广东万和新电气股份有限公司日前公告新一届董监高选举结果。卢宇聪、卢宇凡、叶汶斌进入董事会，其中卢宇聪被聘任为董事长兼总裁。至此，万和电气的“年轻化”战略已从品牌层次升级至管理层层面，这家佛山上市公司的“二代”接班基本完成。
7月12日，万和电气新晋掌门人卢宇聪接受佛山日报社《名企面对面》栏目专访，首次对外讲述万和电气“交班”背后的故事以及未来发展思路，也为佛山民企接班提供了一份经验参考。
1、记者：恭喜您成为万和电气新一代掌门人，这是您从小的志向和梦想吗？
卢宇聪：小时候基本不会想那么多。这是一路工作走过来，随着一个人的成长、阅历提升水到渠成的事情。
2、记者：为了完全交班这一天的到来，“创一代”与“创二代”一起做了哪些准备？
卢宇聪：为了交班，其实我们已经有过很长时间的沟通跟交流。最重要的是整个战略的制定，以及如何去实现战略的一些步骤。交班以后，新的团队要保证战略实施，这个是有承诺的，也有考核。
3、记者：从1993年万和电气成立，到2010年进入万和电气工作，再到2015年接任公司总裁，再到现在接任董事长，您对万和电气的认知与感情经历了怎样的变化？
卢宇聪：万和电气是父辈们艰苦创业创立的公司，对他们来说就像孩子一样。现在他们把已经茁壮成长的“孩子”交给我们，我们有义务，也有责任让它变得更强大。
2010年我进入万和电气后，做过不少岗位。从销售，到品牌，到技术，再到质量等，企业经营所涉及到的环节我基本上都担任过。这些经历不仅是我了解万和电气的过程，也是我今天坐在这个位置上的后盾。董事长这个角色，对我来说责任更大了，我一定要把这个角色做到最好。
4、记者：父辈们齐心协力、激情澎湃的创业岁月对您和其他家族兄弟有何影响？
卢宇聪：尽管那时候我年纪不大，但父辈们创业的过程至今我仍历历在目。他们从电视机修理做起，到为客户做模具，做燃气具配件，再到真正去做燃气具产品。整个过程我们后辈都看在眼里。正是他们艰苦创业的言传身教，也让今天接班的我们或多或少带着他们的影子。
我时常能从父辈口中听到他们不少创业的故事，其中最让我印象深刻的是他们研发了中国第一台水控全自动燃气热水器，这个过程经历了很多艰辛，技术上也做了很多攻关。而且，这款热水器的诞生，对万和电气来说是从ToB的配件商到ToC的产品生产商转变，这是一个很大的跨越，奠定了今天万和电气的根基。
万和电气展厅。/佛山日报记者陈意威摄
5、记者：2015年您接任公司总裁一职后，开展了一系列针对厨电高端化、年轻化、智慧化等方面的创新改革。当时基于什么情况让您作出这样的判断？都做了哪些探索？
卢宇聪：那时候我已经在万和电气经历了不同岗位的沉淀，我看到万和电气在品牌发声方面是做得不够的。2015年接任总裁后，我做的第一件事就是要提高万和电气在全社会发声的频率和声量，所以提出了品牌年轻化的概念。
我们在综艺节目上加大投入，并在高铁、机场等场所加大了品牌投放力度。这里也不得不提到万和电气的企业文化，对万和电气来说，在战略推行前我们都会做大量调研和充足研讨，一旦确定就不会有太多更改。当时父辈们都非常支持这个决定，很信任我，放手让我去做。
今天回过头来看这个决策，我觉得效果肯定是有的——万和电气无论是产品的终端价格还是销量都有相对的提升。
6、记者：万和电气完成董监高换届选举意味着什么？
卢宇聪：意味着万和电气整个董监高团队的年轻化，会更契合今天信息化社会的发展，团队成员在学历、眼界等方面也有更大的提高。
7、记者：您从小在加拿大接受教育，您认为国际教育和国际视野给您经营企业带来怎样的影响和帮助？
卢宇聪：我还记得1995年到加拿大读书时，我住的房子里就已经应用起全屋水系统，能够实现中央供水、中央取暖、中央通风等。这个概念对90年代的中国来说是非常前卫的。当时我就觉得这些东西一定是未来中国所需要的。因此，海外留学的经历开拓了我对产品创新的视野和想法。
8、记者：目前万和电气信息化水平到了哪个阶段？
卢宇聪：我们从2015年起就已经开始做制造端信息化。今天大家走进万和电气的生产车间，就会看到一个大屏幕里显示着12条生产线的实时状态，所有产品生产都能实现可视化、可溯源等。
现阶段，我们主要攻关的是销售环节信息化。以前企业生产都会积压庞大商业库存，现在我们的想法是要实现各个区域产品销售“一盘货”，通过以销定产的方式降低整个商业库存，畅顺产品流通能力，直通零售商，使生产出来的产品更适应市场需求。
总的来说，万和电气的数字化之路不是一蹴而就的，要分阶段一步一步去完成。
万和电气获得的部分荣誉。/佛山日报记者陈意威摄
9、记者：目前包括燃气具在内的家电行业技术已经非常成熟，万和电气技术创新的方向在哪里？
卢宇聪：当前，我国高度重视碳达峰碳中和工作，这给万和电气开展技术创新指明了方向。经过两年时间的努力，万和电气已经在氢能燃气具上实现了技术突破，也承接了国家项目（记者注：万和电气参与的《中低压纯氢与掺氢燃气管道输送及其应用关键技术》入选国家科技部高技术研究发展中心发布的17个国家重点项目氢能技术重点专项）。
现在，万和电气已有部分掺氢的产品投入市场，也在小范围内实现应用。我相信，未来有相关能源公司介入氢能业务后，这个产品会有非常广阔的市场前景。
10、记者：当前，不少家电上市公司开始向新能源汽车、医疗设备、工业服务等领域寻求多元化发展，寻找第二增长曲线。万和电气未来会探索多元化发展吗？
卢宇聪：万和电气也在思考多元化发展的问题。但多元化业务开展考验着企业资源匹配能力，那么对万和电气来说，持续开拓浴室、厨房两大空间便是我们接下来的发展方向。
以往万和电气都是以销售单品为主，但我们调研后发现，消费者中有不少人是不单单只购买一个产品，他们对厨房、浴室空间中的其他产品也有关联性需求。因此，接下来我们希望能将厨房、浴室中的所有产品进行细化和研发，进一步丰富终端门店销售的产品，将两个空间的产品变成一个商品去售卖，实现套系化产品销售。
11、记者：接下来万和电气年轻化的道路将怎么走？
卢宇聪：在我看来还是那些基础工作，产品上、品牌上要持续推动年轻化战略。销售上，从电商的崛起到现在移动网络的发展等，万和都紧跟时代步伐，没有被落下，甚至有时还会走得更快一些。
12、记者：成为万和电气董事长之后，您希望在自己的带领下，万和电气在市场上到达怎样的位置？
卢宇聪：最重要的目标是要保证万和电气现有的市场地位。在这个基础上，希望能围绕企业战略目标，向厨房、浴室这两个空间进攻。
文/佛山日报记者谭海琪
视频/佛山日报记者陈意威、见习记者刘公平
海报/佛山日报记者陈意威
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