编者按：9月27日，2022年佛山市企业家日品质革命大会举行，佛山商道研究院院长杨望成发布《2022年佛山市骨干企业发展调研报告》。《报告》公布了2022年佛山企业100强、制造业100强、民营企业100强等系列榜单，并重点介绍了十家典型企业。佛山+客户端整理发布这十家典型企业案例，供更多企业参考借鉴。
2021年，广东邦普循环科技有限公司的业绩呈现飞跃式暴增，成为2022年度佛山骨干企业发展调研中前100名企业里最为耀眼的明星。邦普循环在2021年实现营业收入212.64亿元，比上一年增长136%，增速遥遥领先于其它佛山骨干企业，也因此荣登2022年度佛山骨干企业前100的第17位、佛山制造业企业前100的第9位，分别比上一年提升14、22个位次，在所有企业中名次提升最大；在首次发布的佛山骨干民营企业前100中也排名第14位。
邦普循环是谁？它从何而来？凭什么在2021年实现业绩增长上的一飞冲天？
邦普循环。/佛山日报记者赖基润摄
“捡垃圾”的邦普
2005年，邦普循环的创始人李长东放弃了稳定的工作，联同14名大学生集资50万元创立了邦普循环，主营废旧电池回收，由此开启了废旧电池循环利用的技术探索与产业化之路。
创业之前，李长东一直在电池厂里打工。期间，他发现生产电池的过程中会产生大量边角料，并且废旧电池也没有得到妥善的处理，容易造成资源浪费和环境污染。于是他萌生了一个想法：希望通过技术手段把废旧电池里的资源重复利用，这将是一件对人类社会非常有意义的事情。
理想很丰满，现实不仅骨干，还带刺。17年前，电池回收只是一个被视为“捡垃圾”的行业，既不受社会重视，也缺少一份体面。所以当越来越多的利益主体涌入蓬勃发展的消费类电池制造行业时，却鲜少有人关注到这个产业链的下游——回收端。
尽管社会上对妥善处理废旧电池的呼声越来越高，却无奈国内一受限于技术，二受限于投出产业效益比，导致包括邦普循环在内的许多从事电池回收的主体只是简单拆，高价卖，从贸易中赚取差价。
这一做法并没有从根本上处理废旧电池，也无法真正缓解废旧电池对环境造成的危害。邦普循环并不满足于此，因为废旧电池里含有不少贵金属资源，如果能实现“定向循环”，使金属资源“从哪里来到哪里去”，则可以实现社会和经济双重效益。
带着这个想法，邦普循环开始把大量资金投入研发，并于2007年建成企业研发中心，走上科技创新、自主研发之路，通过独创的“逆向产品定位设计”技术，在全球废旧电池回收领域率先破解“废料还原”的行业性难题，并成功开发和掌握了废料与原料对接的“定向循环”核心技术。如今，邦普循环可以实现废旧电池核心金属99.3%的回收率。
从贸易转向实体
创业3年后，邦普循环迎来了第一个战略选择。短平快的“拆解-贸易”模式为电池回收企业带来了高额的利润，但其缺乏成长性的盈利模式也成为了企业做大做强的巨大阻碍。2008年，站在触手可及的短期利益面前，邦普循环果断转身，把初创阶段积累的资金投入到实业办厂中，为企业发展谋求了一条更广阔的出路。
当时资金短缺，买下200亩土地的“小目标”无法一下子实现，李长东仍然坚定办厂的信念，分批次筹集资金、分阶段建设厂房，终于在湖南长沙建设起第一个生产基地，规划有12万吨回收产能，成为当时全国规模最大的废旧电池循环利用基地，带领邦普实现从贸易经营到产业化发展的战略转型，也为后来邦普循环的规模扩张奠定了坚实的基础。
在实现技术创新和产业化之后，技术路线的押注极其关键，决定了企业是否领跑行业发展，抢占市场先机。
21世纪初，受消费类电池驱动，电池材料主要以钴酸锂为主，因此转型之初邦普循环以四氧化三钴为主要产品。2009年，新能源汽车产业被列为国家战略性新兴产业之一，三元锂电池由于更能够满足汽车使用需要而成为被关注的焦点。
站在电池回收领域前沿阵线的邦普循环，早已敏锐地察觉到这将是前所未有的机遇。同样是回收电池，眼下3C产品的“小电池”火热但增长空间有限，未来新能源汽车的“大电池”则很有机会成为千亿级蓝海，为企业带来新的增长极。为顺应行业发展趋势，邦普循环很快决定改变产品战略，由四氧化三钴产品为主转向三元材料的生产研究。
2009年，邦普循环成功开发“废旧电池循环制备镍钴锰氢氧化物”关键技术，实现规模化量产。更重要的是，邦普循环在随后积极参与废旧电池回收利用、包装运输等关键领域的标准研究，成为国家标准起草主导单位，通过“技术+实业+标准”奠定了其“废旧电池循环利用专家”的行业地位。
打造电池循环产业闭环
2009年，中国启动“十城千辆”节能与新能源汽车示范工程，新能源汽车开始在中国市场推广；2010年，个人购买新能源车补贴方案出台，吹响了我国新能源车产业元年的号角；2014年，中国一口气共出台了16项新能源汽车政策，新能源产业一路高歌猛进。
