对于科达制造来说，2022年是个特殊的年份。恰逢公司成立30周年、A股上市20周年，科达制造再“越洋”，这一次的目的地是瑞交所。北京时间7月28日21点（瑞士时间15点），科达制造（股票代码：600499.SH、KEDA）全球存托凭证（GDR）在瑞士证券交易所正式挂牌上市交易，成为“沪伦通”扩容后首批首家进入瑞士资本市场的中国企业。
“一直以来，我们都坚持走全球化的道路。”科达制造董事长边程说。以“国内+海外”业务两条腿走路，科达制造也尝到了实实在在的“甜头”。
科达制造董事长边程。
8月12日晚间，科达制造发布2022年半年度报告，公司上半年实现营收56.51亿元。其中，海外营收达到28.36亿元，营收占比50.19%。
“我们希望让更多的海外投资者了解我们，提升品牌在国际市场的影响力。”边程说，科达制造目前是陶瓷机械行业的龙头企业，拥有建材机械、海外建材、锂电材料三大业务线。尽管2021年科达制造境内、境外收入比例基本达1:1，但未来公司出口收入一定大于内销。
“掘金”瑞士的第一梯队
7月28日，科达制造、杉杉股份、格林美、国轩高科4家公司首次公开发行GDR在瑞士证券交易所上市并交易，成为国内首批成功在瑞士发行GDR的中国企业。
7月28日，科达制造举行首次公开发行GDR并在瑞士证券交易所上市仪式。
据科达制造董秘、战略投资总监李跃进介绍，科达制造是国内第一批取得中国证监会及瑞交所批复GDR发行、瑞交所上市的企业。
A股上市20年后，科达制造为何选择在瑞士“二次上市”？李跃进说，GDR最大的关键词是“互联互通”，而这一点恰与科达制造谋求全球化发展的战略相契合。同时，在瑞士发行GDR，也能够拓展境外融资渠道，接触更多境外投资者，促进股东结构多元化，“我们可以借助欧洲资本市场的资金，促进公司业务的增长。”
此前，政策利好为中国企业赴瑞士上市吹来了“东风”。今年2月，证监会发布《境内外证券交易所互联互通存托凭证业务监管规定》。该规定被认为是“沪伦通”的升级版，在适用范围方面，境内将深交所符合条件的上市公司纳入，境外发行市场则拓展到瑞士、德国，“就像打瞌睡的时候遇到了枕头。”边程比喻道。
除此之外，记者也了解到，与传统在国外直接发行和上市股票（IPO）相比，GDR审批流程更快，可提升国内企业融资的效率。李跃进说，公司从境外GDR发行申请获受理到成功发行，耗时不到三个月。
“我们还是比较紧张的。”李跃进说，中国与瑞士之前都没有这种资本市场互联互通的机制，一切都是新的，没有过往经验可循。“我们需要同监管机构、政府部门、两地的律师券商等各方一起摸索。”
走出国门前往瑞士，并非是科达制造的终点站。李跃进提到，科达制造“走出去”之后，股东结构也将更加多元化，“除了关注中国的市场或投资者的诉求，未来，公司也需要考虑到欧洲或美国等地区投资者的要求。”李跃进说，与此同时，作为在中欧两地上市的中国企业，未来会受到中国及欧洲两地的监管。“如何提升我们的团队水平、治理架构，从而满足两地的监管要求，也是公司需要考量的。”
“创”出国门
如今，已实现中欧两地上市目标的科达制造，前身是1992年创立的佛山市城区科达五金机械厂。而从本地机械厂到走出国门开启国际化发展，科达制造用了10年。
2002年9月，科达制造窑炉生产线正式出口越南胡志明市的宏历陶瓷厂（现为越南百成陶瓷厂），这是中国第一个出口的建陶整线工程项目，也拉开了中国陶瓷机械竞渡海外市场的序幕。也是在这一年，科达在上交所上市。
2002年10月10日，科达在上海证券交易所上市。
中国企业海外求生，需要勇气，也需要底气。
回看上世纪90年代的建陶机械海外市场，意大利、西班牙是建陶机械产品的发源地，国际建陶装备的生产商主要集中在意大利，而意大利拥有着成熟的建陶生产线和百年积淀。
“技术没有最好只有更好，不停地在技术上否定自己，无止境地创新。”边程说，科达制造能在强敌环伺中“杀”出重围，是因为从一开始就选择走自主创新之路。
