佛山照明召开业务诊断与SAP升级实施项目蓝图汇报会议

SAP升级实施项目是公司数字化转型升级的重点工程，对公司管理模式革新、运营效率提升和长远战略发展具有重要意义。此次蓝图汇报会作为项目承前启后的关键节点，旨在全面复盘前期工作成果，审议蓝图设计方案，明确下一阶段实施路径与时间节点。

会上，项目组负责人详细汇报了项目实施进展、阶段性成果以及整体蓝图方案。方案紧密结合公司业务实际，全面覆盖业务流程优化、系统功能设计、数据治理规划等核心内容，方向清晰、目标明确，为项目全方位落地实施筑牢坚实根基。

在认真听取汇报后，张学权肯定了项目组前期工作，并就下一步工作提出四点要求：

一是提高站位，深化思想认识。蓝图编制绝非简单的软件方案梳理，而是公司重塑管理模式、优化业务流程、强化风险管控、实现降本增效、提升运营效率的核心基础，对公司数字化转型战略落地具有关键支撑作用。各单位要提高思想认识，主动转变观念，破除固有思维，积极拥抱数字化变革。

二是立足实际，严把审核关口。蓝图一经定稿，将作为项目实施的主要依据。各单位要认真审核、逐条核对与本板块相关的业务流程需求要点，发现问题及时反馈，避免在实施阶段变更调整，防止返工，拖慢整体节奏。

三是压实责任，高效协同推进。各业务部门要选派精干力量深度参与项目建设，抓实做细数据治理、流程落地、系统测试等基础工作；数智化部要切实扛起牵头责任，建立高效的问题闭环管理机制，整体把控项目进度、质量与风险；项目实施团队要强化资源配置，严格对标时间节点推进工作，同时做好技术支撑与内部知识传递。

四是严控风险，统筹质效并进。本次SAP升级实施项目覆盖范围广、实施周期长，既要抢抓进度，也要守住质量底线。要高度重视基础数据治理，针对流程变革、系统切换可能带来的业务波动，提前制定应急预案，确保新旧系统平稳衔接、业务有序运转。

数字化转型非一日之功，SAP升级任务重、挑战多、意义大。佛山照明将以此次会议为新起点，同心同向、密切协作，推动项目落地见效，把数字化能力转化为实实在在的管理效能，为企业高质量发展持续赋能。