作为工程局深耕湾区谋篇布局的新设机构，中建三局集团华南有限公司粤西分公司成立一年多来，以“三引领三提升”为抓手，扎实推进“四项工程”，加速涵养职业精神、塑强职业技能、培育职业行为，造就一支争先攻坚、务实担当的高素质职业化团队，在时代激流中勇立潮头，迸发出蓬勃生机。
中建三局粤西分公司开展人力资源管理效能提升会。
以使命担当为引领
提升职业精神新境界
历史从哪里开始，精神就从哪里产生。中建三局华南公司粤西分公司作为一家成立时间不到两年的新设机构，企业精神尚在孕育、创业团队仍需磨合是成立初期的鲜明特点，如何快速凝心聚力、激发澎湃动能，在百舸争流、千帆竞发的市场激流中拧丝成绳、破浪前行是企业首要攻克的难题。
中建三局华南公司粤西分公司以家国情怀凝心、以争先文化铸魂、以奋斗楷模立德，积极投身全面建设社会主义现代化国家的火热实践。强化党建引领，筑牢“根”“魂”优势。
全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人，中建三局华南公司粤西分公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，邀请党的二十大代表陆秀兴、公司领导班子成员、党支部书记走进一线，用通俗语言、讲鲜活故事、共真情实感，拍摄青年员工青春奉献爱国宣传视频，在全司形成浓厚爱党爱国共情氛围，引导广大员工以高度的政治责任感，投身粤港澳大湾区国家战略，切实凝聚起高质量发展的强大动能。
企业文化是凝聚人、鼓舞人、影响人、引领人的关键所在，中建三局华南公司粤西分公司把新版中建信条·争先文化手册学习纳入基层党支部月度工作任务书，借助三会一课、主题党日活动开展全覆盖宣传宣讲，通过领导班子讲学、支部书记领学、全体员工研学，了解企业历史、传承争先品格、打造职业精神，全体员工在学习中知所从来、思所将往、方明所去，目标更加统一、行为更加规范、拼闯更为争先。
该公司还积极选树双百先锋、挖掘争先团队，通过微信公众号、海报、视频全媒体矩阵广泛传播“争先人”“争先事”，让有理想、有本领、有担当的员工、团队时刻涌现在身边，引导广大员工向优秀对标看齐，营造起比学赶超、争当表率的浓厚氛围。先进榜样引领之下，党员职工主动请缨参加属地防疫工作，累计服务8000余人次，高质量完成佛山、湛江方舱医院建设。
中建三局华南公司粤西分公司参与潭洲会展方舱医院建设。
以提质培优为引领
提升职业技能新水平
功以业成，业由才广，企业要不断发展，就要把各方面人才更好地培养起来，聚天下英才而用之。中建三局华南公司粤西分公司聚焦“基础能力提升年”工作主线，以提升全员业务能力和管理能力为抓手，坚持理论学习与实操培训结合,锻造一支能打能拼、善作善成的职业化团队。
聚焦青年人才、后备人才、新兴业务人才三个关键人才后备库，该公司发布“卓粤”人才发展计划，确立“1339”（1个核心、3大目标、3大课堂、9大集训）人才培养体系，通过全年61场、1200人次的滚动式培训，持续提升三类人才专业本领，发挥业务骨干勇于进步、勇于开拓、勇于担难的职业特点和中坚作用。
中建三局华南公司粤西分公司分层分级分业务系统开展技能培训，组织项目“铁三角”培训，覆盖19个项目、5个总部履约核心部门，开展“人才强基”跟踪培养计划，按照外部教练带专业能人、专业能人带业务人才的“传帮带”体系，打造16个专业380名专业人才供应链，为企业发展提供有力的后备人才支撑。
以实操实训为关键抓手，该公司打造安全系统、技术系统、党群行政系统“每周一培”“每月一练”的系列培练互融课程，通过开展劳动竞赛、岗位职级竞聘、学习观摩活动，加深培训实效，使业务技能内化于心、践之于行；推进流程信息化应用，让业务能力在流程上可见、在信息化中考核、在标准化中提升，以流程信息化倒逼管理人员自我提升。
中建三局华南公司粤西分公司开展项目“铁三角”培训。
以过程管控为引领
提升职业行为新高度
职业行为是员工内化于心的工作态度、行为价值和行动方式，是企业在追求发展目标和价值创造的长期实践中型塑的团队灵魂。中建三局华南公司粤西分公司通过锻作风、强激励、选人才，加速员工行为养成，形成一套行之有效的行为标准和约束机制。
坚持以客户为中心、以项目为中心的管理理念，中建三局华南公司粤西分公司发布《项目履约品质提升方案》，优化项目策划考核评价机制，实行月度综合检查，在各系统、项目、业务间推行“红、黄、黑”旗制度，把精益求精的工匠精神、履约品格融入制度、融入行为，让严实作风看得见、抓得实、立得住，形成良性竞争氛围的“赛马”机制。
该公司全面应用“三位一体”考核体系，发挥绩效委员会前置审核作用，加快绩效考核和兑现审计速度，让考核更加准确、激励更加及时，通过强力的正向反馈持续激发员工的内生动力。
强化考核淘汰机制，中建三局华南公司粤西分公司以业绩为评判标准，每季度梳理低绩效人员，强化培训、调岗、退出一体贯通的管理机制，拒绝躺平行为，营造干事创业的向上氛围；升级人才发展体系，畅通职业发展路径，梳理岗位绩效、建立人才业绩档案，通过精准化、数据化决策，为项目团队配置提供科学支撑；常态化开展岗位、职级竞聘，组织全专业系统大型竞聘活动4场，考核筛查170余名候选竞聘者，30名专业能人参与竞聘走上管理岗位，深化人才选拔科学性，给争先者机会、让有为者有位，始终保持人才队伍旺盛的生命力、非凡的竞争力、强大的战斗力。
立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。在职业化团队建设的新征程中，中建三局华南公司粤西分公司将永葆争先品格、激励拼闯状态，确保全面完成“强根、铸魂、赋能、提质”四项工程，将职业化团队建设成效转化为企业高质量发展的内生动力和竞争优势，为建设“高质量万亿三局”作出更大贡献！
文/通讯员童菡 佛山市新闻传媒中心记者陈意威