2026年09月12日 Saturday

精工智能宋军华:企业“省人 增效 降本”道和术 | 数字化转型看顺企

佛山市委、市政府高度重视一流营商环境的打造,并提出要借鉴其他城市制造业数字化转型、培育现代服务业、打造空港经济等先进经验做法,敢于破除制约高质量发展的体制机制障碍,走好佛山高质量发展之路。

顺德,制造业立区,高度重视制造业数字化发展,推动全区5G+工业互联网应用建设蓬勃发展。

佛山日报社顺德全媒体中心聚焦顺德企业数字化转型,专访制造业、服务商等相关企业,探讨企业数字化转型之路等。本次专访,对话 广东精工智能系统有限公司副董事长、首席专家宋军华,听一听他对企业数字化转型的思考和建议。

A. 省人、增效、降本

佛山日报:企业数字化转型的本质是?

宋军华:企业数字化转型的目的和本质,是为企业创造价值,提升企业的价值和竞争力。切记,企业不要为了数字化而数字化。

现在的现况是,很多企业不知道怎么转、不敢转、不想转。

从政府来说,看到了数字化转型的价值和意义。因为数字化转型会重构企业商业模式,甚至是重构生产模式,让一切业务数字化,让整个内部互联、外部互通,最终目标是整个产业链上下游全部互联互通,解决企业的问题,提升沟通效率,减低沟通成本。而且,一切可以量化,实现数据统计建模,达到精细化管理。

宋军华。受访者供图

数据就是资产,企业可以通过数字化转型,在生产管理过程中,发现问题、暴露问题,掌握实时生产信息,解决信息流动的自动化,而非事后,也不用人问人、人盯人。

从商业价值来说,数字化是让企业成为大客户、优质客户、国外客户合格供应商的重要条件,给企业带来更多订单,成为优质客户的供应商。

数字化的价值,第一个是开源,第二个是节流。简而言之,数字化转型可达到省人、增效、降本的效果。

佛山日报:如今,为什么政府和企业如此重视企业数字化转型?

宋军华:第一,新冠肺炎疫情加速数字化转型的脚步。最简单的例子是现在我们用的健康码和行程卡。有了健康码和行程卡后,个人去了哪、健康情况,都是数字化的形式来呈现,大大提升了疫情防控的便利性和效率。也就是说,越来越多人意识到了数字化的价值。

从企业的角度看,数字化转型后,企业管理者只要打开手机去系统看就知道了生产管理的信息,一目了然,可实现精细化管理。尤其是,疫情加速了数字化转型,我们观察到,疫情期间,推进了数字化转型的,疫情对企业的影响不是很大。

第二,来自市场竞争的压力。省人、增效、降本,就是要通过数字化来实现。数字化就是这样,去发现问题,对症解决问题,让决策更加精准化。同时,企业通过数字化后就可以清晰知道哪些是优质的客户、带来的效益高。

第三,新一代的年轻人就业,不少不喜欢在一线手工作业。企业的数字化转型,也是为了让企业减少对人的依赖,同时提升效率。

几种因素结合来看,数字化转型是企业升级的必由之路。

B.学会花小钱少走弯路

佛山日报:企业数字化转型的难点、痛点是?

宋军华:数字化转型,政府看得很清晰透彻。

目前,大部分企业引入了ERP、OA系统,只有少部分企业推进制造环节的数字化。政府有这样的意识,痛点难点是需要唤醒企业家的意识。

精工智能示范产线。佛山日报记者覃征鹏摄

首先要解决不想转的问题。人的思想观念要转变,不然转不动。转型要先让老板思想转型。其次是不敢转,老板不转型,数字化转不下去。最后是解决不会转,工业互联网的数字化转型是要分行业的,需要深刻地把行业痛点提炼出来,形成共性,从而快速部署、降低运维成本,所以精工智能专攻小家电的数字化转型,效果很好。实际上,企业数字化转型是否成功,取决于服务商是否专业。

佛山日报:对佛山企业数字化转型有何建议?

宋军华:积极拥抱数字化转型之路,这是制造升级必经之路,不可逆转。

企业要积极参观标杆企业,近距离了解什么是数字化,弄不清楚前不要盲目去转型。值得一提的是,数字化不是灵丹妙药,它只是工具,需要企业加强基础的精益生产能力。

其次,一定要找和自己行业对口的服务商,服务商要有一些典型优质案例10个以上。

引入数字化工具之前,建议企业找第三方咨询机构做数字化转型的全面诊断,第三方可从客观角度来分析企业是否有数字化转型的条件和客观,然后出具数字化转型的体检报告,这样花小钱少走弯路。

C.政企协同走好升级之路

佛山日报:对于政府如何推动产业、企业数字化转型,有何建议?

宋军华:政府推动企业数字化转型,第一步是唤醒企业的意识,大力支持市场活动,在条件允许情况下,开展包括宣讲、参观、游学等。

第二步,是扶持真正能为数字化转型做贡献的优质服务商,用政策手段,让服务商更聚焦行业。

第三步,政府可出资建立具有体验性的行业性创新中心,比如小家电工业互联网创新中心,以真实场景、产线、做真实产品,让参观者知道什么是工业互联网、数字化,让传统企业负责人通过参观指导知道自己的差距。

第四步,树立制造业数字化转型标杆示范。标杆示范不能仅仅是按照金额大小、企业规模的大小,还要看企业的上进心和发展模式、前景等。标杆企业应该是在政府部门组织下,由专业人士进行评定。同时,标杆最好是产值1~5亿元产值的腰部企业,经评定后允许其他企业参观学习。

精工智能示范产线。佛山日报记者覃征鹏摄

最后一步是打造体现新发展理念的主题特色产业园。产业园要聚集产业链,实现供应链10分钟配套。实现服务就在家门口,同时要整合工业设计、电商、数字化转型服务商、人才培训机构等,形成创新创业的生态圈。

佛山日报:精工智能在推动企业数字化转型方面,做了哪些探索?

宋军华:精工通过4年努力让很多企业知道了什么是工业互联网,什么是数字化转型,唤醒了大家的意识。

通过聚焦小家电领域,我们提炼了一套方法论,可以更快的速度为小家电企业升级服务,以前需要两三个月,现在最快半个月就能帮企业做车间数字化转型。在经济价值方面,举个例子,我们一个客户通过数字化转型,拿到了3亿元的订单,这是企业之前“不敢想象”的。

至今精工智能在广东省已创造了超200个成功案例,顺德康宝电器、威博电器、小熊电器、德尔玛电顺、深圳创维、瑞德智能等多家知名企业也在其列,带动了很多企业实现数字化转型,探索了产业集群的数字化转型路线。

数字化转型的最终目的是帮助企业实现更好的商业价值,真正的数字化转型是对现有企业从思想到模式上的重构。这是必须要领会的转型背后的“道”。所有的“术”,最后都应该回归到这个“道”上来。它通了,哪怕不讲转型工具,也许都能胜利。

文|佛山日报记者覃征鹏

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