族想着，松柏有种花生的基础，七彩花生市价又比普通花生高，就算销售不理想还可以榨油，风险相对可控。
于是，2025年上半年，经市场监管所牵线，松柏镇与一家花生油企业达成试种合作，首次由松柏村、新团村、大车村集体试种60亩。
然而，第一次试种不算成功。采收期遭遇连续降雨等多重因素影响，辖区部分花生采收进度不理想，未能及时收获归仓。强镇富村公司内部随即出现反对声：第一次就亏了，还要不要继续？
镇里随即引导强镇富村公司复盘：七彩花生并非种不出来，首次试种亩产也有700至800斤，亏损主因是降雨导致机械无法作业，而非市场问题。
为验证市场价值，松柏镇领导班子带着部分村支书前往江门、肇庆，走访七彩花生零食加工企业，调研原料收购价和产品需求。
调研让镇村干部心里有了底：问题出在种植和采收环节，产品本身仍有市场空间。公司股东最终决定再试一次。
2025年下半年，第二轮试种扩大到7个村、150亩，方式也变了——不再以村集体统一种植，而是“种子到户”，交给有意愿的村民分散种植，由强镇富村公司以湿果5元/斤保底价收购。
晚造花生通常产量偏低，但试种亩产仍普遍达700至900斤，基本达到预期。
两次试种基础上，2026年上半年，镇里继续推广扩种七彩花生。由强镇富村公司使用自行培育的种子，并将两轮试种积累的技术经验分享给农户，推动全镇扩种七彩花生至220亩，参与农户增至80户。
与普通鲜花生2元/斤的市场价相比，2026年上半年采收的七彩花生收购价达到了4元/斤，翻了一倍。石岗村农户陈宇只种了0.6亩，向公司交售花生700斤，获得收入2800元，实实在在的效益更是让农户喜笑颜开。
连续三季收成，验证了七彩花生在当地落地的可行性。目前，在镇党委、政府的积极对接下，强镇富村公司正推动七彩花生实现“双线”销售，一部分稳定供应零食加工企业，一部分拓展线上电商渠道。同时，阳春市相关部门正大力支持镇里建设咸干花生生产线，助力产业链延伸、附加值提升，让产业收益更多留在本地。
一粒云南种子，就这样在松柏镇扎下了根。
好消息不断，柠檬加工项目开工运营
令人兴奋的是，强镇富村公司成立以来，好消息不断出现。
依托广新控股集团驻市帮扶优势，松柏镇强镇富村公司与广州邻小檬贸易有限公司合资成立的广柠农业，于七月底正式揭牌运营。该公司作为春北物流园柠檬初加工项目的运营主体，其初加工的柠檬产品直供林里柠檬茶2000家门店。
广柠农业由强镇富村公司占股40%，入股资金由广新控股集团定向帮扶；合作企业林里LINLEE占股60%，投入剩余资金。
“企业愿意迅速落地松柏，是多重有利条件叠加的结果。其中一点就是镇里有强镇富村公司这一本土运营载体，可以架起企业与村集体沟通合作的桥梁。”林里LINLEE生产加工负责人钟康龙说。
在此套机制下，村集体作为重要股东，不再是旁观者，而是直接嵌入产业链条，共享项目发展收益。
正式投产后的广柠农业预计年产值可达5000万元，一举补上了本地标准化分拣、采后保鲜的产业缺口。项目同步建立起刚性保底分红机制，全镇17个村集体，年均每村能够稳定增收超5万元。
随着工厂分拣、仓储、包装等大量岗位面向本地开放，该项目已带动了周边80余名村民稳定务工。而这些用工需求都可以由强镇富村公司统筹解决，让更多村民在“家门口”就业。
“放眼长远，松柏镇还计划打造千亩标准化种植示范基地，把终端市场的品质要求反向传递到田间地头，引导农户开展标准化种植。”松柏镇委书记陈忠洲表示，后续镇里还将分步建设深加工生产线，延伸产业链，提升柠檬产品的附加值。
在他看来，强镇富村公司将企业的市场优势与乡村的资源优势精准对接，不仅可以为村集体、村民带来收益，还能以终端需求倒逼镇里的产业提质升级。
有了强镇富村公司，各村从“单兵作战”变成“联合出战”，可以向上对接市场，向下组织生产。去年，经镇里牵线搭桥，强镇富村公司与农业企业天润公司签订了两份水稻采购合同，采购总金额达525万元，为强镇富村公司增收4万元利润，农户增收约102万元。
强镇富村公司也是乡镇产业“孵化器”
市场化运作，意味着产品必须直面市场竞争，如何打开更多销路成为强镇富村公司关键命题之一。
当前，松柏镇强镇富村公司正一方面积极参加各地各单位举办的线下展销会，一方面发展电商运营。
针对本地缺少成熟电商人才的问题，松柏镇先后组织电商基础技能、巾帼电商进阶和共富经济电商培训，引导学员在线上销售本镇农产品。
今年7月镇里进行七彩花生电商销售培训后，很多学员都实现了小爆单，线上带货效果超出预期。
而这些电商人才不仅负责卖货，也被赋予“市场雷达”的作用。哪些农产品在市场上受欢迎？哪些品种适合在松柏试种？强镇富村公司积极引导达人们反馈市场动态，基于达人提供的市场消息，公司可组织小规模试种、试养和市场验证，进而逐步推广。
“我们想培养一批对市场有敏锐嗅觉、主动出击找饭吃的人。”陈忠洲说，“市场是变化的，就像七彩花生今天受市场欢迎，不代表明天还受欢迎。哪天这个产品需求下来了，我们就根据市场反馈，再去找新的品种、探新的路子。”
陈忠洲认为，强镇富村公司还扮演着“孵化器”的角色。“有了这个‘孵化器’，大家心里更有底，才敢放开手脚去对接市场、试种新品、开拓渠道。”
一个人、一个村也许势单力薄，但一群人通过平台聚合起来，能做的事就多很多了。
因此，强镇富村公司设立的初衷就是按照公司化运营，用市场化手段整合各村资源。据此，公司构建起两条发展路径：一是“龙头企业+强镇富村公司+各村委会+村民”，二是“电商人才+强镇富村公司+各村委会+村民”。两条路径最终都指向同一个目标——将发展主动权交给村集体，让村民成为股东、参与决策、共享收益。
随着强镇富村公司的成立，七彩花生落地了，柠檬加工项目开工了，电商人才也逐步培养起来了。回头看，松柏镇把公司化运营引入乡镇，让村集体和村民当股东，改变的不只是收入，更是乡村发展方式的深层变革——从“等靠要”转向“主动干”，从“单打独斗”走向“抱团攻坚”，从“单一资源依赖”迈向“多元产业探索”。
曾几何时，这个位于阳春北部，一度在外界看来有点 “默默无闻” 的小镇，如今正被一个个“无中生有”的特色产业、重点项目和一群敢闯敢试的人，悄然改变着面貌。
文：黄林 巫雅柠 林子恒
图：受访者提供