走进格兰仕集团公司展厅，一台互联网生态冰箱通过“Galanz+”系统，将空调、洗衣机等家电集中连接，扮演“管家”的角色进行智能化管理。“智能+”风口下，格兰仕已悄然进军IoT智能家电领域。
△ 中央媒体团莅临顺德区格兰仕集团考察，工作人员正向媒体团记者介绍格兰仕产品
1978年，格兰仕乘着改革开放的东风诞生，承载着两代人的奋斗历程。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤传承父辈的创业精神，心无旁骛地带领着格兰仕从微波炉全球销量冠军，升级为综合领先的国际化白色家电品牌，续写着家电新时代传奇。未来三至五年，格兰仕还将努力实现向科技型企业转型。
△ 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤正在接受记者采访
求贤若渴，引进微波炉关键技术人才
1965年，梁昭贤出生于顺德，大学毕业于华南理工学院（后改名为华南理工大学），在60年代出生的企业家中，他是少有的在年轻时就接受过完整教育的人。当时，格兰仕还是一家乡镇羽绒制品厂，或许是志不在此，大学毕业后的梁昭贤并未直接进入父亲的工厂，而是在香港成立了一家国际贸易公司。
当时，格兰仕已具备一定规模，盈利能力不错。但要实现持续发展，就必须寻找更具前瞻性的产品。为此，格兰仕决定做改革先锋，从轻纺跳跃到其他领域，进军家电行业。梁昭贤回到家乡，1991年开始统领格兰仕全球业务，参与布局格兰仕新跑道。
他们首先想到了当时颇受欢迎的进口录像机。为此，梁昭贤孤身一人前往日本考察。在东芝录像工厂，梁昭贤足足呆了一天，直至工人下班才离开。“录像机技术含量高，结构复杂，未来几年内我们难以掌握工艺和核心元器件技术，所以只能考虑其他产品。”梁昭贤说，那次日本出访，他跑了19家工厂，从最小的录像机，到电熨斗、电饭煲、电热毯等都进行了实地调研，最终选择了微波炉。“我们当时就做好了用5-10年的时间培育市场认知的准备。”梁昭贤说，要么不做，要么就做最好的，从轻纺到家电，都是如此。
从零开始，却逼着自己起点要高，人才的引进成了关键。梁昭贤用了5个月的时间说服了上海无线电十八厂总工程师加盟格兰仕。他还清晰地记得，总工程师第一天到工厂只能住宿舍，条件十分简陋，第二天被蚊子叮得满身通红。这令梁昭贤十分愧疚，他骑着自行车来回骑了七八公里路，给总工程师送去了一碗鸡汤，还陪着他一起回上海。梁昭贤的诚意最终打动了这名总工程师。
有了关键的人才，还要解决技术难题。梁昭贤用3个月的时间从东芝手里接过了微波炉关键技术、设计图纸和重点设备。“两箱图纸300万元，当时在广州老白云机场报关，工作人员都觉得难以置信。”梁昭贤说，关键的设备、关键的仪器要一步到位，再贵也要买。
1992年，格兰仕正式进军微波炉产业，正是这一年，27岁的梁昭贤成为了格兰仕集团副董事长。从1992年到1995年，格兰仕用了3年的时间，微波炉市场占有率就登上了全国第一的席位。
从被“卡脖子”到建立自主研发体系
事情并非一帆风顺。生产微波炉，核心元器件就是血液。当时，格兰仕微波炉磁控管主要从国外引进。国外一家企业看到格兰仕一路高歌猛进，就不断加价，甚至提供次品，最后干脆停止供货。
磁控管是资金密集型、技术密集型产品，梁昭贤提出要自主研发磁控管时，大家都觉得这是不可思议的事情。“只有掌握核心技术，才能端稳自己的饭碗，才能牢牢掌握自己的命运。”梁昭贤十分笃定。
△ 中央媒体团莅临顺德区格兰仕集团考察，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤正在接受记者采访
