“南海加快传统制造企业的数字化转型已不是‘选择题’，而是‘必答题 ’。”3月30日，在南海区政协与珠江时报联合录制的2022年第一期《委员聚焦》现场，国信（佛山）数字技术应用研究院院长李建平的话引发共鸣。现场，李建平连抛金句，为南海“两化”转型贡献智慧。
南海区制造业规模庞大，体系完备。数据显示，传统制造业规上增加值及其占比逐年上升。尽管企业众多，但是“星星多、月亮少”，中小微企业占比突出。
“也就是精而不强、精而不大。”李建平分析，南海的制造业企业在“两化”转型中面临4大难点：企业缺乏数字化的意识和素养；企业缺乏核心技术，转型成本更高；企业“两化”人才短缺，外部供给和内部培育均不足；企业缺乏转型资金，陷入“不数字化是等死，数字化是找死”的窘境。
在此背景下，南海加快传统制造企业的数字化转型已不是“选择题”，而是“必答题”。“在这过程中，需要南海的企业家重拾‘洗脚上田’的干劲，快速提升数字化意识和素养，加入转型队伍。”李建平建议，推动“两化”转型不能光“撒胡椒面”，企业、政府要同向发力、同频共振。
李建平建议，从企业层面来看，同一产业链“两化”转型需上下游协同发展，形成产业集群。同时，企业家应通过自身学习、行业交流等形式，提升企业一把手的数字化意识和素养；企业内部则需做好数字化发展战略和顶层设计，探索创新资金管理模式，做好短中长期使用规划，培育既懂管理、业务又懂信息化技术的复合型人才，提升企业转型的综合实力。
从政府层面看，政府要侧重于解决企业在“两化”转型中普遍遇到的痛点问题。一是从政府层面加大宣传，及时为企业提供专业培训，从普适性培训到细分行业培训都要兼顾。二是助力企业解决资金问题，可以成立数字化产业基金，鼓励社会资本参与其中，降低企业的转型风险。
值得注意的是，李建平提出在推进产业数智化的同时，也要把数智产业化当做新兴产业去培育和扶持。“不仅要扶持转型的制造业企业，而且要为技术服务商提供成长的土壤，支持他们快速做大做强。”李建平表示，南海还可以构建一个虚拟的或实体的产业园，打造完整的数智化产业生态圈。
文/珠江时报全媒体记者 杨慧 黄洁 戴欢婷
图/珠江时报全媒体记者 刘勇斌