2026年10月16日 Friday

勒流匠心·全球共享 | 大明集团:三十年只做一件事,一台风扇吹遍五大洲

它们扎根于此数十载,始终以品质为生命线,将产品精心淬炼至极致,并远销全球各大市场。这就是位于顺德勒流的广东大明电器有限公司。1996年,大明集团组建成立,扎根顺德,从此专注于通风电器领域,逐步构建起集研发、制造、销售于一体的业务体系

编者按

作为国内知名的产业高地,勒流在小家电、家居五金、机械装备、照明电工等多元赛道上,集聚了众多以匠心打磨品质、以专注铸就专业的出口制造企业。它们扎根于此数十载,始终以品质为生命线,将产品精心淬炼至极致,并远销全球各大市场。从开关插座到照明设备,从家用电器到工业配件,“勒流制造”正凭借扎实可靠的品质,在全球产业链中占据不可替代的一席之地。

数据显示,2025年,勒流街道进出口企业共460家,全年进出口总值270.16亿元,同比增长1.42%。稳健增长的数字背后,是勒流制造企业多年来在品质把控、技术研发和海外市场开拓上的持续积累。

顺德城市网(顺德+APP)联合“匠心勒流”微信公众号,特别推出“勒流匠心·全球共享”系列报道,走近这些出海企业,记录它们从勒流走向世界的历程,呈现勒流制造在全球化浪潮中的韧性与定力。

勒流匠心·全球共享

风扇看着结构简单——一个电机、几片风叶、一个开关,似乎没有什么技术壁垒。但正是这个看似简单的产品,顺德勒流一家企业却把它做成了全球生意,凭着一台通风设备吹向全世界,并在这个细分行业掌握了议价权,手握全球30%-40%的市场份额,部分产品甚至达到60%-70%。

更让人意外的是另一组数据:发展二十多年来,原材料价格涨了、人工成本涨了、运输费用涨了,但这家企业生产的通风设备价格却并没有太大变化,始终保持着让竞争对手难以跟进的实惠价格。

这就是位于顺德勒流的广东大明电器有限公司(以下简称大明集团或大明)。一个看起来并不热门的传统制造业赛道,一家扎根乡镇三十年的本土企业,凭借对成本的极致控制、对品质的持续打磨,以及对全球市场的深刻理解,把一台风扇做成了年销千万台、覆盖五大洲的全球生意。

日前,广东大明电器有限公司总经理欧阳焯接受专访,解读这家企业成长密码。

01

三十年磨一剑

从顺德小厂到全球吊扇之王

1993年,大明前身通过收购“555”牌吊扇正式进入通风行业。1996年,大明集团组建成立,扎根顺德,从此专注于通风电器领域,逐步构建起集研发、制造、销售于一体的业务体系。

在欧阳焯看来,企业要发展壮大,产品必须过硬。三十年来,大明集团始终坚持品质优先,建立了从原材料、生产制造到成品检测的全流程质量管控体系。不仅如此,市场适配同样关键——根据不同地区的气候、使用环境和消费需求,对产品性能及配置进行针对性调整。“面对不断变化的市场,我们不敢有丝毫松懈。”

这种差异化思维,体现在大明集团对全球市场的精准把握上:东南亚常年高温,消费者更看重风量、实用性和性价比;中东环境严酷,对耐高温、耐用性和运行稳定性要求更高;南美和非洲市场重视基础通风性能、耐用性及价格竞争力;欧洲等成熟市场则更加关注安全认证、节能环保和产品设计。

高质量的产品赢得了海外客户的青睐。2000年广交会上,大明集团产品获得了埃及一位深耕风扇行业多年的客户认可。双方从小批量订单起步,合作逐步加深,订单稳步增长。大明由此开启国际化历程,不断加快国际化步伐。

国际化步伐加快的背后,自主研发提供了坚实支撑。大明坚持自主研发设计与核心部件制造。目前,大明拥有30多项专利,涵盖产品设计、核心部件、智能控制等多个环节。

凭借扎实过硬的产品质量,大明逐步积累起客户的认可与信任。目前,大明产品已销往东南亚、南美、非洲、中东及欧洲等多个国家和地区。在巩固现有优势市场的同时,大明集团正稳步开拓欧美市场,全球化布局持续深化。

