
民生无小事,枝叶总关情
在深入实施“百千万工程”的进程中,杏坛镇坚持党建引领、民生为本,引导各村居立足自身实际,探索各具特色的公共服务提升路径。
聚焦“一老一小”两大重点民生群体,罗水社区、齐杏社区精准破题、靶向发力:一方盘活闲置空间,深耕养老服务,守护最美“夕阳红”;一方创新服务模式,搭建共育平台,护航少年成长路。双轮驱动、双向赋能,两大社区以差异化、特色化的治理实践,交出了杏坛公共服务提质增效的暖心答卷。
老旧闲置场地,是村居的“遗留包袱”,也是待激活的“民生宝藏”。为补齐养老服务短板,罗水社区秉持“盘活闲置资源、微改造、小切口、大服务”的工作思路,聚焦长者日常服务需求,对社区原有闲置托幼儿所进行全方位升级改造,让闲置空间焕发民生新活力。
项目建设过程中,社区积极链接多方资源,在镇政府、德胜基金会、众创机构、党建办等多方力量的大力支持下,累计投入190余万元,推动社区养老服务实现从无到有、从有到优的跨越式升级。
一是资源变资产,从“闲置空间”到“民生阵地”
过去废弃闲置的托幼场所是闲置包袱,通过空间微改造、功能再重塑,彻底盘活沉睡集体资源,变身服务长者、凝聚邻里、连接的核心民生载体,实现闲置资产的价值重生。


罗水社区养老服务中心改造前后对比
二是专业人做专业事,从“村委包办”到“多方协同”
告别过去社区单打独斗的旧模式,联动基金会、社工机构等社会力量,搭建起“社工+康复师+心理咨询师”专业服务队伍,切实提升民生服务质效。


提供多元服务
三是村民共享,从“被动供给”到“造血惠民”
面向社区长者提供多元化、个性化专业服务,带动居民、志愿者共同参与社区建设,推动群众从“服务接收者”转变为“社区共建者”,构建共建共治共享的基层治理新格局。
从升级改造到专业运营,罗水社区以空间活化撬动服务升级,以精准服务赋能社区善治,打造出乡村运营与民生服务深度融合的示范样本,稳稳托起辖区老人的幸福晚年。
少年强则国强。为精准对接青少年成长需求、破解家庭教育服务短板,齐杏社区创新服务模式,依托优质临街空间,打造专业化家校社共育阵地,为辖区青少年成长、家庭发展赋能聚力。
齐杏社区嘉信绿景花园党群服务站坐落于小区外围,建筑面积约280平方米,对内连通小区居民,对外联动科技四路便民服务点、杏坛科技产业园党群服务站,精准辐射园区企业员工、周边居民家庭,服务覆盖面广、受众群体多元。
一是盘活临街空间,打造家门口的育人阵地
将原本普通的社区临街用房,通过功能升级转化为党群服务站和家校社共育指导中心,让“沉睡资产”变为服务家庭、赋能青少年的公共空间,实现空间价值与民生需求的有效对接。


杏坛科技产业园党群服务站改造前后对比
二是嫁接专业力量,构建校社协同新格局
社区与顺德区家庭教育联合会深度合作,社区负责招生组织与宣传发动,联合会统筹专业师资与课程研发,各展所长、优势互补,告别社区“大包大揽”的传统路径,让专业的人干专业的事,保障服务质量。2026年6月,服务站积极对接顺德区家庭教育联合会,成立齐杏社区家校社共育指导中心,打造温馨舒适的心理咨询场所与成长赋能课堂,联合推出“五化思维学习特训营”品牌项目。


成立齐杏社区家校社共育指导中心
三是公益低偿并行,解锁长效造血新模式
基础性咨询服务面向居民公益免费开放,品牌课程与研学项目通过合理收费实现可持续运营。启用以来,已成功开展职工子女夏令营、非遗剪纸亲子课堂等多项惠民活动。既守住公益底线,又确保专业资源稳定引入和课程品质持续提升,逐步形成“以服务养服务”的良性循环,让协同育人平台走得远、走得稳。


开展多种活动
暑假结束后,中心还将针对不同年龄段学生陆续推出系列特色课程,持续丰富服务供给,让更多家庭在家门口享受优质的教育服务资源。
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编辑:水兴杏坛微信编辑小组
素材来源:杏坛镇“百千万工程”指挥办
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