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今年4月，市委书记鲁毅到高明调研督导，从新时代发展的新要求出发，要求高明对标“四个走在全国前列”，坚持问题导向，增强发展信心，点燃干事创业激情。随后，高明区迅速行动，前往禅城、顺德等地学习取经，在全区干部队伍中开展大讨论大学习，激励广大干部勇立潮头，敢于担当，担负起新时代的使命。
宝剑锋自磨砺出。当前，高明全区正在抢抓机遇，掀起新一轮高质量发展的热潮，一批干部和集体以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，努力为高明的发展做出无愧于时代的业绩。他们带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，是高明干部队伍中的中坚，在他们身上折射出高明的新气象新作为。
上周五早上九时，位于区发展规划和统计局5楼的区重点项目办空无一人，工作人员并非还没上班，而是全部去了沿江路散打训练基地项目现场。烈日当空，当天户外温度已经高达35度以上，路面温度更是超过了40度以上，但所有人的内心就只有一个声音，就是要让项目尽快动起来。
区重点项目办深入现场解决问题
这个从全区不同机关抽调组建的科室，成员平均年龄只有33岁；面对发展机遇，他们只争朝夕，主动开辟34天时限的项目审批“绿色通道”；面对沉珂顽疾，他们大胆创新，在管理机制方上实现三个省内首创。去年全区重点项目建设创造三个“百分百”记录，个别月份投资进度甚至超过南海顺德。
作为实现高质量发展的核心战场，高明将力推总投资额达888.38亿元的96个重点项目。使命在肩，区重点项目办主动选择自我加压，加强重点项目管理，规范重点项目跟进、协调、监督机制，全力推动重点项目在高明落地生根。
问题到我为止
深入项目解决难题
从高明大桥进入高明，右手边的沿江路片区就是“三旧”改造区域。今年3月30日，中南置业拍得此处8.4万㎡的商住用地，计划投资23亿元，建设集“体育馆、武馆街、产业孵化区、住宅区”于一体的体育项目训练基地。
由于历史原因，项目尚未开始就遇到了一系列棘手问题。区重点项目办深入现场后发现，项目周边没有污水排放点，场内有电缆急需迁移，迁移期间要解决临时用电问题，荷香路通往战备码头的道路还压住了项目红线，需要推倒围墙，另修便道。
更让人着急是，留给政府部门和施工方的时间已经不多了。由于武术馆最晚于2020年3月交付使用，倒排工期，这些棘手问题必须尽快解决。
在现场，区重点项目办召集区规划、水务、重代建、供电、行政服务中心等部门人员，逐个问题进行对接。
目前项目最紧迫的问题就是排水和用电问题，要尽快给予解决。
区发展规划和统计局副局长罗伟源
短短的一个小时协调会，区重点项目办和职能部门提出多个方案，与施工方现场讨论，最终达成从电网迁改先行入手，两周内全部迁走，临时用电从附近沿江路配电房接入；排水问题拟临时沿西江堤坝，或从高明大道走管，区水务要尽快拿出可行性方案；荷香路压红线问题，区重点项目办将召集交通、规划部门于本周内专题研究。
直面问题，不谈理由，只说方法，像这样的现场协调会，区重点项目办已经举办多次，让许多久拖不决的问题迎刃而解。无论是大德路北延线遇到输油管道处置问题，还是围拳涌的水电迁改，亦或是苗潭公路的快速动工，都得益于区重点项目办深入现场、解决问题的务实举措。
酷热天气 成员奔走在项目工地
区重点项目办成员夏紫莹
重点项目办是最后一道防线，我们要想尽一切办法，所有问题争取到我为止。
这句话也说出了成员仇景华、黄日明、李俊亮的心声。
这种工作方法也是该局一直倡导的。从区重点项目办重组之初，局里就要求所有干部要经常走进现场。
坐在办公室里都是困难，走进现场就都是办法，发改要培养更多有办法、敢担当的干部。
区发展规划和统计局常务副局长廖冠明
敢于担当、只争朝夕的作风，也让高明重点项目在省级层面获得了更多的支持。数据显示，近年来高明入选省重点项目的数量呈现出迅速上升的趋势，由2013年的8个迅速增至2018年的20个；同时，总投资额亦由2013年的97.4亿元跃升至2018年的520.9亿元。
创新工作方法
实现三个省内首创
今年，高明区共安排重点项目96个，总投资额888.38亿元。其中，基础设施类项目34个，产业类项目62个。如此众多的重点项目该如何统筹推进？产业类项目和基础设施类项目需要哪些环节精简流程，加快建设进度？
这些问题，自区重点项目办重组之日，便成为重点攻坚的对象和目标。
“按照原正常行政审批速度，项目从立项到进场施工，一般至少需要200多天，后来缩减时间至48个工作日，我们还是不满意。” 区重点项目办成员黄日明说，经过多次与行政服务中心以及相关职能部门沟通，最终重点项目“绿色通道”制度浮出水面，进一步精简30%的时间至34个工作日，部分项目在完成土地招拍挂手续后6~8个工作日内即可进入施工环节。
区重点项目办走进怡乐路施工现场
流程再短一些，进度再快一些，成为区重点项目办孜孜以求的目标。为此，区重点项目办探索出一套加快重点项目推进进度的可行路径，实现了3个“广东首创”：
首创项目建设全过程流程图、
首创项目库云数据服务平台、
首创“3+1”服务。
其中，项目建设全过程流程图实现了对每个重点项目重要节点的“挂图作战”，采用节点式管理，基础设施项目分为九大阶段，产业项目分为七大阶段，以节点时间衡量重点项目进度快慢，解决了以往项目管理过程中‘头痛医头，脚痛医脚’的问题。
此外，项目云数据服务平台减少“文来文往”，实现项目动态化、可视化管理；“3+1”服务将任务压实至个人，为项目建设提供“保姆式”服务。
流程从简，时效提速，一系列创新举措，让高明重点项目解开了“紧箍咒”。谈及办理审批手续的经历，广东百幕新材料技术工程有限公司行政主管杜庆华深有感触。“手续居然当天就办结，真的太有效率了。”杜庆华表示，该公司的水性涂料生产项目从递交资料到获得施工许可证，仅用一天时间。而在以往，这项审批则需要耗时数周之久。
得益于这些创新举措，去年全区重点项目建设圆满完成三个“百分百”：
59个年内可动工项目百分百动工；
21个前期项目百分百完成目标节点；
10月份就在市内率先超额完成投资任务，全年累计完成投资97.83亿元，完成年度计划投资（81.92亿元）的119.42%，个别月份投资进度甚至超过南海顺德。
来源：高明发布
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