眼见着新能源产业蓬勃发展，手握先进的三元材料循环利用技术，邦普循环再次走到战略选择的分岔路。当时长沙基地的主打产品是三元前驱体，其下游市场是三元正极材料厂商，再下游才是电池制造厂商。如果继续独立发展，也许能成为前驱体材料这一细分领域的佼佼者；如果与下游企业实现战略合作，就能真正意义上实现“定向循环”。
2015年，经过深思熟虑后，邦普循环接受了宁德时代抛出的橄榄枝，成为其控股子公司，正式从“小电池”赛道切入“大电池”赛道。
依托母公司的技术和资源优势，邦普循环与宁德时代携手打造了“电池生产-使用-梯次利用-回收与资源再生”产业闭环，宁德时代负责电池的设计与生产，邦普循环负责退役电池的梯次利用与资源再生，加工制作成正极材料后重新销售给宁德时代，帮助母公司解决电池生产“一头”（正极材料）、“一尾”（废旧电池回收）的问题，共同打造了上下游优势互补的电池全产业链循环体系，使“定向循环”这一商业模式的从蓝图变成现实。
从单循环到双循环
背靠宁德时代，邦普循环的战略视野变得更加广阔、战略站位迈上了更高台阶。为更好地协同母公司发展，邦普循环进一步优化业务结构，加快全产业链布局，以电池回收为核心，向上拓展资源业务，向下延伸材料业务，业务发展足迹从国内走向海外。
2018年，邦普循环首个正极材料生产基地在佛山投入运营，真正实现了新能源汽车退役动力锂电池电池到正极材料的高值化转化，并在2019年实现高镍三元正极材料顺利量产。2019年，海内外基地建设如火如荼。宁德福鼎基地规划占地面积约3000亩，整合“电池回收—前驱体—正极材料”等多环节的集约化、规模化生产基地，“定向循环”全流程一体化生产成为基地规划的新趋势。此外，邦普循环还走出海外，在印尼布局镍矿资源，与回收业务形成资源互补，打造供应链成本优势，为突破新能源汽车性能提供了强有力的支撑。
在新能源大时代下，邦普循环顺应大势，主动拥抱新能源产业发展，在行业主赛道中打造出更大的发展平台，走出了一条产业融合的创新破局之路，生动演绎了由小变大，由大变强的历程。
发起1255139战略
站在全球“双碳”目标，以及国家“十四五”开局之年、“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，内外部环境发生了巨大变化。一方面企业规模不断扩大，员工数量不断翻番，组织发展进入了快车道；另一方面新能源产业的发展洪流达到了新高度，外部环境变得更加错综复杂，社会对企业的期望要求更大。邦普循环清醒地认识到，赞歌之下更要保持冷静、稳中求变。
2021年6月，邦普循环正式发起12552139战略，其中“12”代表的是邦普的一核两翼总体战略，这就是以回收业务为核心，以资源业务、材料业务为两翼；“55”即五位五化，五位指的是生态赋能者、低碳践行者、创新引领者、开放融合者、卓越管理者，这是邦普的战略定位，五化则是指现代化管理、模块化复制、国际化经营、低碳化发展、智能化制造，明确的是邦普的战略重点；“139”讲的是一总部三核力九路径，强调打造一个价值型总部，核心资源获取、协同一体化运营、战略驱动执行三大核心竞争力，九路径则是指大产业、大平台、大项目、大资本、大联盟、大品牌、大科技、大文化、大关系。
1255139战略明晰了企业文化、总体战略、业务战略、职能战略，其中，邦普循环的使命：科技创造绿色生活；愿景：全球电池定向循环领导者；价值观：诚信、共赢、务实、创新；精神：生命不止、循环不息，以上四条文化理念成为邦普人的灯塔，也是未来打造邦普哲学对外影响力的根基。
启迪
从一家只有50万元启动资金的企业成长为百亿级规模的企业，邦普循环崛起之路的背后，不仅得益于新时代的东风，还有多年来无比坚定的战略选择作为驱动力。在承接住新能源产业爆发式增长的机遇之前，邦普循环已经在佛山蛰伏了整整17年，在行业发展初期的混沌中，洞察到新能源爆发的一声“惊雷”；在当年简单拆高价卖的粗放型贸易中，毅然放弃短期暴利，开启了自主研发废旧电池循环利用技术及产业化的高质量发展之路。
“一帮人做一件普普通通的事”，“不是看到希望才去坚持，而是坚持下去就会看到希望。”这两句朴素的格言，为邦普循环高管团队集体智慧的结晶，其背后蕴藏着这家企业创业以来强大的战略定力和战略自信。
2022年1月，佛山市吹响打造佛北战新产业园的集结号。作为粤港澳大湾区西门户的佛山，再次涌动起产业开发大潮，新能源、智能装备、生物医药等战略性新兴产业引起热烈讨论。作为佛山本土新能源企业的代表、同时也是全国电池回收循环利用领域的行业龙头，一向以低调务实著称的邦普循环犹如一艘巨轮，随着时代的潮水从远方的地平线上缓缓浮现。
文/杨望成，佛山商道研究院创始人&院长；全芹，广东邦普循环科技有限公司品牌文化部经理；刘颖珊，广东邦普循环科技有限公司品牌文化部主管。
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