1993年，科达制造创始人卢勤带领团队陆续研制出国内第一台陶瓷磨边机、陶瓷刮平定厚机、瓷质砖抛光机等，逐步实现陶机装备国产化。1999年，卢勤研制出国内第一台陶瓷大吨位压机KD3200，并作为建陶行业代表产品参加了建国五十周年成就展。到2000年，中国已基本实现陶机设备的国产化。
边程回忆起1999年与卢勤共同前往意大利参加展会的情景，“那时的展会里，一家中国企业也没有。”边程说，想要打响中国制造的招牌，就必须走全球化发展的路。
2008年，科达制造正式提出国内和国外“两条腿”走路的策略，加快国际化的发展步伐，逐步推进由单机设备出口向整线设备的出口。
一边修炼“内功”，一边提升体量，科达制造于2011年通过资产重组，收购了国内陶机第二的佛山市恒力泰机械有限公司。自此，科达制造成为国内陶机的绝对龙头企业，并逐步成为亚洲综合实力第一的陶机企业。
科达制造于2008年开始进入墙材机械领域。
此外，科达制造还于2008 年开始进入墙材机械领域，并在2011年由子公司安徽科达机电自主研发了国内第一条全自动化加气蒸压混凝土板材生产线。去年，安徽科达机电加入欧洲加气协会以及俄罗斯加气协会，成为引领国内行业发展、联系中西方技术交流的重要枢纽。
凭借建筑陶瓷机械的传统优势主业，科达制造先后在印度、土耳其、意大利开拓海外版图，并在2018年到2021年期间，完成收购意大利高精制造企业唯高的股权。
到达“天花板”之后
经过多年发展，科达制造的建材机械产品业务已覆盖印度、孟加拉、巴基斯坦、东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等 60 多个国家和地区。其中，建筑陶瓷机械业务现处于亚洲地区第一，全球第二的市场地位。
科达制造2021年年报显示，建材机械装备是科达制造最主要的业务，2021年实现营业收入57.64亿元，同比增长57.17%。
不过，科达制造显然没有只待在自己的“舒适圈”。
“在2006、2007年左右，我就开始琢磨怎样走出陶瓷机械行业，突破行业天花板低的束缚。”边程说，陶瓷机械行业本身天花板不高。尽管科达制造在陶机领域的全球占有率达到30%，但该业务的利润率甚至不到10%。一旦未来中国市场出现“供大于求”的情况，路会很难走。“这些年，我们一直都在找有增长空间、能把公司业绩天花板拉高的项目。”
2016年3月25日，科达（肯尼亚）陶瓷厂项目破土动工。
在不断“试错”的摸爬滚打中，2016年，科达制造与国内最早进入非洲的国际贸易商之一——森大集团达成合作协议，决定共同在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚三地合资兴建陶瓷厂。由此，科达制造进军非洲。
为什么要把海外业务放在非洲？边程提到，非洲地区尚未形成完善的工业体系，许多的衣食住行必需品都是依赖进口，同时也常年从中国进口陶瓷。数据显示，非洲每年进口瓷砖超过 2 亿平方米，耗费近10亿美元。
“对于非洲地区的很多国家来说，我们的陶瓷业务布局能够改善他们的就业情况，帮助他们发展工业，也能够解决他们的外汇问题。”边程说。
科达制造非洲陶瓷生产线。
而从目前的成果来看，这步棋并未下错。打开非洲市场，让科达制造谋求到了新的增长点。
边程说，从前年开始到今年，受疫情影响，在海外业务员几乎无法出去的情况下，科达制造陶瓷机械的海外订单都没有下滑，而且还略有上升。
科达制造2021年年报显示，科达制造当年实现海外营收为46.16亿元，占整体收入的比例接近50%，且业务正处于高速发展状态。此前，科达制造方面曾透露，这是因为公司非洲建筑陶瓷产品产量较上年同期有所提升，公司积极开拓市场并推进新项目的建设，维持了较好市场占有率。
至于在非洲“开垦”是否会碰上“水土不服”的现象，边程则坦言，从营商环境角度看，非洲的“硬环境”的确与国内无法相比。“建陶瓷厂时，有时我们的员工要跑到十几公里外打井取水，甚至还需要自己发电。”边程说，非洲地区的道路条件较为落后，公路时速大概在20-30公里左右。不过，总体而言，当地政府都是比较欢迎中国企业过去建厂的，“因为可以帮助他们发展工业，解决就业问题。”
