作为国内模压成型装备领域的头部企业，伊之密股份有限公司深耕装备制造业20年，正朝着“再造一个伊之密”的目标迈进，瞄准注塑机行业进入全球前五、压铸机行业进入全球前三的“宝座”，打造成型装备领域世界级企业。
发展是硬道理，党建是硬保障。伊之密的快速成长，与伊之密党委始终坚持党建与业务同谋划、同部署、同推动的做法密不可分。长期以来，伊之密党委把党建融入企业高质量发展的前列，以党建引领企业人才培养，提升企业的创造力和竞争力，让中国装备技术与世界同步。
伊之密股份有限公司党委书记、总裁助理曾继华表示，伊之密发挥党工团组织政治导向功能，当好企业员工的“导航仪”；发挥推动促进功能，当好企业科学发展的“推动器”；发挥团结凝聚功能，当好企业的人才人心“集聚器”。
伊之密党委把党建融入企业高质量发展的前列，提升企业的创造力和竞争力。/珠江商报记者陈炳辉摄
制度保障 形成“1+4”伊哥党建工作法
走进伊之密全球创新中心，宣传栏中显眼位置“伊哥党建”品牌介绍让人耳目一新。伊之密党委牢牢抓住加强企业党建这个关键，探索形成了以党委为核心，联动业务组织、群团组织、关工组织、公益组织的“1+4”伊哥党建工作法，有效地推动企业发展。
“作为一家非公企业，我们清醒地认识到，企业要取得持续发展，就要把党建作为凝聚员工向心力，促进企业高质量发展的重要推动力量。”曾继华介绍，2018年，伊之密将党建工作的相关要求写进了企业章程，从制度上保证了企业党建工作的有序开展，同时也为企业开展党建工作提供了依据。
党建工作润物细无声地在企业生产与生活之中发挥作用，并作为企业文化充分融入企业管理运营当中。一方面，伊之密有计划地培养和壮大党员力量，为党组织推动企业转型升级培育人才队伍。伊之密党委现有正式党员129名、预备党员2名。公司党员逐渐成为企业骨干，分布在中高层领导岗位，有效地提升了公司的竞争力。
另一方面，在伊之密党委的带动下，企业积极开展读书分享会、员工座谈会、劳动技能比赛、员工家属开放日活动等形式多样的文化活动；与高等院校合作开办大专、本科班课程，设立奖学金、助学金，鼓励员工进修和报考各项职称；成立员工互助基金、甄焕光爱心助学基金、金色暮年基金、爱心书屋基金等基金会，通过基金援助，为员工解燃眉之急，为困难员工子女上大学提供帮助。
伊之密在党建引领企业文化活动、社会公益融入企业效益方面做了大量工作，党建塑造了伊之密良好的社会形象。/珠江商报记者陈炳辉摄
伊之密更不忘回馈社会，积极投身社会公益事业。例如，伊之密志愿服务队积极参与扶贫、济困、助学等公益活动；在眉焦河边建成伊哥体育运动公园，为企业员工及周边市民提供集运动、休闲、娱乐于一体的公共设施。
曾继华表示，在党建引领企业文化活动、社会公益融入企业效益方面，特别是关爱员工成长和员工子女教育成长方面，伊之密做了大量工作，党建塑造了伊之密良好的社会形象。
融入发展 力争五年内“再造一个伊之密”
党的建设和企业发展深度融合，能有效促进企业做大做强。伊之密发挥党组织的引领保障作用，不断开拓创新，夯实质量基础，锻造工业“母机”，在加快升级中国装备技术上实现新突破，剑指世界级机械装备制造企业。
旗帜指明方向，党员肩挑大梁。曾继华介绍，伊之密实施党员发展“蓄水池”计划，推进党员“三培养”机制，把党员培养成业务骨干，把骨干培养成党员，把优秀党员培养成中层骨干；实施党员“三个关键”机制，做到关键岗位党员挑重担、关键技术党员来攻关、关键时刻党员冲上前，推动企业迈向高质量发展。
伊之密通过评选党员先锋岗、设置党员责任区，让党建工作与服务企业发展和谐融合。/珠江商报记者张泰银摄
以伊之密五沙第三工厂为例，工厂内设有党员先锋岗展板，营造了比学赶超的氛围。三大技术攻关党员突击队分别涉及注塑机、压铸机、橡胶机类别，负责相关产品的系统设计、组件开发、技术研发等工作。如今，伊之密注塑机数字化总装流水线可实现每15分钟下线一台注塑机，产量比批量式生产模式提高41.3%，月产量可达1000台，生产周期缩短33.3%。
曾继华表示，伊之密通过评选党员先锋岗、设置党员责任区，让党建工作与服务企业发展和谐融合。广大党员立足岗位，争当先锋，为企业发展注入新的活力。
至今，伊之密企业研发团队已取得超过250项技术专利。压铸机出口销量连续多年位居中国第一，目前有超48000台注塑机在全球运转。伊之密先后获评为2019年国家知识产权优势企业、2020中国塑料注射成型机行业15强企业，获得2021年广东省科技进步奖。
伊之密党委把党建融入企业高质量发展的前列，提升企业的创造力和竞争力。/企业供
党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。这无疑给伊之密提供了巨大的机会和发展空间。
伊之密自2002年成立以来，逐渐成长为一家提供成型装备整体解决方案的全球化企业。“过去20年，伊之密是中国的伊之密，站在中国市场看世界。”伊之密股份有限公司董事长兼总经理甄荣辉说，未来的伊之密要是全球的伊之密，用全球的视野来看世界，打造成型装备领域世界级企业。
剑指世界级企业，伊之密提出，要力争用3—5年时间实现“再造一个伊之密”的战略目标，未来力争在注塑机行业进入全球前五、压铸机行业进入全球前三，扩大全球市场份额。站在新起点，伊之密以更高标准筹划未来，将从数字化转型、技术创新、产品服务等方面进行前瞻性布局，坚持在战略主航道深耕，为中国制造业乃至全球制造业贡献力量，让中国制造更有价值。
文/珠江商报记者叶芝婷