新宝股份副董事长郭建强。（佛山日报记者郭东霓摄）
2020年前三季度，新宝股份国外销售额已经增长超过25%，国内销售也同比增长75%。2020年10月，新宝股份的销售额已突破100亿大关，创公司业绩历史新高。2020年，新宝股份实现了一场转“危”为“机”的创新实践 。1月4日，在顺德推动经济高质量发展大会上，新宝股份副董事长郭建强以“融入国内国外双循环新发展格局”为题进行企业创新成果及经验分享。
“受疫情影响，第一季度公司产能较为紧张，订单一度受影响。在顺德区委区政府的帮助指导下，公司快速启动复产复工，并依靠多年积累形成的供应链能力和生产自动化布局，快速响应市场和客户要求，实现订单无障。郭建强认为，能在逆境中突破成长，这正是企业在政府指导下，努力践行立足国内大循环，促进国际国内商循环新发展格局的实践成果，新宝也正在运用好政府送给企业的三把钥匙，开启企业转型升级的动力，即数据经济、创新技术和智能制造。
以下为郭建强发言精选：
2020年是新宝股份的一个转“危”为“机”年。受新冠疫情影响，第一季度公司产能较为紧张，订单一度受影响。在顺德区委区政府的传递指导下，公司快速启动复产复工，能在多年之内形成的供应链能力和生产自动化布局的推进，快速响应的市场和客户要求，实现订单无障。2020年前三季度，公司国外销售额已经增长超过25%，国内销售也同比增长75%。2020年10月，公司的销售额已突破100亿大关，创公司业绩历史新高，这一串数字的背后是新宝，努力践行立足国内大循环，促进国际国内商循环新发展格局的实践成果。
新宝股份作为小家电出口龙头企业之一，出口业务占比预期较高，在稳外贸方面新宝物为余力，推动转型升级，把握市场需求，不断推出创新性产品，提高利润率。同时，积极搭建国际市场开拓平台，加大境外对象的开拓与合作，尽可能突破疫情制约和和开拓市场。
在内循环方面，我们把握国内新一轮消费升级的浪潮，大举发力以消费者为中心的产品技术创新和自有品牌建设。2017年起，新宝运用与国际品牌长期合作而积累的产品综合能力，赋能国内市场拓展和集聚品牌建设，以新宝旗下的摩飞品牌为例，通过创新设计，有效挖掘目标用户群体的需求，运用数据手段进行消费“解冻”，采取“爆款产品+内容营销”的方法，快速推动公司自有品牌发展。
2020年前三季度，新宝旗下多个品牌营业收入同比增长超150%，东林品牌营业收入也同比增长35%。这些数据的背后，我认为新宝很好的运用了政府送给我们的三把钥匙，开启了企业转型升级的动力。
第一把是数据经济的钥匙，以消费者为中心的产品技术创新实践。正是通过完善的大数据基础、信息洞察和挖掘更多的新的消费者需求、场景，开发更多创新性产品来满足消费者升级需求，从而实现了“爆款产品+内容营销”的实践成功。
第二把是创新技术创新的钥匙。经过多年的科技创新发展，新宝目前已经成为成熟的创新体系。目前，新宝股份的专利保有量达3500多件，通过技术创新的机制，强有力驱动新宝股份在国内外市场的转型升级。
第三把是智能制造的钥匙。面对国际国内复杂的市场环境，成本压力、市场应对压力、运行压力等变量，对企业的考验越来越严峻，倒逼制造业提升内功。在这种情况下，新宝持续推进生产自动化，借助信息化和大数据的力量，技术开发产业链、中央监控系统，这些监控体系围绕订单核心纳入了新宝以及上下游产业链的147个系统。
值得关注的是，1400多家供应商从跟客户谈洽谈意向，接到订单到各个供应链的物料准备组装突破，全产业链的运用数据都是同时展现，实现高排高效排查，确保订单准时突破，使数据共享效率提升2倍以上，接单周期从原来的60天缩短到40多天，原材料供货周期由20天缩减到10天，智能制造的升级锻造了新宝工业供应链核心竞争力，将产业集群效应发挥到最大。
文｜图 佛山日报记者郭东霓