桂城红木、平洲玉器均以雕琢而成器，是传统手工业发展而成的产业。南海非红木、玉石的原产地，却在过往的发展中集纳了这两大产业并闻名全国。然而，如今红木和玉器均面临着一定的发展困境，被纳入到全区11个亟待转型的传统企业中。
为全力促进传统企业转型升级，继5月16日召开全区传统产业转型升级工作会议后，5月18日，南海区区长王勇进一步召集开展座谈会，探讨转型落地切实有效的方案。桂城红木、平洲玉器是首场座谈的聚焦点。
桂城街道党工委副书记、办事处主任余辉介绍，桂城目前有9家玉器交易市场，珠宝经营主体5000家，加工企业500家，年产值约600亿，但是其中绝大部分是个体户，一般纳税人只有8家，加工环节目前没有一家规上企业。红木产业在桂城也有100多年的历史，但是总体来说产值较小，没有规上企业。同时有一批企业对环保影响较为严重。根据南海“提升一批、规范一批、淘汰一批”的思路，接下来要重点考虑这一行业的集约发展问题。
座谈会上，平洲珠宝玉器协会、红木协会的相关负责人及企业代表纷纷介绍了他们对行业现存问题的理解，以及对于行业转型升级的建议。企业家对于行业的情怀、对于行业整体发展的迫切需求，在发言中体现的淋漓尽致。
“红木行业目前面临的主要问题就是普遍租约快到期，企业不聚集。”红木协会会长平洲中南木雕工艺厂总经理、红木协会会长梁沛根表示，很多企业的合约只剩下1~3年。这影响到企业对发展的规划，迫切需要有标准的产业园。
耕酸堂古典家具有限公司总经理刘伟振是红木“三代”。2014年，他的父亲把企业从广州天河搬到了南海桂城，正是看重了这里的历史文化底蕴和产业基础。“南海的从业人员很多是加工黄花梨、紫檀这些名贵木材的，所以这里能找到的最优秀的员工。”刘伟振从行业发展的角度给出了很多建议，例如打造红木文化主题酒店、与平洲玉器互动、红木展示柜与非遗项目结合打造非遗街区，开展红木文玩电商直播业务等，进一步推动“中国红木看桂城”。
“天下玉，平洲器。”平洲珠宝玉器在业内享有一定的知名度，与会的很多企业家，是从全国各地慕名而来，进而扎根平洲开展事业。但是，玉器行业个体户多、企业不成规模的现象较为突出。“平洲玉器的痛点问题产生的原因之一，在于政企的脱节。”广东睿辉集团有限公司董事长饶广华建议，政府和商家没有建立很好的沟通平台，在宣传推广、人才引进方面要加大力度。
在座谈会上，王勇边听边和企业家们展开讨论。“我们要担心的，不止是传统产业的附加值不高，而是因为发展不规范，区域的投入和付出甚至小于产出，形成‘负值’现象。”
他在会上一再强调了“为什么转”的问题，提出这是发展的必然规律。面对桂城红木和平洲玉器两大传统产业升级的问题，王勇在与企业家交流后提出了六个“新”。
第一，新的园区，从集散地到集约地。如果没有集约的园区，没有能够承载产业的土地空间，企业家不会想更长远的发展，要进一步做好园区规划，不能放任自流。
第二，新的品牌，从数量到质量。红木和玉器都不是日常的消耗品，而是承载了中国传统文化和人民的精神寄托，必须要让品质成为最重要的品牌，成为产业的“金字招牌”。
第三，新的动力，从原材到人才。从前，两大产业能够发展，是掌握了生产要素的源头材料，而如今要抓住主要矛盾，就是人才的缺失。要培育红木玉石产业团队，让他们留在这里发展。
第四，新的商贸，从交易到信誉。在电商崛起的情况下，放任市场发展对行业有利有弊。一方面，降低了购买的门槛，另一方面，也因一些不良现象让外界对品牌信誉度产生了质疑。两大产业必须要从重交易转变为重信誉，构建信誉体系，让信誉成为企业安身立命之本。
第五，新的模式，从行业到产业。一产、二产、三产对于行业来说不应该成为严格的界限，单一行业来看待产业的发展。南海的红木、玉器除了是产品，也可以承载文化，与文旅结合，衍生为服务业，实现全产业链的升级。
第六，新的政务，从监管到协同。政企同心才能完成传统产业转型升级这件大事业。接下来，桂城街道要制定可操作、能落地的行动方案，明确项目、措施、任务、目标。他进一步提出，桂城要从规划、资源、创新、平台、营销、沟通六个方面来考虑，建立转型升级的长效机制。
文/佛山日报记者毛蕾 通讯员南宣