通过到海外学习，到国家科研机构和专家一起研究，格兰仕用了6年的时间，终于攻克了技术难关，建立了涵盖微波炉全产业链的自主研发配套体系，这在家电界较为少见。“用中国人自己的知识产权、自己的技术，我们倍感自豪。”梁昭贤说，当时进口一个磁控管需要20多美元，而自己研发成本仅需20多元人民币。掌握了微波炉核心技术的格兰仕得以再次腾飞，产能迅速扩充。
2000年，35岁的梁昭贤接任格兰仕执行总裁，2011年底，梁昭贤正式接替父亲成为格兰仕总裁，掌控全局。作为掌门人，梁昭贤每天都很晚回家。“吃饭睡觉都在思考如何生存下来，只有先生存下来才能谈发展。为了生存就必须打造竞争优势，打造新的技术、新的产品、新的项目。”梁昭贤说，在这个过程中，从总经理到所有骨干、技术人员都深入到市场中，一天当三天用，一个人当三个人用，在市场中发现需求、创造需求、满足需求。
目前，格兰仕在全球149个国家和地区注册了自主品牌，产品进入全球200多个国家和地区，每年有5000多万台产品走向世界。“如果做一件事不能够做到前三、前五，我感觉我们的努力是白费的，所以朝着这个目标永远都要争第一，哪怕一辈子只做一件事都好。” 如今已50多岁的梁昭贤仍然保持敢闯敢做的风格。
紧跟时代，向科技型企业转型
消费升级时代，消费需求从“有没有”到“好不好”，对企业提出了新的要求。作为掌门人，如何领航格兰仕迈向高质量发展？梁昭贤说，首先要把目光投向自己，革自己的命，必须用一种逢山开路、遇水搭桥的精神来推动企业的所有变革，要拥抱新时代、新技术、新人才。
面对新一轮的转型升级，格兰仕大力发展智能制造、建设智慧家居，打造新的竞争优势。走进格兰仕生产车间，机器人忙碌地工作着，看似笨重，运作起来却十分灵活。12秒，一台全新的格兰仕G系列微波炉就装配完成了。
△ 中央媒体团莅临顺德区格兰仕集团考察，工作人员正向媒体团记者介绍格兰仕产品
梁昭贤说，过去几年，格兰仕投资30亿元进行硬件升级，推动整体自动化、智能化制造，还打造出一个“Galanz+”智慧家居平台。这个平台把所有智能产品连接起来，把所有用户也连接起来，用户的使用习惯、爱好等数据都能够被记录下来，可以让用户好的想法和建议参与到工厂的研发和制造中。
实际上，“Galanz+”是一个IoT和AI平台，可以从三个层面和中小企业资源共享：一是技术，可以通过平台展示产品的亮点和特点；二是经验，包括格兰仕40多年的制造经验、质量技术标准等，可以给中小企业提供借鉴；三是丰富的客户和渠道，可贡献出来与中小企业共享。
目前，很多中小企业暂时没有条件打造属于自己的云平台，而“Galanz+”平台可以承载很多中小企业，无条件为他们输出各种技术和服务。“格兰仕的未来发展之路就是要打造工业4.0、产业互联网。”梁昭贤说，改革开放以来，验证了市场经济是强者经济，格兰仕必须成为强者，未来将通过三到五年的努力，实现从传统企业到科技型企业转型的目标。
记者手记：传承创新基因续写家电传奇
在格兰仕，员工都亲切地称呼梁昭贤“贤哥”，不少一线员工都留有他的电话。工作、生活遇到问题时，可以直接找他交流。在员工看来，梁昭贤没有什么架子，经常到工厂、销售一线了解相关情况，他还能叫出很多一线导购员的名字。
而梁昭贤的自信和坚定，也给记者留下了深刻的印象。采访中，梁昭贤多次提到，格兰仕是顺德的格兰仕，广东的格兰仕，中国的格兰仕，更是世界的格兰仕，有和世界一流企业较量的决心和魄力，底气和勇气。
一个企业如同一本书，描绘出被时代洪流夹裹前行的命运。梁昭贤在书写这本书的过程中，传递出智慧和无畏的精神，令人敬佩。大浪淘沙，洗尽铅华无数。格兰仕凝聚着两代人的奋斗成果，父辈艰苦创业的精神激励着梁昭贤，而他将不怕苦累、坚定不移的创业精神和创新基因传承至今，续写家电新时代传奇。
文/珠江商报记者 黄澄献
图/珠江商报记者 林安迪
编辑/李健晴
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