几年前曾流行一句话“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，这话是雷军说的。听起来很简单，无非是“要思考”“别盲目努力”之类的，但大多数人是无法一直做到的，且不论其他人，光是说这句话的雷军，本人非常聪明、有野心，勤奋程度被业内称为劳模，却也是经历了10多年在金山每天加班到凌晨、最终没能跻身互联网一线公司、之后痛定思痛，才说出了这句话，做出了小米，短短几年就跻身TMD，成为BAT之后最被看好的互联网公司。
其实我们做不到“战略勤奋”，有三大障碍。
01
不知道什么是战略
战术勤奋、战略懒惰，那叫“无效努力”；
战略勤奋、战术懒惰，那叫“眼高手低”；
其实平时除了工作，我们还看得大一点，思考：我的优势是什么、我适合什么样的工作/客户/老板、我如何体现出自己的价值。
而最大的问题是，在该战略勤奋的时候无效努力，该战术勤奋的时候眼高手低。
02
找不到战略中的关键因素
很多时候，我们都存在这个问题，不是不知道战略的重要性，是不知道什么是正确的战略方向。
想要战略勤奋，不只是要知道战略对自己意味着什么，更重要的是，跟你周围的高手、跟你圈子以外的人去聊，理解清楚局势，收集到足够做出战略判断的信息之后，再做战术努力。
03
被思维定式和焦虑所扰
一些企业管理者，看起来非常努力、勤奋和有想法，公司/部门却不见起色。
当时只觉得是运气，自己创业之后，才知道问题出在哪里。回想起来，这些人往往具备这样的特征：
1.定目标的时候都信心满满
定目标的时候鸡血满满，觉得未来能实现几倍增长。
但从未想过，目前的业务如果真的实现几倍增长，需要什么样的条件配合。试图用过去的方法、做过去做过的事情，只是加了点鸡血，就期待不一样的结果，实在太过荒谬。
2.事无巨细、事必躬亲
任何时候都很努力，每一样细节都亲自过问，试图用努力换来奇迹。
3. 不断强调竞品的成果
不断跟团队说，人家做到如何如何了、你们怎么不学学，但自己丝毫没想过对方是怎么做出来的、跟我们的情况有何不同。
4. 一直感叹团队能力不行
有了目标，最后做不到，马上觉得是人不行。总是期待招来一个大牛，让业务走向巅峰，又或者，期待花个几百万找家咨询公司，自己就能躺赢。
这不是人品问题，也不是能力问题，而是典型的战术勤奋、战略懒惰。
漫画：x-feng
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