9月19日，威克多高明羽毛球馆里，呐喊声、喝彩声一浪接一浪。明湖社区第三届“明湖杯”羽毛球赛火热开赛，16个小区近200名居民同场挥拍。多轮激烈比拼后，美的西海岸西区小区战队夺得冠军，勤天汇小区战队、凯景半岛小区战队分获亚、季军。
回望三届赛事，变化看得见：参赛队伍从首届10支，到本届16支满额；筹备从短时仓促组织，变成历时两个月的组队集训；办赛从多方摸索，逐步跑出体系化运行机制。三届赛事累计吸引约800名羽毛球爱好者参与。这场邻里羽毛球赛，早已超越竞技本身，它既是特大型社区睦邻共建的生动样本，也是党建引领基层治理的一扇观察窗口。
盘活闲置地作为群众文体活动场所，带动基层治理活起来。此前，“共享菜园”落地运营，聚起浓浓邻里氛围，也带旺了片区人气，更催生出周边闲置地块的开发潜力。明湖社区党委助力西江产业新城趁热打铁，顺着这股人气，摸清群众文体需求，将共享菜园旁的闲置地块推向市场，择优引入优质市场主体，合力打造了这片便民运动空间。场馆羽毛球专项场地面积达2145m²，可同时满足多组群众文体活动开展，成为明湖辖区重点盘活的文体服务载体。
社区党委坚持“空间换服务”，把这片焕新投入的运动空间用起来，以“明湖杯”邻里赛事为抓手，为场地搭起实践载体，助推它焕发活力，成为居民互动交往、多元主体共商共治的实体阵地。不止这些，明湖社区在公共空间活化、常态化邻里普惠服务上已有不少实践：依托“邻里方糖”阵地做实日常邻里服务，联动万牛传媒开展惠民宣传与邻里活动，持续供给贴近群众的便民服务。
按照“一空间一方案”运营思路，这片运动场地不只服务本次羽毛球赛，后续还将承接邻里联谊、群众体育赛事、公益普惠活动，夯实社区“一居一品”品牌硬件基础，为破解特大型社区治理难题找准实践切口。
办赛之初，社区只能自上而下单向通知、被动接收报名，常常耗费大量人力才能凑齐参赛阵容。三届“明湖杯”打下来，各小区党支部成了办赛发动的主阵地。党组织力量下沉楼栋、联动物业，依托党群阵地、居民社群开展宣传摸排，把队伍组建、集训统筹、资格审核等工作落到小区治理单元。群众动员也从“大海捞针”变成“一呼百应”，这正是社区深化“两社三中心”建设的生动实践。
本次赛事，近70名党员骨干多元参与。他们中，有人挥拍上阵，有人下沉楼栋宣传摸排，有人负责赛事统筹保障，成为串联赛事各环节的关键力量。
在党组织引领带动下，社区整合党员体育骨干、持证裁判、体育爱好者组建志愿队伍，通过积分联兑体系强化正向激励。同时联动威克多高明羽毛球馆、沃尔玛高明店、启明社工以及各小区物业，以“社区合伙人”身份深度参与：场馆输出专业场地与赛事技术支撑，合作单位落实后勤物资保障，社工统筹流程落地，物业做好一线宣传发动。各方优势互补，构建起“社区搭台、合伙人赋能、群众唱戏”的运行模式。昔日陌生邻里在赛场互动交流，奏响多元共治协奏曲。
阵地赋能、支部发动、多方协同，让赛事热度持续转化为实实在在的社区治理效能。赛事落幕，但邻里共建的效应还在释放。作为社区社气社品活动矩阵的重要组成，“明湖杯”带动龙舟赛、青少年篮球赛、邻里文化市集等各类群众活动接续开展，搭起居民沟通桥梁，不断涵养共建共享的群众基础。
历经三届赛事实战淬炼，各小区党支部组织力得到磨砺，社区能人、志愿队伍不断壮大，社区合伙人协同机制日臻完善，邻里联结更加紧密，越来越多居民从社区治理“旁观者”转变为“参与者”。万科西江悦小区羽毛球队核心骨干郑生就是其中一员，他感慨：“打了三届，我们小区球队从最初几个人，到现在几十号人，下班约球、周末集训，邻居们越打越熟，赛场上是队友，赛场下是朋友，整个小区都热络起来了。”
基层治理的答案，藏在群众可感可及的实践里。明湖社区党委以“明湖杯”为小切口，把赛场汇聚的人心人气转化为基层治理内生动力，让共建共治共享的活力浸润街巷邻里。