如今，非洲陶瓷项目已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚五个国家建立生产基地，成为当地的标杆工业企业，也是当地总统、总理经常参观的项目。“未来，这块业务在区域上将从非洲拓展到全球，在品种上从陶瓷扩展到建材。”边程说，“一带一路”倡议也为在海外投资的中国制造业创造了广阔的发展空间。
2015年，科达正式进入锂电负极材料领域。
除此之外，锂电材料业务也成为科达制造目前的三大主要业务之一。2015年，科达制造开始进入锂电池负极材料领域，并于2017年通过参股蓝科锂业成为其第二大股东，布局碳酸锂深加工及贸易等相关业务。
今年上半年，科达自营的锂电材料业务营收5.82亿元，同比增长272.64%。目前，科达的人造石墨负极产品已逐步获得国内一、二线电池厂商认可，开始进入其供应链体系，并与贝特瑞等行业巨头达成深度合作。
再出发，去更远的地方
今年，科达制造进入“而立之年”。而赴瑞交所上市，也是它全球化布局的一次“新生”。
“我们很希望国际资本市场、欧洲资本市场能了解我们在海外做的事情。对我们来说，现在最大的障碍就是发达国家地区如意大利、西班牙，对我们设备的接受度还是远远的不如印度、非洲等地区。”边程透露，接下来，欧洲会是科达制造重点耕耘的海外市场。
循着科达制造的发展轨迹，可以发现，这家从顺德陈村发芽的本土企业，最显著的基因便是敢于突破自我，战胜自己。
今年5月，在“佛山市2022年第一期民营企业家培训班走进科达制造暨第三期佛山商道讲堂”中，边程曾说，过去很多企业家都取得了成功，但是如果依赖过去的发展路径不想改变，再往下走就可能走不下去。
在边程看来，全球化的战略并非是“谁抢占了谁的市场”，而应秉持合作共融的理念。“单纯以低价量大来抢市场，已经行不通了。”
2018年，科达宣布收购意大利唯高公司。
因此，在进军欧洲市场，收购意大利唯高品牌之后，科达制造也赋予了“新队友”高度的自主权。唯高拥有意大利技术、研发、生产、营销团队，实行本土化运营，继续保留了其作为意大利品牌的特点。
据边程介绍，对建陶设备而言，欧洲制式呈现的特点是瓷砖消费体量小、设计感需求高。所以，这也决定了欧洲制式需要“向附加值要效益”。
目前，新“唯高”结合了中式和欧式优点。凭借科达的中国制式属性，在保留低成本、规模化生产、定制化程度高等优势的前提下，结合实际吸收、融合欧洲制式原创性、高品质、智能化的特色，在欧美市场更具竞争力，从而形成引领世界瓷砖生产模式的“新时代中国制式”。
边程也表示，目前欧洲市场增量最大，最有发展空间。随着唯高品牌在欧洲市场地位的确立，从单品到整线的蓝海市场正待科达开发。
如今，在制造业数字化智能化转型的浪潮中，科达制造也正 “踏浪而行”。7月5日，在广东省制造业数字化转型现场会中，科达制造股份有限公司总经理杨学先曾介绍公司数字化转型的经验。
7月，广东省制造业数字化转型现场会上，科达制造股份有限公司总经理杨学先介绍公司数字化转型的经验。
杨学先说，从2005年开始，科达制造就开始探索数字化建设。其旗下子公司广东科达液压技术有限公司全面开展数字化转型两年来，实现了部分工序“黑灯”生产和柔性生产并行，整体节约了大概40%的能耗，大量减少了人力，人均产值至少提升了60%。
从顺德陈村起家，经过两次上市，边程说，顺德的营商环境给人最大的感受便是“不给企业添麻烦”。“如果有什么事，政府都会主动帮忙。”边程认为，“对企业贴心”是刻在顺德骨子里的基因。
而对于科达制造的未来发展，边程则说，科达制造今后会更加重视科技创新与人才引进，探讨制造型企业的绿色化发展路径，并围绕高端制造助力工业关键核心零部件的突破，实现“卡脖子”核心技术的国产化，使更多有潜力的培育业务实现增量发展。
文/佛山日报记者丁韫媛
图/企业供图