02

极致高效率

二十多年价格稳定的成本之道

熟悉大明集团的人会注意到,二十多年来,大明集团的通风设备价格并没有太大变化。“我们产品价格一直保持在8-15美元之间。”欧阳焯介绍。

在保障高品质的前提下,大明通风设备的价格何以二十多年保持不变?答案在于——向效率要效益。

走进大明集团新园区,高度的自动化和标准化是最直观的感受。“目前,大明约85%的生产流程实现自动化。”欧阳焯介绍,早在2007年,大明集团就已经在大力推进自动化升级,引进机器人生产线、全自动水性喷漆线。

近二十年来,大明集团在推进自动化升级上投入超亿元。“一条自动化生产线,采购只是第一步,我们需要安排大明的专业工程师反复打磨、调试。往往跑通一条完整的自动化生产线,需要半年甚至一年。”这份耐心与积累,恰是多数企业难以复制的壁垒。

可喜的是,自动化的红利实实在在——人均产出与良品率大幅提升,规模化效应随之释放,成本被逐步摊薄。“自动化后,我们的产品废品率从行业普遍的15%左右降至8%以下,降幅约一半。”欧阳焯介绍。废品率降低的同时,产量增加了45%。“现如今我们年产能达到千万台。”

不仅如此,人力成本也得到有效控制。“虽然我们人员规模未有太大变化,但管理效率大幅提升。同样多的人员,过去只能管理6万平方米的仓库,如今管理面积已超过20万平方米。”欧阳焯介绍。这意味着,在人员基本不变的情况下,人均管理效率提升至原来的三倍以上,自动化与数字化带来的效率红利,正持续转化为实实在在的成本优势。

但仅有自动化尚不足以支撑二十多年不涨价的底气。大明另一个核心优势,是全产业链模式。从铜线、铁板、轴承等基础原材料和核心零部件开始,全部自主采购,自主冲压、绕线、制造,直至包装出厂,整个链条均在体系内完成。“若委托外部工厂加工再采购回来,层层加价,成本至少高出15%至20%。”欧阳焯算过这笔账。

大明厂区。

正是这种长期主义的投入,让大明逐步将竞争对手甩在身后。大明在近十年内逐步掌握了市场议价权。“产品做得好,价格又便宜,订单自然汇聚;量大了,原材料成本得以压缩,进入良性循环,竞争对手便逐渐被甩开。”欧阳焯话语朴实。

在欧阳焯看来,大明集团的成本优势之外,更离不开顺德这片制造沃土:完整的产业链闭环、成熟的技工集群、高效的配套体系和政府的长期支持,共同托举起企业三十年如一日的专注与深耕。

把极简单的产品,做到极致稳定、极致低成本、极致高效率——这便是大明二十多年不涨价的全部秘密。

03

从“产品出海”到“品牌出海”

打造一站式智能通风设备制造商

企业要实现百年基业,关键还是品牌发展。早在1996年,大明就已拥有大明电器自主品牌,并在近十年将自主品牌作为战略方向大力推动。如今,集团已构建通风领域11类全系列产品产业布局,培育五大自营品牌,完成从单一品类到全产业链布局的跨越。目前,大明自主品牌销量占比约20%-30%。“未来,我们会稳步提升‘大明’自主品牌的占比,逐步完善海外渠道与服务网络。”欧阳焯表示。

随着智能化发展,2020年,大明明确向“智能绿色通风设备制造商”转型,聚焦AI智能制造,推出遥控、声控智能产品及高效直流电机系列,以科技赋能产品与服务升级,并以“品质+技术+效率”的组合优势,向中高端市场稳步迈进。

下一阶段,大明将聚焦两个方向:一是巩固优势市场基本盘。东南亚、中东、非洲等传统市场需求持续旺盛,继续发挥效率与成本优势,保持领先份额,并逐步引导客户向智能化产品升级。二是以智能产品突破欧美高端市场。凭借智能遥控、声控产品和高效直流电机系列,以自主品牌切入对能效和智能化要求更高的欧美市场,逐步从OEM/ODM代工走向品牌价值跃升。

在品类规划上,家庭和商用领域将重点拓展新风系统;工业领域将完善工业通风和换气排风设备;同时持续升级智能产品系列,推动产品向节能、静音和智能化发展。

站在新起点上,大明集团正试图从“量大价优”的隐形冠军,向“品牌价值跃升”的全球化企业迈进。这条路可能更长,但大明似乎并不着急——毕竟,他们已经走了三十年。

= END =

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来源:顺德城市网,视频:顺德融媒
编辑:匠心勒流微信编辑小组

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