(百千万工程·镇村有为 | 一年新增11家强村公司，八甲镇在下怎样一盘大棋？时长共3分22秒)
百千万工程·镇村有为 | 一年新增11家强村公司，八甲镇在下怎样一盘大棋？
近日，阳春市八甲镇面向全社会征集文旅宣传口号。推文发布不到一天，便收到360多条投稿，投稿者远至新疆、西藏、东北三省、山西等地。一条口号引来八方响应，折射出八甲镇近一年文旅热度的持续升温。
去年国庆，八甲镇举办2025年“温泉+”旅游文化节系列活动，稻田抓鱼、非遗美食品鉴、温泉体验等特色活动吸引游客涌入乡村。节庆期间，全镇接待游客2.4万人次，实现旅游收入700万元。
游客来了需要住宿、餐饮和游玩，民宿增加以后需要洗涤和日用品，农产品有了市场又需要收购、仓储、加工和销售。文旅消费场景不断延伸，也为周边产业带来新的需求。八甲由此开始思考：如何让节庆带来的短期人气，转化为持续运转的产业？
11家强村公司，正是在这样的背景下逐步形成。它们有的做温泉文旅，有的做民宿配套，有的服务生猪运输和农产品流通，还有的从订单农业入手。项目各有侧重，但目标却很明确——盘活村庄资源，补齐产业短板，让文旅流量转化为发展增量。
接住流量 延伸产业链
阳春市八甲镇党委书记林良承用一个“暖”字概括当地温泉文旅的思路——一层是泉水暖，另一层是服务暖。温泉是八甲最直接的资源，但要让游客愿意来、留下来，光有一池温泉显然不够。因此，八甲镇致力于把“服务暖”落到具体项目中。
澄垌村和徐屋村共同成立徐澄公司，便是围绕这一思路进行的探索。澄垌村负责药浴项目，徐屋村负责水上项目，共同经营白水泛舟驿站。温泉吸引游客，药浴延伸康养体验，竹筏等水上项目则丰富游玩内容，让原本单一的温泉体验有了更多消费场景。
随着项目增加，床上用品、桌布等布草清洗需求随之增长。过去，相关物品需要送往阳春清洗，往返成本较高。村里于是成立布草洗涤公司，为镇内民宿、餐饮企业提供配套服务，尝试把原本流向外部的服务费用留在本地。
“我们的洗涤厂，主要服务温泉产业的布草，把全镇的布草洗涤做成标准化、统一化。”八甲社区党委书记王涧介绍，过去不少民宿自行清洗，缺少统一的服务标准。公司成立后，致力于通过集中洗涤、统一服务，为民宿提供更稳定的配套。
从药浴、水上项目，到布草洗涤，八甲镇探索的正是把游客带来的消费需求，一点点延伸到乡村产业链条中。
盘活老资源 做出新价值
文旅流量打开了视野，但八甲镇并没有把强村公司的发展局限在文旅产业上。村集体开始重新审视那些原本就存在于乡村里的资源。
八甲唛菜，是八甲镇不少村民熟悉的老产业。在澄垌村，有的家庭已经种了二三十年，甚至四十多年。但过去，种植户有经验，却不一定懂品牌、包装和市场；产品有特色，却缺少统一的宣传和销售渠道。
去年，澄垌村集体经济组织全资成立唛芽仔农业发展公司，把八甲唛菜重新放到市场端去谋划。“农户做不了的事情，我们来做。”八甲镇澄垌村党总支书记、村委会主任杨清舜说。
公司没有简单地替农户卖菜，而是从品牌、包装、种植规程、品质管理到市场渠道重新搭建体系，推出“唛芽仔”品牌。同时，针对八甲唛菜供应期较短的特点，公司还开发相关饮品、文创产品等，让一个季节性农产品拥有更多呈现和销售方式。
生猪运输也是如此。八甲镇生猪存栏约16万头，过去运输车辆过磅、洗车较为分散，有的甚至在路边进行，既不规范，也存在安全隐患。合路村便从这一实际需求切入，谋划地磅项目，将原本分散的称重需求集中起来，并配套洗车、环保等设施。
“这个项目的初心，就是为了增加村集体收入，解决马路边上的交通安全隐患。”八甲镇合路村党总支书记、村委会主任黄世富介绍，项目今年预计年收入可达18万至20万元，下一步还计划增加司机休息、洗浴等配套服务。
打破村庄边界 抱团做大产业
当各个村开始寻找自己的产业方向，新的问题又出现了：每个村的资源禀赋不同，如何不再各自为战？
八甲镇的答案，是让不同村庄通过公司、项目和利益机制连接起来。强村公司并非简单“一村一公司”，有的村成立不止一家，有的公司则由多个村共同组建。
比如，徐澄公司由澄垌村和徐屋村共同成立，高河公司由高屋村和官河村联合成立；高屋村推进的仙湖山泉水厂项目，总投资接近2000万元，村集体投入大部分资金，同时允许其他村参与投资。对于一些土地少、缺乏温泉等资源的村庄而言，也可以通过参股项目分享收益。
这意味着，村集体经济的发展开始突破“靠本村资源吃饭”的局限。有温泉的村可以发展温泉，没有温泉的村可以参与水厂；有特色农产品的村做品牌，没有明显产业优势的村则可以从劳务、服务等环节进入。村与村之间不再只是各自发展，而开始通过产业形成新的利益连接。
林良承表示，希望徐屋、高屋、澄垌、合路等镇区周边村庄，形成“四个角”，先把产业和人气聚起来，再以点带面辐射周边，让原本分散的村庄资源形成更大的发展合力。
换一种方式经营乡村
一年成立11家强村公司，背后折射出的，是八甲镇发展思路的变化。
过去，村集体经济更多依赖资源禀赋和传统产业；如今，八甲镇开始尝试通过公司化运营，把资源、项目、资本和市场连接起来。公司不再只是村集体经济的一个组织形式，而是承担起项目开发、产业运营和市场拓展的职责。
比如，高屋、官河等村联合成立高河公司，尝试做订单农业。镇里联系帮扶单位和企业，根据对方需求确定订单，再组织村民种植、统一收购，减少农户自己找市场的风险。
这种变化，也体现在返乡人才的选择上。杨清舜此前从事IT相关工作，去年底返乡。镇干部与他深入交流两三个小时，详细阐释八甲镇的产业方向和村庄规划，最终打动了他。
“我们确实也是为他们着想。”林良承笑着表示，镇党委、政府要做好投资者和企业的“后勤服务员”。
一句话道出了八甲镇干部角色的变化。过去，干部更多解决的是村庄管理问题；现在，还要回答产业怎么发展、项目怎么运营、市场怎么拓展的问题。
思路的变化，也逐渐转化为看得见的成效。2026年上半年，在省委老干部局、中石化广州公司等帮扶力量带动下，八甲镇强村公司创收300万元，提供就业岗位31个。全镇接待游客5万人次，旅游收入超1500万元。八甲镇也成为阳春市唯二实现流动人口正增长的镇。
接下来，八甲镇将继续围绕“温泉+”丰富康养、民宿、餐饮、水上项目等业态，推动温泉文旅从单一体验向多元消费场景延伸。同时，依托温泉产业联盟，探索标准化服务、抱团发展和文旅活动市场化，让更多经营主体参与进来，让产业链条更加完整。
策划：黄林
撰文：陈凤 巫雅柠
视频：黄明杰